蒋智宾
新乡宝龙置业发展有限公司 河南新乡453000
摘要：进度管理和安全管理是工程管理的两个重要环节，关系到工程项目能否顺利实施，关乎项目建设的社会效益和经济效益。如今随着建筑行业的壮大，工程项目中出现的问题也日益增多，一些工程进度迟缓，严重降低了项目建设的实际效益，也有些工程安全管理不到位，对安全生产构成了很大威胁，对此一定要加强重视，在施工过程中既要严格控制施工的进度，同时也要加强安全管理，减少安全隐患。对此本文探讨建筑工程的安全管理与进度控制措施，希望对相关工作有所帮助。
关键词：建筑；工程；安全；管理；进度控制
安全管理和进度控制是建筑工程施工当中的核心部分，因此做好工程当中的安全管理工作和进度控制能够提升工程项目的施工质量，并且保证建筑工程的施工进度符合预期，保障计划的科学性。因此，研究建筑工程的安全管理和进度控制具有重要意义，本文立足于建筑工程安全管理和进度控制的内涵，探究相应的管控方法以及进度控制的措施。
1 建筑工程的安全管理策略
建筑施工中，安全问题是非常重要的，所以，加强安全管理在建筑施工中势在必行。建筑施工中的安全管理涉及到多方面的因素，各个环节必须加强控制，通过对多方面安全管理力度的加强，从而使整个管理机制得以提升。
1.1 明确安全管理的目的和思路
进行安全管理之前，要明确安全管理的目的。在建筑工程施工中，安全管理的主要对象是施工中的人和物，尽量避免不安全行为引起不安全事件的发生，减少事故的发生，保证人身安全，使施工工作顺利地完成。
另外要明确安全管理的思路，安全管理工作一定要深入、全面地进行，施工的每个阶段都不能疏漏，从施工第一天开始，直到工程全部竣工，要建立一系列有效的安全管理措施，本着安全第一、 综合治理的原则，在以人文本的基础上，完善管理理念。从而使安全事故降至最少，达到安全生产施工的目的[1]。
1.2 安全管理中的人员管理
安全管理贯穿整个工程任务中，故此安全管理与工程施工是密不可分的，生产是基础，安全管理更是项目的保障，首先在安全管理中，要加强对管理层的管理，促使管理人员重视安全工作，此外要对所有参与建筑施工的人员进行管理，使其承担起自身的责任，对项目安全积极负责[2]。
另一方面，想要做好安全管理，就一定要严格控制施工行为，那么首先就要从施工人员来进行管理，管理上要严，要全面进行，不疏漏每一个人。具体做法，可以先从培训入手，培训的内容是安全知识和技能，培训的对象是和施工有关的所有人员，无论是管理人员，还是技术人员。培训的最终目的，要让每一个人对安全知识都能够了解和掌握，提升整体施工人员的素质和意思，对危险源能够进行识别，并能制定有效的措施进行应对。让每一个施工人员从自我做起，增强安全意识，提高施工中的安全性。由此才能确保工程安全顺利地完成[3]。
另外，有些施工人员对施工的危险性不是很了解，要对这些人员进行培训，讲解施工中的危险性，引起施工人员的注意，使其加强防范，并在施工中按照正规操作程序去做，减少不安全系数。
1.3对施工环境进行合理控制
在建筑施工中，给施工作业人员带来人身不安全的因素有很多，这需要施工人员对施工技术的熟练掌握和对环境的细致观察能力。施工环境指的是工程作业人员所面对的各种作业环境，其中有组织环境。组织环境涵盖的内容有员工系统、抗灾系统、物流系统，统称为生产管理系统。这些系统中包括施工人员的工作空间，施工人员的通行空间，而决定空间的因素有一般有两个，一是装备条件，二是支护条件。
