杜春宏
沂源县和源建筑工程有限责任公司 山东淄博 256100
摘要：目前，建筑工程的建设数量逐步增多，因此，工程项目质量管理是非常重要的一项内容。工程项目施工过程中，对其质量标准非常严格，所以建筑物完成以后不能随意对不符合标的材料进行更换，部分房建工程最困难也是最难把控的一点就是质量问题，因此对住宅施工而言质量的好坏非常重要，以此为基础，文章对于房建工程质量管理的提升对策进行解析。
关键词：房建工程；质量管理；提升对策
引言
随着城市化建设进程的加快，各建筑企业在迅速发展壮大的同时，除了不断更新先进建筑施工技术及设备，也意识到了工程管理与施工质量的重要性，并采取了各种积极措施，客服目前施工过程中存在的诸多问题，提高房屋建筑工程质量，确保人们生命财产的安全。
1提高建筑工程管理及施工质量控制的重要性
随着时间的推移，建筑经济的发展趋势逐渐放缓，进入一个相对平稳的发展期，在这种经济新常态下背景下，建筑企业面临着巨大的生存压力，如果企业想要在当前的建筑领域更好地立足，就必须要调整发展思路，真正认识到工程管理与施工质量控制的重要性。严格来说，施工质量控制是工程管理中的重要内容，两者之间具有从属关系，质量是当代建筑工程项目最重要的施工指标之一，如果项目自身出现质量问题，不仅有损于企业形象，不利于工程项目的验收，而且还会产生额外的施工费用，一些严重的施工质量问题，甚至要推倒重建，给企业带来严重的经济损失，在当前这种复杂的市场形势下，工程质量问题的发生，会给企业的发展带来严重的影响，而且建筑工程项目的建设具有规模大、复杂性高的特点，在施工过程中经常会出现各种质量问题，必须要通过高效的施工质量控制对质量影响因素进行防控。从企业的发展层面上来看，施工质量控制的有效进行，可以帮助企业树立良好市场形象，帮助企业保持稳定的发展态势，从项目自身的角度上来看，可以减少各种不利因素对项目建设产生的影响，给人们创造安全稳定的生活环境，所以，在建筑工程项目开展过程中，高效的施工质量控制是非常重要的，关系到了项目自身的建设效果以及企业的发展，必须要引起企业管理层的高度关注。
2当前房屋建筑工程管理与施工过程中面临的问题
2.1施工材料不合格
施工材料是构成房屋建筑的重要部分，可以说施工材料的质量在很大程度上直接决定了房屋建筑的质量，但是，从项目成本预算的角度来看，施工材料占据了整个工程施工成本非常大的比例。因此，在质量与成本的权衡之间，部分施工建设企业为了追逐利益最大化，在施工材料的采购上降低了原本的设计标准，同一种施工材料的质量优劣在价格上的高低差较大，特别对于一些采购量较大的房屋建筑工程项目而言，总共的材料购置总额的浮动空间非常大，所以，以次充好的材料采购问题较为普遍，已经成为了工程质量提升的最大阻碍之一。
2.2施工管理中信息化建设不足
当前其信息化应用局限于相关数据的采集，对其他影响因素考虑不多，过分推崇数据，导致现场管理分析结果的有失偏颇，甚至对施工过程起到干扰作用。信息技术应用中缺少足够的运维工作，也影响了信息技术的实效发挥。新技术在推行过程中，受制于施工人员对新技术的不了解，操作不熟悉，往往新技术的推行半途而废，信息化建设成果的运用不了了之，而信息化质量监管实效发挥不足，质量控制也受到一定程度的影响。现代建筑施工质量控制更呼唤信息化建设。
2.3建筑工程项目管理不完善，制度不合理
建筑工程管理施工过程中出现问题的一个重要原因是，建筑工程项目管理不完善，相应制度不合理。
建筑施工管理制度指的是制约与程度，为了能按计划圆满地进行一个工程项目，则须制订一些制度来对工程中出现的问题及不规范的行为进行约束，使工程项目能够在不高于容错率的情况下完成。且需设立相应的制度来管理施工参与的所有人员，做好约束。因此在建筑工程不断推进的过程中，想要保障施工质量，就必须制订一些严格的管理制度与规范，建立科学完善的建筑施工管理的规章制度。使用规章制度应满足的前提就是国家所发布的安全生产的规范制度，在日常的建造工作中就须严格遵守这一制度，如发现违反制度的建筑参与者，就一定要给予其适当的惩戒。
3提高房建施工质量管理的有效对策
3.1完善质量管理体系
管理体系为建筑施工奠定了基础，是建筑施工亲重要的准备工作。管理部门应该最大地实现自我价值，设定方案、实施方案、完善方案。要设定可实施的计划方案，对可用资源进行合理分配，把控采购材料的数量与质量，尤其是在新型材料的采用过程中，应对材料质量进行检测上报，尽全力避免可能发生的问题。分配好每一位工作人员的职责，避免出现责任不明确的情况。施工过程中对施工现场进行合理考察，结合实际情况分析，为构建安全、高效的施工现场做出贡献，及时解决施工现场所存在的问题，保证水电供给、安全监管、施工进度等等。
3.2注重工程管理模式的创新
近几十年，我国的建筑领域发展速度迅猛，在这个过程中，施工质量管理模式也在不断发生调整和优化，作为工程项目顺利开展的基础性工作，施工质量管理模式必须要与当前的建筑领域整体形势相匹配，这样才能充分发挥出质量管理的重要作用。企业方面要注重施工管理模式的创新，引入各种先进的管理技术和管理理念，注重信息技术与管理工作的有效融合，推动施工质量管理信息化进程。管理人员可以利用BIM技术，对原有的管理方式进行优化，在工程的设计以及施工阶段，结合BIM模型，实现质量问题的事前控制，在方案制定环节，消除各种工程施工隐患，以先进的施工质量管理模式，推动企业的稳定发展，实现优质工程项目的构建，满足当前的时代发展需求。
3.3实施从业人员培训
为了确保整个工程项目的施工安全和质量，进行施工从业人员专业培训还是很有必要。其一要对各种类施工管理人员的准入建立严格标准，按照岗位职责要求考察其专业能力，对不具备合格能力的人员一律经过培训学习过关后方能进场作业。其二施工企业要建立长效的从业人员培训机制，不断更新施工人员的专业技能和管理人员的管理水平，必须做到施工人员对施工要领和机械操作非常熟练，管理人员对施工现场和质量标准心中有数，都将质量安全放在首要位置，共同维护项目施工秩序，确保项目能高质量如期完工。
结语
建筑工程施工管理的影响是综合性的，对于建筑施工企业来说，有助于建筑施工时效与质量的提升，提升企业本身的口碑效应，提升其市场竞争优势。对于社会来说，稳定的施工质量和持续发展的建筑企业，成熟运作的市场环境是社会稳定、经济发展的保障。建筑工程施工管理中必须以目标为导向，以目标为施工管理评价参考，通过大目标的拟定与小目标的实施再到目标管理的制约、管理效果的评价等，实现建筑工程质量控制的最优化。
参考文献
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