李俊丰
东莞市城建规划设计院 广东 东莞 523000
摘要：改革开放以来，我国社会经济发展迅速，建筑业是我国主要的高速发展产业之一。国家对基础设施建设的投入越来越大，有必要全面实施施工项目管理，包括施工项目本身的管理以及施工人员财产安全和生命安全，促进建筑行业在经济社会中可持续发展。本文针对于建筑工程管理工作提出了合理可行的措施，望有效促进建筑业的发展。
关键词：建筑工程施工管理；影响因素问题
引言：
在建设项目中，只有根据建设项目的实际发展需要执行相关内容，建设企业的发展才能更加科学，才能实现企业与客户之间的双赢互利。为此，有必要不断优化和寻求施工管理工作，并逐步采取目标行动，以施工管理工作的质量和效率。
一、建设项目管理的作用
首先，通过施工管理，不仅可以实施施工项目的总体方案，也可以提高建设项目的总体设计效果和建设水平，鼓励有关部门按照设计方案进行建设项目，严格避免建设项目的质量问题。当然，在建设管理的支持下，可以保证项目建设进度的合理性，可以减少建设项目建设过程的时间和资金消耗。其次，建设项目是具有复杂性，在进行建设项目时会由于外部因素的干扰而出现一些问题，需要利用建设管理来加强各部门之间的合作。需要各个部门的互动。在合作条件下，建设项目将解决建设中的各种问题，提高各部门对建设管理的参与度。另外，在多个部门相互配合的条件下进行施工管理，可以避免在项目建设过程中过多浪费建材的问题，可以更有效地保证建设项目的经济效益。第三，有必要通过施工管理解决项目施工过程中发生的混乱和安全事故等各种问题，以防止施工过程中各种问题的无限扩大，确保建设与建设项目前期规划的协调，提高建设项目的施工质量和安全水平。另外，根据建设项目的具体要求进行建设管理，可以管理项目的建设成本，进一步证明建设项目的经济价值。
二、影响建设项目管理的因素分析
1、缺乏清晰的管理意识
在这一阶段，我国建筑业的发展空间是明确的，许多先进技术被广泛地应用于建筑业，但有些工程仍存在一些问题和不足。主要原因是缺乏对项目建设管理及相关管理的认识，员工并不了解施工管理的重要性。首先，一些人员未能积极解决施工问题，因为在管理期间没有形成积极的管理意识，并且存在着集中于施工进度管理而忽视质量的问题。其次，在项目管理过程中存在成本高昂、质量低劣的现象，导致无法有效地抑制建筑施工的隐患。第三，由于一些项目的建设压力很大，相关人员投身于项目的建设而忽视了建设管理的安全，因此建设管理的作用受到限制。
2、缺乏科学，完整的系统管理体系
管理体系是一个共同的主题，但是对于建筑公司而言，科学而完整的系统管理体系可以激发员工的士气，确保所有员工建立高度的主人翁意识并促进公司健康、稳定的发展。例如，在管理系统实施阶段，建筑公司根据施工现场人员的主观意识，进一步构建了一套个性化的公共管理系统。在施工工作中，监督人员在项目施工过程中没有发挥有效作用，包括主要的施工方法、施工阶段、施工现场布置、材料规格、数量、混凝土强度等级、配合比等技术说明，这是施工人员在施工过程中经常发生的问题，会对施工项目的质量产生了许多不利影响。
3、缺乏专业人才
在建设项目的建设过程中，建设的重要影响因素是专业人才，建设项目的最终质量和利润受建设人力的专业性和整体素质的影响很大，并且密切相关。当前，在一些建筑工程部门中，公司经理减少了人工成本，以减少成本投入，减少了引进专业人才的投入，致使专业和优秀人才的短缺而影响建筑工程有效管理。施工现场项目的整体施工质量和施工效率对施工造成严重影响，给施工现场管理带来一定困难。
三、建设项目管理策略
1、科学管理体系建设
建设项目的建设管理是系统而全面的，需要提高施工管理的整体水平，以便施工管理可以在工程项目中发挥适当的作用。建筑公司必须协调项目建设阶段的各分项工程管理，需要相关的基本施工管理意识。在参与施工管理的过程中，必须确保所有管理策略都可以与现场情况保持一致。在长期工程建设中，工程企业需要建立完整有效的施工管理体系，该管理系统应包括各种施工管理系统、职责分工以及施工技术管理等，这样施工管理系统才能成为真正的发挥左右。必须明确规定施工管理的相关要求、工作要点和管理程序，以使相关管理部门和管理人员能够在实际施工管理工作中严格执行相关管理工作，实现施工管理流程的优化。
2、严格控制建材和机械质量
建材在建设项目中的重要性是不言而喻的，管理材料质量即是控制建筑项目的质量。在施工过程中，应注意材料的选择、购买、运输、检查和保存。材料购买后必须对材料进行编号和标记，材料在运输到施工现场时必须分批处理。使用该材料后，必须清洁剩余的材料，以免危害环境，还必须对废物进行单独处理，并且必须根据材料使用不同的处理技术和方法。机器型号的选择和购买应根据施工方法进行，并应充分注意机器的质量和性能。使用前需要对机器进行调试，除了调试之外，应对机器进行检查和修理，并妥善记录以备将来参考。例如，一些建筑项目在开始建造时就没有注意材料的购买，材料的成本比预期高出之后，施工单位吸取了严格控制材料成本的教训，在材料采购上也做了大量工作，经过建立良好的采购体系，材料成本降低到了，充分证明了材料价格管理的重要性。
3、建设项目管理内容创新
为了实现建设工程管理模式的创新发展，建设工程企业必须充分重视管理内容，提高建设工程管理水平，同时加强各方面的监督。由于项目规模较大，建设内容相对复杂，因此建设工程项目在施工过程中存在很多困难，需要进行有效的项目管理工作。从安全管理的角度出发，应注意分区管理方法的应用，方法是对每个功能区域进行细分，然后进行管理，在不同区域安装门卡，同时注意实施安全防护措施，严格执行安全法规。施工单位在进行施工现场管理时，应注意使用现代技术，施工人员的安全管理应提高安全管理水平。在进行项目成本管理时，应注意信息技术的使用和信息管理系统的有效使用以实现信息管理目标。
4、人力资源配置优化
由于当前建设项目的建设管理水平较低，因此工程公司必须通过适当的人力资源分配和优化来解决这一问题。首先，工程公司需要将建设项目的规模与施工管理目标结合起来，并部署专门的管理人员，使人力资源的数量和质量能够满足工程建设管理的总体要求。其次，在人才分配上，既要保证招聘工作的顺利进行，又要在招聘过程中加强对人才专业管理能力的检查。最后，在企业的日常工作中，有必要加强对施工管理人员的培训，使管理人员能够获得系统的管理知识和管理经验，提高管理人员的职业素质和能力，建立企业内部专业、高素质的管理团队。
结束语：
建设项目管理对整个项目的完成非常重要，包括工作进度和成本预算管理，以及直接影响建筑物的最终质量。在建设项目管理过程中，影响建筑项目最终的施工质量因素会是多样化的，但是只有落实并明确影响因素，在对项目进行有效管理的过程中才能合理进行风险防范，以及采取合理化的相关措施，建设项目的总体管理才能达到目的。
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