张称心
中通钢构股份有限公司 山东聊城 252000
摘要：随着我国经济在快速发展，社会在不断进步，工程变更是影响建筑工程目标控制的关键因素，项目建设中一旦发生工程变更，必然引起承发包双方的连锁反应，因此必须做好工程变更管理，确保工程建设的有序开展。本文从工程变更的分类与特征出发，分析了工程变更的负面影响及发生变更的主要原因，并对加强工程变更管理的措施进行了详细阐述。
关键词：建筑工程；工程变更；变更管理
引言
在工程实践中，并非所有工程变更都会对项目产生负面影响，但更多是由于不可控制的因素，使得工程变更往往导致工程目标发生偏差。分析工程变更对建筑工程造价的影响程度，研究工程变更对工程造价控制的影响，是实现工程变更控制的前提。本文主要以进度、质量、投资为出发点，分析得出工程变更影响工程成本的原因，以便更好地实施工程变更控制措施。
1建筑工程设计变更概述
设计变更主要是指将图纸内容作为依据，针对图纸中的不健全内容进行补充，借此促进工程项目的不断推进咒在此情况下，能够使工程与技术标准实际要求相符，也能促进工程在施工时整体质量的提高就变更对象来讲，不仪指工程数量，也包括设计范围以及设计深度，施工单位在施工时需认真对合同当中规定的具体内容进行履行，将设计当中存在的不合理现象及时变更，运用适当将设计减少或者是将设计增加的方式对内容性质进行改变，并且对工程实际施工流程以及施工时间进行明确。
2当前工程变更管理存在的问题
2.1缺乏对项目建设中的工程变更的全过程控制与管理
工程项目的单一性、长期性和复杂性决定了工程变更无法避免，且工程变更涉及建设项目实施的全寿命周期，但大多数业主都把工程变更管理的重点放在工程实施阶段，忽略了前期决策、勘测设计阶段以及项目建成之后的工程变更管理与评价。一般而言，建筑工程施工阶段发生的工程变更，绝大多数来源于项目前期决策和设计阶段，只有在项目前期最大限度地提高决策质量，才能从根本上降低工程变更的发生概率。而在项目变更完成后应及时要求监理进行变更评价，或者项目建成之后，业主可以委托监理单位或第三方机构对整个工程中发生的变更进行工程变更后评价。这样有利于分析工程变更的产生原因，为后续的项目管理提供参考与借鉴。
2.2工程变更对工程质量的影响
个别微小的工程变更对项目质量几乎没有影响。然而，频繁发生的工程变更，特别是在工程建设的关键时期和后期，或在关键结构部位，将严重影响工程质量。工程实践表明，工程变更的时间越晚，其影响越大，越不可逆。但是，工程变更对工程结构可能会留下安全隐患，导致工程结构的整体强度和耐久性下降。同时，也会影响业主在工程竣工后的正常使用，不符合建筑的使用标准，使整个工程无法正常进行，质量下降。例如工程学院实验室建设在完成围墙砌筑和墙面油漆工作时考虑到实验废水排放，学校提出了需要变更管道的一部分，导致建设单位必须扩展墙水平槽间距,在某种程度上这是破坏墙体结构强度，使整体稳定性下降，并影响油漆的质量。例如在一个社区的住宅项目中，为了满足业主的使用需求，屋顶需要打开两次。这种变化不利于屋面防水，严重影响屋面防水工程的施工质量。
2.3设计单位
设计单位发现工程在施工过程中，其原设计存在错误，进而以寸原设计方案进行修改，如在地勘单位提供资料不够准确情况下，设计单位设计过程中运用不适当的基础设计或者是地基处理缺少恰当性，进}r}}增加r工程成本，或者是工程在结构上存在一定隐患，难以达到实际质量要求，工程使用功能难以得到有效实现，需对工程进行变更。
3加强工程变更管理的措施
3.1加强工程变更全过程管理
工程变更管理不能仅依靠施工阶段的强化管理，还要做好项目前期的决策、设计和概预算及工程量清单等各项工作，且工程变更的形成具有复杂的背景因素，其管理与控制涉及业主、设计方、施工方、监理方和供货商等多家项目主体，建设单位在进行工程变更管理时，要做好前期决策、勘察设计、招投标等阶段的工作，对项目的建设标准和要求作出明确规定，减少施工期间发生的工程变更与争议矛盾，在项目结束后更要及时做好总结分析，吸取经验教训，形成案例分析库，为后续的工程项目建设提供参考和借鉴。
3.2现场签证的运作准则
现场签证主要包含预算内以及预算外的签证两个分类。（1）预算内的签证：是隶属于业主工程预算或者是项目报价当中常规支出的经费，多方面的因素导致预算审定价款没有进行编制的情况时有发生，为第一时间精准地展现工程运作进度以及运算款项而运用的一种方式。例如，技术调控所造成的相关经费的变化；材料数量有限或者不符合规划要求而开展的代用；二次施工、拆除等涉及的费用；技术举措费用。（2）预算外的签证：不隶属于预算之内的签证，都属于预算外的签证，其隶属于业主的责任范围之中，让承包商在建设中所支出的非规划内的经费，对业主进行相关的补偿要求。比如，规划方案制定超出预期时间造成的工程建设后期损失；非施工方因素所引发的停工以及材料受损；其他费用的损失，如一些极端情况等。
3.3引入先进的变更管理技术
要改变传统低效的变更管理方法，引入先进高效的变更管理技术，如BIM技术，BIM模型中包含了建设项目全生命周期的结构和构件信息，施工管理和运营维护等信息，所有参数和信息都可根据实际需要进行调整和修改，是以项目数据为基础搭建的各类信息资源共享平台。将BIM技术应用于工程变更管理，可以确保项目参建各方的信息传递与交流的及时性和准确性，提高效率、节约成本，实现高效管理。
3.4加强设计管理
首先，应保证设计方案在提出时的科学性，工程在实际施工时，往往受施工环境的影响比较大，以致于工程在进行设计时需进行变更操作，但是在变更过程中，往往会存在各种隐患，变更效果难以达到顶期状态囚此施工过程中，需针对设计变更当中存在的问题进行针对性分析，并且洋细考虑工程项目的具体特点，保证施工企业在选择时科学性，运用有效性明显的价值项目实现对造价的有效控制，保证项目顶案提出的合理性，建筑工程在施工过程中获得良好条件其次，施工时，应注重限额设计整体执行力度的加强，尽可能将工程设计当中存在的变更问题减少，并且工作人员应注重限额设计实际执行力度的加强，积极构建与此相关的奖惩制度，使工程在建设设计时获得参考依据，进而使建筑工程在质量上得到保证。
结语
工程变更对工程建设有着重要的影响，在工程变更中，面临许多不确定因素，涉及工程质量、进度、安全和造价等各个方面，这就对工程变更管理提出了更高的要求。应针对工程建设的各个阶段和环节加强管理控制，并结合项目的实际情况进行分析，防止随意或盲目变更的情况出现，做好相应的成本控制工作，顺利推进工程项目的建设。
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