杨昌金
茂名职业技术学院 广东省茂名市 525000
摘要：在人们日益重视环境问题的今天，可持续发展越来越成为人们关注的热点，然而可持续发展关注的热点主要集中于土地、自然资源等不可再生资源的可持续利用上，集中于经济发展的可持续研究上，忽视了对人们行为的主要对象—项目进行可持续性研究，造成了许多项目仅仅是某些领导政绩的标志，由此造成了资源的巨大浪费和环境的严重破坏。如何从可持续发展的角度来推广和发展项目管理的组织方法和实施方法，是当今项目管理领域的一个很有意义的话题。建筑业是国民经济的基础行业，肩负着为国家与民众提供建筑产品的直接责任。在我国为全面建设小康社会奋斗的历史进程中，建筑业工程管理必须认真贯彻党的十七大提出的实现国民经济又好又快发展的精神，坚持在可持续发展理念指导下，在满足自身的发展与社会、民众持久需要的基础上，加强对建筑业的管理。
关键词：可持续发展；建筑业；工程管理
1 可持续发展的建筑工程管理的特点及含义
（1）管理对象的泛化传统意义中的工程项目管理的管理对象是工程项目本身，是通过可行性研究报告、项目计划书、设计图纸、设计规范、实物模型等定义和说明的。而可持续发展的项目管理的对象不但包括项目本身，还包括项目所处的微观环境和中观环境，就是说作为可持续发展的管理者在进行管理的时候，传统的建筑业工程管理与可持续发展理念下的建筑业工程管理是有区别的。传统的建筑业工程管理基本上是一种以工程项目为核心，强调项目的用途性与现实性的管理，以眼前的质量、成本、工期为最终管理目标。因此，在现实建筑业工程项目管理中普遍存在着与可持续发展不适应的问题。如表现在建筑施工项目设计方面:建筑生态设计需要有效的技术手段来支持并帮助实现生态设计的目标，而工业文明的技术方式虽然给人类带来了物质上的丰富，但对自然和人类本身的危害是相当大的。其根源在于机械思维方式和统治自然的价值观。建筑生态设计所寻求的技术支持应是能保护生态环境，维护生态平衡，理智地使用自然资源，对自然采取和平的、非暴力的手段。可是现实建筑业施工项目设计中，考虑经济实用多、考虑生态环保少。
（2）管理目标的泛化作为一般意义上的项目管理目标，是要实现项目的质量目标、经济目标、进度目标。可持续发展的项目管理的目标则远远超出了这三个目标，它还要实现整个微观区域和中观区域的环境质量目标、经济效益的长期最大化，实现人与自然、人与社会的和谐统一。
（3）管理方法的多样性随着电子技术的发展以及Internet的使用，现代的管理更加倾向于开放性、及时性、准确性，可持续发展的项目管理作为一种工程管理方式同样如此，尤其是ERP、CRM等系统的应用。因此，可持续发展的项目管理实际上是将工程项目放在一个微观或中观的区域内，应用现代的生产技术，实现项目的成本、质量、进度和社会、经济的系统目标，从而解决项目的环境与发展问题，实现项目和社会的可持续发展。
?2可持续发展理念下建筑工程管理
2.1明确定位，实现建筑企业内部管理能力的全面提升
为了能够使建筑施工管理目标得以切实实现，在建筑企业中，应对施工进度、经济目标及质量目标进行重视。对于传统的建筑工程管理模式而言，应取其精华去其糟粕，融入可持续发展的理念。在企业经营发展期间，应结合实际需要，对优秀建筑企业发展经验进行借鉴，将企业的特征与优势进行充分发挥，对建筑企业在市场上的定位进行确定，将企业优势充分发挥出来，使建筑企业市场竞争力得以切实提升。在可持续发展理念下，建筑企业应从各方面对自身施工能力进行提升，对其内部的施工管理进行优化，对建筑工程施工管理模式进行不断地创新。同时，在企业发展期间，应不断引进先进的管理技术，使企业市场竞争力得以切实提升，通过对施工手段、工程管理方式以及员工思想等方面进行创新，对工程施工管理制度进行制定与完善，实现建筑工程管理更加的科学、合理，进而使建筑企业能够得以更好的发展。
