谭秋怡
辽宁融汇达建设工程有限公司 辽宁沈阳 110000
摘要：建筑工程当中的管理重点就是成本管控，能够在整个建筑工程项目当中实施成本管控工作。影响建筑项目成本控制的因素有很多，包括了施工管理、施工设备和建筑材料等因素。在进行建筑工程项目的成本控制的过程中，应该对这些主要的影响因素进行有效地控制，加强落实成本控制的力度，使建筑项目的成本能够得到有效控制，避免成本超出预期。
关键词：建筑工程 ；成本管控 ；完善措施
中图分类号：TU723 文献标识码;A
1建筑成本管理的基本概述
建筑成本管理从字面意思来理解就是对建筑工程中产生的成本进行严格把控，最大限度地降低成本投入，降低各种能源损耗，达到建筑工程经济效益最大化。建筑工程涉及环节众多，在实际施工中关乎人员、施工设备、施工材料等成本把控，将这些方面产生的费用实现优化整合，就是整个建筑工程项目的成本管理。一旦企业忽视对建筑工程成本管控，造成资源浪费同时，企业经济效益严重受损，同时建筑工程质量也受到影响，不利于企业树立良好信誉与口碑。所以，成本管理人员应从建筑工程各个方面入手，将成本管理贯穿于建筑工程的各个方面，从而实现对资金的合理配置，以及对成本的严格把控，提升企业经济效益。
2 成本管控的主要实施方法
成本管理需要涉及到的内容比较广泛，包括了外部的管理方式和内部的管理方式。在具体的实施过程中，首先应该对成本进行有效地预测和分析，能够使施工过程中需要的投资得到确认。根据投资的数额，可以进行更为合理的施工规划，能够对施工过程的成本进行管理，同时这些规划也是施工管理的主要目标。根据成本规划的目标，可以采取相应的措施对成本进行有效管理，能够对建筑项目中不合理的地方进行调整，调整的过程应该以成本控制为主要原则，同时能够保证建筑的整体质量。在成本控制的实际操作过程中，应该首先完成更加合理的成本预测，然后根据预测的内容进行成本措施的制定。制定成本措施应该考虑成本的预测水平，核算成本的过程应该准确精细，避免核算过程出现遗漏或者与事实不符的情况出现，从而可以使成本控制更加有效，使成本能够得到更好地控制。控制成本的过程需要从各个步骤的严格管理做起，使不同步骤的成本控制都能够促进目标的有效完成。成本管理这项任务比较复杂，并且在管理的过程中会涉及到比较多的方面，在成本管理的过程中应用遵循一定的规则。由于成本管理一般都是从项目的整体管理出发，所以在成本管理过程中应该进行整个项目的全方位控制。所有相关人员都应该参与到成本管控中来，能够把所有的环节的成本管理都能够控制住，项目施工的各个阶段的成本管控都有具体的数据跟踪。成本管控的目的不仅使成本达到预算目标，而是在预算的基础上尽可能地减少成本支出，能够在项目的各个方面开展成本管控工作，从而使成本从最大程度上得到控制，能够使成本控制的效果超过预期。成本管控具有动态性的特征，不应该通过固有的方式进行成本管控。管理过程中应该针对性的对原因进行解决，能够使成本控制的措施能够得到有效应用，从而使成本能够得到有效管控，能够切实降低成本，提高企业的效益。成本管控对建筑企业具有重要的意义，所以应该落实相应的责任。尤其是相关的职能部门应该落实职责，能够针对具体的工程项目实施有效的成本管控工作，能够在成本管控中出现问题时进行原因追溯，从而可以更好地对成本进行控制。通过精细化的管理，能够使管理人员更加具有责任感，能够通过更加紧密的合作完成成本管控工作，能够使项目的完成质量符合项目的要求，使企业不必在成本上浪费。
成本管理有具体的管理目标，相关员工在工作过程应该对成本分阶段划分，能够使成本得到更加细化的管理，从而可以针对每一个施工阶段进行具体的成本管控工作，从而使成本管控的阶段性目标能够实现，进而也可以使成本管控的总体目标实现得更为轻松。
3建筑成本管理的优化措施
3.1科学管控人工成本
在建筑工程施工中，人工成本是最主要的成本支出，也是建筑工程成本管理的重要组成部分。所以，企业应积极优化生产方式，不断创新生产体制，实现生产智能化与机械化，提升建筑工程施工效率的同时，降低了人力资源的投入。同时，对企业员工应进行定期培训，提升员工综合素质，改变简单的劳动力形态，促使员工朝着复杂的技术型人才转型，能够极大地提升员工工作效率。企业还需做到合理分配工作人员，充分发挥每个员工的潜力。施工企业还可以对施工材料、及时、设备等进行管控，提升建筑施工企业整体成本管理的能力。
3.2优化财务成本管理
建筑施工企业需要树立严谨的财务成本管理意识，制定完善的财务管理制度，在企业内大力宣传财务成本管理的重要性，让企业的每个员工意识到财务成本管理对企业、对自身利益的影响，能够在实际施工中，自觉的融入成本管理意识，实现对资源最大限度地利用，提升企业经济效益，能够有效避免建筑项目实际施工成本超出预定成本问题。同时，建筑财务成本管理原则应贯穿于整个建筑施工，对建筑施工过程实施动态化的财务成本管理。此外，建筑施工企业应在尽量确保工程项目安全质量的基础上，提升施工效率，降低成本投入，规避企业投资风险，实现企业经济效益提升的目的。
3.3制定规范的成本管理监督制度
建筑施工企业在成本管理过程中，需要结合企业的实际情况，制定科学、完善的成本管理监督制度，与财务成本制度相配合，能够实施高效的建筑工程成本管控。制定成本监管体系，能够确保各个部门之间相互监督、相互配合，是确保建筑工程成本管理顺利实施的重要保障。同时，为了提升建筑项目成本管理监督制度实施效率与质量，可以与奖惩制度相结合，对于在工程成本监督中作出重大贡献，为企业及时止损，提升企业经济效益的员工，应给予一定的奖励，例如：升职、加薪，对于在建筑施工中，无视工程施工成本管理的员工，给予一定的惩罚，只有实现各个部门团结协作，企业员工大力配合，才能使成本管理监督制度发挥出最大效力。
3.4加强对施工材料的管控
建筑施工材料是确保建筑项目施工质量的重要前提保障，应加强对施工材料的管控，从源头上确保工程施工质量，降低施工成本。在建筑项目施工之前，需要集合施工场地的地势地形、天气、水文地质等条件，制定科学合理的施工方案，对各个环节施工材料用量进行合理估计，避免出现施工材料浪费现象；施工材料只有通过质量检查之后，才能投入到建筑实际施工之中，对施工材料进行严格的使用登记、盘点等工作，加强对施工材料使用过程中的监督。
结束语
我国经济繁荣发展，我建筑行业发展带来了良好机遇。建筑工程、数量在不断扩大与增多，要想确保建筑行业实现稳步、长久发展，加强建筑工程成本管理为重中之重。制定相应的成本管理措施与监督措施，有效控制建筑施工材料质量，实时监控建筑材料使用情况，不断提升工作人员综合素质，都是有效控制建筑工程成本管理的措施，能够降低企业成本投入，提升企业经济效益。
参考文献
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