张蓉
宝鸡市金辉建设工程质量检测有限公司 721001
摘要：伴随着我国社会经济的飞速发展，在最近几年中，我国的建筑行业取得了飞速的进步，在建筑工程的数量和建筑工程的质量方面对获得了巨大的进步，可是在飞速发展的过程中却出现的众多的问题没有进行解决，导致现阶段的建筑过程中不断地出现安全事故，导致建筑企业的经济受到了严重的损失。本文针对，在现阶段的建筑工程管理中出现的问题以及解决措施作出了简要的分析。
关键词： 建筑工程； 管理； 问题； 措施
在最近几年中，我国的社会经济取得了飞速的进步，与此同时也是我国的建筑行业得到了高效的发展，在各个方面都作出了较大的进步。建筑行业作为我国社会经济的中流砥柱，一定要对其进度以及质量进行高效的提升，从而使我国的社会经济作出进一步地提升。建筑工程管理就是为了使我国到的建筑工程在质量方面更加的具有保障，使工程建筑的整体效益最大限度的展现出来。但是在当前阶段的发展中，我国的建筑行业由于受到内部以及外部的各方面影响，导致在建筑的过程中出现了众多的问题，使现阶段建筑行业的发展无法跟上我国社会经济的发展节奏，进而导致我国的建筑市场受到了严重地影响。
一、 建筑工程施工管理工作中存在的问题
（一）成本管理体系不健全
在建筑企业进行工程建筑的过程中，由于严重的缺失科学合理的成本管理观念，从而使在进行成本管理的过程中无法科学、有效、系统地进行管理工作，导致在其进行成本管理的过程中只是单一的将建筑的成本进行减低，无法建设起科学、有效、系统、完善的成本管理体系。由于现阶段的建筑企业在管理方面并没有建设起与成本控制方面相关的部门，导致在进行成本管理的过程中无法跟上施工管理的节奏，企业内部不能积极有效的去实施企业成本管理目标；由于现阶段的建筑企业并没有完善的成本管理结构，从而使企业中的各个部门的成本管理职责无法有效地落实，并且还没有真正地形成成本管理约束激励机制，导致当前阶段建筑企业在实施成本管理工作时无法高效地进行开展。除此之外，当前阶段的建筑企业在成本管理方面以及企业管理体系方面并没有构建出有效的体系，导致建筑企业在实施成本管理、落实成本管理目标的时候，企业的各个部门之间不能更好的协调和配合，进而导致企业中的成本管理工作的责任全都落在了财务部门身上，使建筑企业的成本管理执行效率无法得到高效的提升[1]。
（二）施工进度低， 效率低下
工程施工团队的施工水准高低以及在建筑过程中运用的建筑技术是否先进，这两个方面都是影响施工进度最关键的原因。在我国现阶段的建筑市场中，建筑企业层出不穷，但是在建筑过程中的质量却无法得到有效地保障，尤其是部分建筑企业，其中工作人员的建筑水准无法达到标准，甚至这部分建筑企业中的工作人员都是社会中的无业游民，因为找不到工作就到建筑企业中得过且过，并没有经受过专业的训练和学习，只是在进行施工的过程中，一边施工一边总结自身工作经验，像这种建筑企业，怎样能建造出优秀的建筑呢？就是因为在我国的建筑市场中严重的缺少专业的建筑人员，导致现阶段的整体建筑质量无法做到提升，与此同时也是施工的进度受到了限制。
并且在现在的建筑大环境中，大部分的企业都不重视对建筑工作人员的安全意识培养，从而使现阶段的施工人员在进行工作的过程中没有较强的安全意识，导致在建筑的过程中安全事故多发的现象发生。而且，在现阶段的建筑市场中，由于建筑企业多不胜数，所以大部分的建筑企业在较长的一段时间中没有收益，同时这也就证明了这部分企业的资金严重缺乏，进行施工的设备也长时间的没有进行更新和优化，在进行建筑的过程中运用的建筑设备还是极为落后的设备，无法满足现阶段的建筑需求，从而导致施工的进度以及施工的质量无法收到高效地保障[2]。
二、建筑工程施工管理工作的措施
（一）完善建筑施工企业内部管理制度
因为建筑企业在进行工程管理的过程中会涉及各个方面的内容，因此在进行工程管理的过程中就需要制定出完善的管理制度，使建筑工程管理工作可以有效地进行，从而使建筑企业的市场竞争力全方位的提升。现阶段的建筑企业在进行工程管理的过程中不到要组建起完善的承包体系，还需要对自身的内部管理和项目管理进行有效地强化。增强建筑企业的内部管理可以高效的激发企业自身的潜力，使其资源可以有效地进行利用。然而增强建筑企业的项目管理，则是可以将建筑工程的承包行为合理化、规范化。在建筑企业中严格控制企业管理、经营与财务等费用， 实行开支和领导审批制度，可以有效规范企业管理工作， 使其呈现制度化趋势[3]。
（二）加强施工进度管理
工程建筑团队的建筑水准会对建筑的整体进度起到最直接地影响，一个优秀的建筑团队可以使建筑效率得到有效地提升，从而使建筑的质量更加的具有保障。因此，建筑企业在日常生活中就需要针对自身建筑团队的建筑水平进行专业的培训以及训练，使其整体的建筑水平可以高效的提升，从最基础的位置避免在施工时的失误行为。并且在对其进行培训的过程中，还需要对每个人进行团队意识的培养，使其在进行建筑施工的过程中可以具有更加强的团队责任感。只有在这样的基础上进行建筑施工，才可以使工程的各个环节更加顺利地进行开展，从而有效地避免了在建筑过程中的矛盾，使其工作效率高效的提升。并且每一个建筑团队都需要就有一个领导者，在进行领导者选择的时候，需要运用那些具有高素质、高水平的人员。让其对建筑现场进行指导和协调，进行严格分工、 制定考核、绩效奖惩，通过这种全新的项目经理制，有计划的谋划各个环节，把整体计划划小单元，进行目标管理，对团队负责的项目，如期完成[4]。
结束语：
综上所述，要想使施工管理水平得到高效的提升，使其工程可以顺利地开展，使建筑企业的经济效益可以最大化，建筑企业在进行建筑施工的过程中就需要对其自身的质量、安全以及成本进行严格有效地管理。除此之外，当前的建筑企业一定要对现阶段严峻的发展做出清晰地认知，积极乐观的面对社会给予的挑战，在挑战中不断地提升自身的建筑水平。
参考文献：
[1]廖初峰,霍海旺.现阶段土木工程建筑施工管理的现状及其优化对策分析[J].中国房地产业,2019,(13):120-120.
[2]耿磊杰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰,2020,(1):192-193.
[3]袁晓东.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].建筑·建材·装饰,2019,(9):52-52.
[4]张旗.建筑装饰工程施工管理的现状问题与优化措施应用研究[J].建筑与装饰,2020,(6):58-59.