刘鑫
武汉经济技术开发区黄金口产业园建设投资有限公司??湖北武汉?430056
摘要：精细化管理是企业要始终坚持的管理理念，是企业的一种精益求精的态度，在新时代的大背景下，精细化管理也是企业管理的必然发展趋势，并对企业不断地提出新的要求。这个精细化管理的过程就是把最终目标和发展策略分解开来，对各个环节都进行精细化管理，最后再进行统一的整合，进而组成一个完整的管理体系，提高企业的管理水平和综合竞争力。把精细化管理应用到建筑工程的施工管理当中，将传统的管理方式深化，提高管理水平，使资源在合理的范围内得到最大化的应用。本文对精细化管理在建筑工程管理中的作用进行研究。
关键词：精细化管理；建筑工程；作用
1精细化管理在建筑工程施工中的重要性
1.1创新了管理模式
精细化管理的有效运用，使传统的管理模式发生了较大的变化，不再是粗放型的，而是把建筑工程所带来的社会效益作为最终的目标，在管理细节上也采用了量化的标准体统，使责任明确、具体地落实到了个人，岗位职责也得到了确定，提高了建筑工程的施工质量，为施工的安全提供了较大的保障。
1.2合理规划了施工流程
精细化管理的有效应用，在很大程度上降低了在施工过程中的材料损耗，大大降低了施工企业的生产成本。相关的工作人员要时刻保持清醒的头脑和施工思路，对施工中的管理制度进行科学、合理地规划，在施工的流程方面要建立标准化的管理体系，以保证各个流程之间的高效接洽，在根本上实现建筑工程施工的精细化管理。
1.3促进管理人员素质的提高
在施工中进行精细化管理，可以提高相关工作人员的综合素质，提高其管理水平，进而确保工程可以在规定的日期完工。在工程建设中，材料的使用效率、施工的整体质量、施工人员的专业技术能力都与施工人员息息相关，相关施工人员是整个工程的主体。精细化管理可以提高相关工作人员的专业水平，施工企业定期对施工人员进行培训与考核，并与工程的实际情况相结合，制定出具体的、有针对性的、切实有效地培训规划，可以培养出高素质、高技术的综合性专业型人才。施工人员综合素质的提高，会对建筑工程的施工质量提供强有力的保障。
2精细化管理在建筑工程中的措施
2.1打造一支管理能力较强的综合性团队
在对施工项目管理的过程中，要建立一支完整的管理团队，并以企业领导为主要负责人，其他各个部门领导为助手，办公人员为团队成员，并且在团队中明确划分出每个人的职责和义务。另外，还要有一名专门负责现场管理的人员，要求具有施工方面的专业知识与能力，主要任务是处理建设单位与施工单位的之间的事宜以及一些日常工作事务，并且定期向领导汇报工作，监督监理的签证，在施工现场对各种相关数据信息进行跟踪采集，为以后的结算提供有力的依据。除此之外，还要配备一名人员，专门负责对现场施工过程的监督与管理，对各个环节的施工进度与施工流程进行把控，防止违法乱纪的情况发生，确保施工进度与建设单位的要求相符。
2.2制定出关于建筑工程施工的精细化管理方案
在对精细化管理正式运用之前，要对建筑工程的分部分项工程进行全面细致地分析与研究，对工程的实际情况有一个充分地了解，结合施工现场的实际情况，制定出具有针对性的施工精细化管理方案。在管理方案明确以后，就要严格按照方案执行，在执行的过程中，还要配备一定的专业技术人员与施工人员，按照科学、合理的方式进行施工，确保施工能够有效展开。在施工过程中遇到的问题，要及时进行精细化的分析与解决，最大程度地确保建筑工程的施工安全。
2.3择优选择承包商来保证工程质量
在项目的施工上，要采取公平、公正、公开的招投标方式开展，选择资质较高、信誉良好的承包商，并签订相关的合同，在合同中在明确双方的责任、权利和义务，要尽可能地详细。比如：施工中使用的租赁设备，要依照相关的租赁制度执行，对相关设施进行定期的检修和维护，确保可以正常使用，不会对工程和工期造成任何影响；在设备的采购方面，要从招标入围的公司中选择合适的供应商，控制采购成本的同时，还要确保其质量。
2.4加强施工现场的管理
大型工程的施工是一个较复杂的过程，在施工期间，由于受到不同因素的影响，可能会出现一些突发事件，影响施工的工程量和进度，还会引发一些连锁反应，因此，在实际的施工过程中，如果遇到合同中未提到的项目或是费用，一定要先行协调，在尊重事实的基础上，妥善办理现场签证，这样做可以有效防止在竣工结算阶段产生不愉快的情况。对于隐蔽工程，在办理现场签证之前，相关参与方负责人一定要对现场进行全面的了解和确认，同时还要用不同形式的监督管理方式，对隐蔽工程进行精细化监督与监管，提高施工的管理水平，进而确保施工质量。
3精细化管理在建筑工程施工中的作用
3.1确保工程质量和工期
建筑工程涉及的领域较广泛，包含的技术种类也较多，施工内容繁琐复杂，还会受到一些客观因素的影响，如天气、周围环境和所处地理位置等等，这些都增加了施工难度。由于传统的管理模式无法与实际的管理需求相吻合，这时就要运用精细化的管理模式，它可以确保建筑施工的科学性与合理性，把施工过程中的各个环节有机地联系在一起，实现科学管理，可以在最短的时间内找到问题所在，并及时做出整改措施，实现资源的有效整合，在很大程度上防止了不确定因素给施工工程造成的不良影响，保证了建筑施工质量的同时，还确保了工期在规定的时间内完成，与预期的施工计划相符。
3.2降低了安全事故发生的概率
建筑施工具有一定的危险性，因为相关的施工工人是工程的主体，一旦发生安全事故，就会对相关的施工单位和个人造成严重的财产损失，对生命也会造成威胁。在实际的施工过程中，有的施工人员专业水平较低，综合素质较差，安全意识薄弱，存在侥幸心理，如果不按照相关规定执行，就会造成很大的安全隐患。传统的管理方式缺乏预见性，一旦发生危险必定会造成较为严重的后果。精细化管理的应用，使工程中各个环节都相互联系着，可以对每个环节进行风险评估和预测，大大降低了危险系数，在保证了施工规范的同时，也为相关施工人员的生命财产安全提供了保障。
3.3有效地控制了建设的成本
建筑工程施工要符合国家的相关规定，进而使工程的经济效益与社会效益取得最好的成果，在满足自身功能与使用价值的前提下，使企业也得到了最大的经济利益。这时就要把精细化管理的优势充分地发挥出来，在施工原材料、设施、人员的配备和施工进度方面进行评估和预算，实现资源配置最大化，有效地减少了在施工过程中不必要的浪费，降低了生产成本的输出，提高了施工的整体协调性，保证了在施工过程中各个环节的高效衔接，不仅确保了工程的质量，还保证了工期。
结束语
综上所述，在建筑工程的施工过程中，通过对精细化管理模式的深入分析和研究，发现了精细化管理有着传统管理不可比拟的优越性，在很大程度上弥补了传统管理模式中的弊端，大大提高了工程的施工效率和工程质量。所以，在当代的建筑工程施工过程中，相关的施工单位要对精细化管理模式予以高度的重视，将其优势充分地发挥出来，加大对精细化管理的宣传和推广力度，从而使我国的建筑工程质量得到更大的提升。
参考文献
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