控制施工环境主要措施：其一，在施工工程进行之前，对施工现场的环境进行检查，看看施工现场是否存在安全隐患。检查完成确定无隐患，在进行施工计划的制定。保证施工环境具有安全性。其二，在设计方案中，要把工程中所有的资源列入计划中，再合理地进行调配，做到有效地预防危险信号，使施工的安全性得到提高。其三，在施工现场可能存在对施工不利的因素，或安全隐患，如有毒气体、易燃易爆物品等，一旦发现，要立即用合理科学的方法进行排除，确保人员安全，视功能顺利进行[4]。
2 建筑工程进度控制措施
施工进度是建筑施工中很重要的一部分，对施工进度控制是否合理，关系工程的质量问题。建筑工程进度控制一般指的是，在一定时间期限内，通过对项目中各种资源的整合和完善，提出最科学、合理的设计方案，保证施工中各项资源配备协调，使施工人员和设备、物质等在比例上达到协调，能够使物资与人员安排得科学、合理，使工程进度按照预期的期限圆满完成。
2.1 与原计划进行比照
在施工中，要与原进度计划进行比照，这种比照要贯穿在整个施工进程中，如果施工进度比原来计划慢，就要针对性地分析其原因，之后得出合理的调整计划，加快工程进度；反之，如果工程进度比原计划快，那么也要对工程进行分析，找到原因，杜绝质量问题和安全问题。此外在发现实际施工现场或环境有与原计划不符时，要进行详细的研究与分析对比，得出一个合理的适合实际现场施工的计划，及时对原来的施工计划进行调整、改进或完善，然后按照计划进行施工，确保工程的质量和进度。
2.2 分阶段控制施工进度
个人认为，控制施工进度可分三个阶段进行：
第一局阶段是在施工前，进行施工计划制的时候，此时，要把各种各样的能够影响到施工的因素都考虑进去，避免疏漏。对计划进行深入的分析，并设计出合理的初步计划草案。再根据实际施工情况，对施工计划进行具体探讨，进行细致地、细节性的分析，然后制定出每一个小步骤的具体施工进度方案。
第二阶段的控制计划是在施工过程中进行完成的。一个工程项目中包含着数道工序，每道工序的施工时间是不同的，调整好工序的先后顺序，才能有地控制工程工期。所以，是施工过程中，每一道工序排列的顺序不同，就能使总工期相对缩短或延长，因此，要合理设计工序方案，如将桩基础施工和钢筋捆扎两道工序同时进行，可以节省时间。再比如外墙保温和室内地面处理两道工序穿插进行，也可以相对缩短时间。对工程进度的调控，是对每一个小项目的施工进度的合理有效把控，保证施工按照原计划有条不紊地、协调进行，在施工中，保证资源的合理利用，人员和设备的合理搭配，各项目人员、设备、资源的合理分配，在这样的前提下，得出一个科学的、合适的周期工程施工进度表[5]。
第三阶段是当整个工程竣工后，要对在施工中遇到的问题，或随时出现的情况进行分析总结，做成经验计划，以便在以后的工程施工中，遇到类似的或相同的问题时，不再费时费力地进行重修计划，可以将其作为参考，合理加以利用，以便于更快、更好地对工程计划进行控制，提高工程质量并确保如期完工。
结语：
社会经济在快速发展，人们的生活水平随着也不断地提高，施工建筑业行业逐步受到人们的关注，工程施工中，安全管理是重中之重。建筑着肩负着社会责任，有义务提供安全保障，而施工进度与成本直接相连，所以在工程施工中，安全管理和工程进度控制同等重要，施工工程只有两者都具备，才能促进施工质量。换言之，安全管理和进度控制既给建筑企业赢得社会口碑，又为其赢得经济效益，故而两者在建筑施工中缺一不可。
参考文献：
[1] 赵垸辉;魏世辰. 建筑工程的安全管理与进度控制[J]. 经营管理者，2016; 10：299；
[2] 陈富军.浅议建筑工程的安全管理与进度控制[J]. 黑龙江科技信息，2018; 34：266；
[3] 赵顺.对建筑工程的安全管理和进度控制分析 [J]. 山东工业技术，2018; 21：82；
[4] 王慧超. 建筑工程安全管理与进度控制 [J]. 民营科技，2019; 04：70；