商俊娜
沂南县扶贫开发领导小组办公室 山东临沂 276000
摘要：良好的建筑工程管理能够降低项目建设成本、降低安全事故发生概率、打造良好企业形象，为建筑企业发展提供帮助。但是由于建筑工程的复杂性导致施工管理困难重重。为了更好地进行安全风险的防护，在开展建筑工程管理工作时，需要结合工程特点制定安全防护措施、建立安全隐患排查体系和安全管理监督机制，优化施工人员作业环境，做好安全事故发生后的救援方案，全方位进行建筑工程管理工作。
关键词：建筑工程；工程管理；重要性；实施途径
一、建筑工程管理在施工中的重要性
（一）减少项目建设成本
项目建设成本的管理是决定建筑企业效益的关键内容。为了获得更大利益，建筑工程施工单位往往将工作重点放在质量和进度控制上，通过节约资源投入来获得更高的效益。这种管理理念造成了工程项目安全施工管理受到忽视，建筑工程管理的相关投入也被大幅度削弱。这种管理模式从根本上就发生了错误，虽然降低建筑工程管理投入能够降低成本，但是安全风险大大增加，工程项目施工得不到有效的保障，一旦发生安全事故，将会产生更大的经济损失，项目建设成本不但提高，还会产生不良舆论影响，对于建筑企业的发展非常不利。
（二）降低事故发生风险
落实建筑工程管理工作，形成完善的风险预防机制，可以降低发生安全事故的概率，提高安全风险防护能力。尤其是对于一些高风险的施工项目，如果管理不当，极有可能造成重大安全事故。通过建筑工程管理工作的开展，能够加强施工过程的防护，从而避免安全事故的发生。
（三）打造良好企业形象
我国经济体制已经趋于成熟，各个行业都已经建立了规范的经营体系和市场规则，建筑行业同样如此。规范化发展的建筑市场导致企业之间竞争非常激烈，为了能够获取更多的资源和市场份额，企业需要全面提高自身的竞争力，建筑工程管理就是提高企业竞争力的重要内容。通过完善的安全管理体系，施工企业能够避免施工过程发生安全事故，从而帮助企业建立良好的品牌形象。
二、建筑工程管理事故成因分析
（一）建筑工程管理措施不完善
建筑工程管理措施不完善也会造成建筑工程安全事故。建筑工程管理措施就是针对建筑产地内可能发生安全问题的因素进行预防。因此，建筑工程管理措施越完善，发生事故的概率就越小。但是，由于施工管理人员的不重视，专职安全管理人员自身业务水平不高，造成了部分区域安全防护不完善，最终发生安全事故。例如，在建筑工程施工中，基坑的防护工作非常重要，能够有效防止人员坠落，高空防坠网不仅能够保护人员安全，还能够防止高空坠物造成的砸伤。如果这些措施设置不到位，那么就会导致事故的发生。除此之外，施工现场的照明措施同样非常重要，照明不足也是造成安全事故发生的一大原因。
（二）施工人员安全意识差
建筑工程施工作业中，安全事故发生与作业人员的安全意识有着紧密的联系。由于建筑施工现场复杂，安全风险无处不在。大到高空坠物造成的砸伤，工人高处作业可能发生的坠落风险。小到地面散乱材料造成的摔伤等时刻威胁着作业人员的安全。如此复杂的环境中工作，如果施工人员自己不注意安全保护，那么发生伤害事故的概率就会大大增加。目前大部分工程建筑基层作业人员素质不高，对于保护自身安全没有足够的重视，不仅存在疲劳作业情况，同时一些施工人员还会酒后作业，大大增加了发生安全风险的概率。
三、建筑工程管理的路径
（一）编制安全事故应急救援方案
安全事故应急救援方案的编制对于施工现场安全管理非常重要。
虽然施工场地已经做了完善的安全防护措施，但是也无法完全杜绝安全问题的发生。所以，一旦发生安全问题，就需要开展应急救援工作，将安全问题造成的影响降到最低。编制安全事故应急救援方案需要结合项目的施工实际，对施工过程可能发生的风险进行评估分析，然后进行救援方案的编制。例如，存在高空作业的项目，需要做好高空坠落的应急救援，施工场地临近河流湖泊则需要做好溺水救援相关方案。总之，救援方案需要与项目实际情况匹配，同时科学可行。方案编制完成后需要组织进行演练，提高救援开展效率，降低事故损失。
（二）建立完善的监督管理机制
安全监督机制是保障安全管理工作顺利进行的保障。当前大部分建筑工程都建立了安全管理工作体系，进行施工管理工作。但是，管理人员工作开展的效果和安全管理是否落实并没有相应的监督和约束，这就造成了安全管理体系处于无监管状态，一些责任意识淡薄的管理人员很难主动履行自身的岗位职责。通过建立完善的安全监督管理机制，对安全管理人员进行监督和约束，能够避免管理人员懒散的工作作风，做好施工现场的安全管理工作，为建筑工程的安全实施提供帮助。
（三）做好大型机械的管理问题
在加强施工安全管理方面，做好大型机械的管理非常必要。工程施工中，机械设备是必备工具。但是大型机械由于能量高，在发生安全问题时，造成的破坏力也更加强大。所以为了提高安全管理水平，必须做好大型机械的管理。在机械作业时，作业区域禁止人员进入，设备操作和移动需要提前进行观察，避免造成人员伤害。尤其是建筑工程常用的塔式起重机等设备，安装和拆卸必须按照流程进行，避免发生安全事故，给工程建设造成损失。
（四）建立施工现场隐患排查体系
随着建筑工程管理制度的完善，相应的监督管理体系也逐渐建立。为了进一步提高安全管理水平，需要在原有的安全管理基础上，提高管理力度，在施工现场建立隐患排查体系。安全隐患排查体系以现场施工管理人员和安全员为主，通过责任划分，对施工场地范围内的安全隐患进行周期性地检查。为了确保安全隐患排查体系能够发挥作用，排查频率为每天两次，分别在开工作业之前和作业结束之后。作业开始之前的排查能够确保场地环境满足安全作业标准，防止施工中出现意外。作业之后排查能够对场地清理和收工后的情况进行确认，避免施工人员疏忽留下安全隐患。
（五）加强对管理人员教育培训工作
施工场地的安全管理工作主要由管理人员负责，只有管理人员水平得到提高，安全施工管理才能发挥效果。传统的施工人员培训教育工作形式单一，效果不足，往往对施工管理人员帮助不大，甚至导致管理人员对安全工作掉以轻心。为了改善这一情况，需要改变对安全施工管理人员的教育方法，将原本通过会议和讲座进行的教育工作转移到施工现场，通过对施工现场的实地考察和检验，针对现场存在的安全隐患和可能造成的事故进行分析讲解，使安全施工管理人员切身感受到安全管理工作的责任的重要性，认识到安全事故对于工程建设的危害，从而主动提高自身安全管理能力。
结束语
综上述，建筑工程管理不仅是国内建筑产业关心的问题，在国家建筑行业中也非常重视。尤其是在建筑技术发达的国家，人们更加重视保障施工的安全性。因此，工程施工技术与施工方案使用，都需要以满足安全标准作为底线。如果建筑工程管理措施不全，施工技术选择不当导致工程发生安全事故，就会给建设企业造成经济损失，使工程建设成本提高。不仅如此，工程安全事故还会产生不良社会舆论，对于建筑企业的市场活动造成影响。所以，当前建筑工程施工中，确保建筑施工管理才是第一要务。
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