刘海洋
（身份证号：37070519810604****）山东华安集团有限公司，山东 潍坊 261000
摘要：随着经济体制的日益完善，我国经济发展呈现不断上升的趋势。在经济发展大趋势下，建筑业呈现出前所未有的繁荣。整个建筑业加强刚性需求，大量资金和技术涌入，建设项目的水平越来越高。施工管理是施工工作的重中之重，是一项综合的，高度复杂的工作，涉及面广，涵盖施工的各个方面。管理水平的高低，直接决定整个工程的质量，直接对用户的财产和生命安全负责。选择合理有效的管理模式，确保所有施工程序都能满足技术要求，是所有施工企业的施工管理目标。此外，施工管理工作要与时俱进，适应现代建筑工程发展的需要。
关键词：建筑施工管理；工程质量；措施
引言
在建筑工程的发展过程中，资金及其先进技术的涌入，提高了建筑工程的整体水平。但是，建筑工程的施工管理是比较复杂的工作，涉及面广，环节多。其管理水平直接影响整个工程的质量。采取有效的管理方式，保证施工中的每一环节达到相关技术要求，也是建筑工程管理的目标。此外，还要紧跟时代的发展步伐，满足工程不断发展的实际需要。随着社会经济的迅速发展，建设业的不断增长，我们必须始终坚持并贯彻执行，并依照法律规定进行建设;要增强制度控制和企业内部管理模式工程施工质量意识，同时加大施工管理力度，这样才能保证有效的建筑工程质量，进而提高我国建设行业的发展水平，走上健康发展的道路。
一、建筑工程施工管理中的问题
1.1 施工人员不具备专业水平
建筑工程施工人员文化水平低，没有专业技术培训，综合素养较低。缺乏施工经验和安全意识，也是影响工程质量的重要因素。未按操作程序施工或未按人为操作失误等因素操作。另外，管理者的管理水平也会对工程质量产生客观影响。
1.2 未能创新施工管理
建筑工程的施工管理往往采用传统的管理方式，不能适应时代发展对管理的需要，不能适应环境和技术的要求。另外，如果管理人员不能与工程实际相结合调整管理方式，就会妨碍现场管理工作，进而会产生安全和质量问题。此外，由于整体管理队伍创新不足，直接影响了工程的经济效益。任何管理人员不参照国内外先进的工作方法和经验，管理水平没有创新。
1.3 进一步提高施工管理制度
建筑工程现场管理时制度不完善是一个问题。许多企业在施工中盲目追求进度，不制定完善的管理制度。由于没有完善的制度，体制不健全，责任感也不明确。有的施工人员在施工过程中担任各种职务，管理工作不能投入更多的精力。
1.4 设备与材料使用规范
在建筑工程施工过程中，设备和材料是施工的基础，有效的管理可以提高工程质量。一些负责设备，材料调拨的人员，既不了解现场施工需要，也不了解市场价格，也没有对设备，材料数量的科学预算，采购物资不能满足施工需要，浪费了很多资源。在资源保护过程中，由于专业人员疏于管理和保护，设备资料管理不善，维护不善，影响设备的使用寿命，影响工程质量。
1.5 提高施工质量意识
在建筑工程施工过程中，由于有的管理人员对质量意识缺乏重视，许多施工场所的质量不能得到提高。因此，企业应该强化职员们的品质意识，强化现场管理。目前，法律法规对质量方面有标准，但有的企业仍缺乏质量意识，不能因此而有效地提高质量。
1.6 提升责任意识
首先是许多工程的施工人员和承包人不重视管理人员的分工，也不重视赴任前培训的重要性，管理人员的专业素质较低，不能履行管理职责，导致隐患。其次，没有完善的人员制度，缺乏人员管理机制，施工期间也不注重规划，遇到问题时只是凭主观意识制定对策，不合理的策略严重影响工程质量。
二、如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量
2.1 提高施工人员整体文化水平
选择施工人员，主要的判断标准是专业技术水平和工作经验，应当择优录用。要建立培训和考核制度，不断提高施工人员的安全意识和技术水平，保证施工建筑质量。对管理人员实行淘汰制，只有高素质的管理人员才能科学指导施工过程，及时发现和补充施工过程中出现的问题，保证施工质量。
2.2 优良管理模式
运用先进技术，是提高建筑施工管理，提高建筑工程质量的必要条件。目前，科学技术发展很快，许多先进技术进入建筑领域，现代化管理方式有效地提高了管理效率。随着信息技术的推广，信息化管理逐步取代了传统的混乱管理模式。信息技术大大提高了管理工作的质量，为管理工作的全面展开提供了更加可靠的依据。管理者可以通过信息技术，对施工人员、施工质量、施工进度、成本预算等进行综合管理，从而控制整个施工项目。
2.3 控制好施工设备和材料
管理人员必须同时具备理论经验和实际操作经验。在开展工作前，要对管理人员进行系统的培训，使他们了解施工项目的概况。对管理人赋予个人明确的分工，责任，终分权。在工程施工过程中，施工设备和材料占总成本的平均比重约65%，优化施工设备和材料管理是实施有效施工管理的前提。建筑材料市场总花色繁多，质量参差不齐。选择优秀的经销商，控制价格可以有效地降低采购成本。在存放构件的过程中，一定要做到详细入库，入库，注意区分不同品牌，质量，数量的构件和设备，便于查找和登记。
2.4 建立建筑工程施工智能化管理系统
在当今时代背景下，信息技术和网络技术在各行各业中得到广泛应用，建筑施工行业也不例外，智能化管理成为建筑工程施工中的一项管理技术。可以提高施工管理人员的工作效率，为建筑工程创造高效的管理环境，简化管理工作。对于企业来说，无论是施工中需要处理大量信息资料的施工参考资料，还是各种财务资料管理人员，都可以通过智能对管理技术的应用，总结酒窖资料和数据，通过摘要整理，智能化管理系统的深度分析，有效地处理实现的数据。而且智能化管理系统具有较强的协调作用，当施工中出现管理问题时，系统可以为管理人员提供处理方案。管理人员将处理方法输入系统，当同样的问题再次发生时，可以在系统快速反应下直接解决问题，有效地共享工程信息资源。此外，建筑工程智能化管理系统加强了企业与业主之间的交流，使业主的要求尽快得到回应，密切了二者的关系。以网络技术平台为基础，依靠信息化优势应用建筑工程施工管理软件。管理人员运用建设工程施工管理系统后，利用平台信息共享优势，实现项目信息化和规范化管理，有效衔接自身工作流程，有效提高项目整体生命周期管理。
三、结语
总而言之，建筑工程的施工管理，对工程的施工质量有积极的作用。但施工管理对时间长，能一朝一夕实现的工程的各个环节都不具有影响，在管理期间应当归纳经验，学习管理技能，全面把工程质量管理落实到工程管理上来。建筑工程是提高社会发展中重要地位人们生活水平的重要动力，但也不得不承认，建筑工程是把双刃剑，工程安全质量如果管理得当，就能造福大众的话，如果管理不当，不良建筑将会给社会带来巨大的损失。由此可见，建筑工程的管理工作是不可忽视的，只有充分掌握精细化的管理知识，根据实际情况优化创新，工程施工管理才能落到实处，建筑业的竞争力才能进一步提高。
参考文献：
[1]赵忠军.探究如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].城市建筑，2017.
[2]彭志宏.关于提高建筑施工技术管理有效措施的探究[J].四川建材，2018.