2.2提升资源、能源的利用率的重视
? 要想全面的促进建筑企业的绿色施工顺利进行，就需要促进资源和能源利用率的全面提升。从目前的建筑工程企业的施工条件出发，建筑工程企业的经营发展中，应该充分的重视资源与能源的合理应用，同时还需要降低污染的排放，促进节能减排，促进资源利用率的提升，还需要做好节能降耗方面的宣传和推广。进行节能降耗政策与措施的推广和宣传，就会将绿色理念应用到实践中，使得所有工作人员都能够具备较强的绿色管理理念，具备非常强的资源管理和控制意识，加强能源的应用，实现资源的有效节约。
2.3加强对施工中污染问题的关注
??????? 科学控制污染问题也是建筑工程施工绿色管理的体现和要求。对于建筑施工而言，污染是多样的，所以在污染问题的关注与控制上也应特殊对待。在建筑施工中必然遇到泥浆污染的问题，需要加强施工管控，做好泥浆的固结工作，确保泥浆处理到位，不能随意流入路面。此外，为解决粉尘污染问题应选用清洁性的燃料，加强道路路面的硬化，增加喷水频次，降低空气中的灰尘含量，将尘土污染降到最低。噪音影响人们的日常生活和休息，所以建筑工程施工中，噪音污染不能忽视。因此加强对施工时间的约束，减少夜间作业，尽可能地选择高质量的机械设备，减少噪音污染危害。只有科学控制污染问题，才能实现建筑施工绿色管理的贯彻落实。
2.4树立可持续发展建筑工程管理之人本思想
可持续发展不能也不应脱离人的因素，如果没有人的参与，没有人的变化，可持续发展的思想无疑不能落在实处。而只有人能够实现可持续发展，企业的可持续发展才能真正启动，并在具体运行环节逐一实现。在具体的工作中，可从以下几个方面落实人本思想：①在企业的运行过程中，培养人、发现人、塑造人的工作应一以贯之，渗透到企业运行的各个环节之中。②在企业的运行过程中，无疑需要加大可持续发展的宣传力度。在人才招聘过程中，要注重考量人才是否具备可持续发展的思想、意识；在企业组织的培训工作中，即便是专业技能培训，也应当将可持续发展作为单独的课题加以融合，从而在企业的各个部门、机构之间，由上至下地营造出可持续发展的氛围，逐渐成为企业文化的一个部分。
2.5塑造可持续发展建筑工程管理之人格魅力
企业的核心在于管理层，在于领头羊，在于决策者。管理人员掌控着企业发展的方向，决定了企业发展的高度。作为管理人员，在遵循企业规章制度开展管理工作时，个人所发挥的作用无疑是十分巨大的。管理者的性格潜移默化地影响着企业的各个方面，管理者的素质，无时无刻不对企业发生微妙而深远的作用。总而言之，管理者与企业的关联性十分紧密，而呈现出相辅相成的正相关关系。建筑工程企业管理的可持续发展，需要管理者具备良好的道德素质、突出的管理能力和敏感的观察能力。企业的可持续发展与企业每个员工的道德品质息息相关。高尚的道德品质是无形的助力器，它将更容易和更全面地将可持续发展的思想渗透到广大员工的内心深处。可持续发展的思想并非遥不可及，它存在和发生于企业运行的每一个领域。
3结语
可持续发展战略的核心是经济发展与保护资源、保护生态环境的协调一致，让人类子孙后代能够享有充分的资源和良好的自然环境。建筑工程管理的可持续发展管理虽然只是可持续发展的一个非常细小的分支，但是如果我们能够“勿以善小而不为”的态度去认真的从事建筑工程项目的管理工作，可持续发展在不远的将来一定会成功。
参考文献：
［1］胡弦.可持续发展理念下的建筑工程管理问题［J］.江西建材，2018（12）：264.
［2］李金花.推进绿色建筑工程管理的关键问题研究［J］.居舍，2019（2）：128.