姜兰新
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摘要：房建工程作为国家经济与社会发展过程中的重要工程项目，其施工质量与效益决定着工程项目整体的稳定与安全。近年来，随着人们物质生活水平的不断提高，对房建工程项目的质量提出了更高的要求。为了切实提升房建工程项目的质量和效益，科学的管理模式尤为重要。而精细化管理模式在房建工程施工管理中的应用不仅有助于施工企业管理水平的提升，更能促进工程项目质量与效益的实现。
关键词：精细化管理；房建工程施工管理；应用
1精细化管理的优势
在建筑工程建设中，精细化管理有着明显的优势，不仅可以提升建筑企业的作业效率，还能在竞争激烈的建筑市场环境下帮助企业取得一席之地，逐渐优化建筑企业的施工流程，在现在竞争激烈的市场环境中，建筑企业想要得到长远的发展，就要改变思路，优化管理模式，构建完善的施工管理体系，从而才能占据一定的市场份额，获得长远的发展，精细换管理正是通过优化企业管理流程而提高施工质量，有利于企业构建发展的长远蓝图。另一方面，现在的施工成本增多，企业所获得的利润少之又少，只有通过精细化管理，科学的调度工程建设中的资源，减少成本支出，才能不断优化企业的管理，从而提升企业效益，实现低投资高回报的良好局面。现代企业的竞争不只是经济实力上的竞争，同时在企业口碑上的竞争也是相当的激烈，建筑企业在优化自身工程管理能力时，也塑造了良好的企业形象，有利于建筑企业开拓新的市场，从而进一步的拓展企业的业务。在现代市场环境中，建筑企业的发展受到多种外来因素的影响，因此，在发展经济实力的同时，要以经济实力为依托，全面提升自身的品牌影响力，这不仅是建筑企业发展的需求，同时也是市场发展的基本要求，因此建筑企业要注重精细化管理，实现高品质的建筑工程施工管理现状。
2房建工程项目施工管理实践中常见的问题
2.1没有做好施工安全管理工作
在房建项目施工管理实践中，经常会遇到安全责任制没有得到有效落实的情况，致使工程项目的整体效果难以达到相关职能部门制定的文明施工标准。比如，在管理实践中，没有切实对工程场地工作人员做好安全相关的教育培训，使场地人员缺少安全责任意识，没有将必要的安全防护措施做到位，以及存有各类违规操作的施工行为，影响工程项目的顺利开工。
2.2没有严加管控施工品质
对于房建工程项目而言，如果在工程项目进场施工阶段，场地工人没有严加遵从工程设计图纸及行业内现行的规程标准完成施工，则很难保障施工品质。另外，如果建筑企业选购的施工建材质量不达标，或者在建材运送到场之前，施工管理人员没有严加抽检建材，致使正品建材被换成劣质产品等，都会影响施工品质，难以增强建筑企业的总体实力。
2.3工程场地管理工作不到位
在房建工程项目的施工阶段，会使用大批的施工建材，并且施工建材的种类较多，所以施工场地经常存在建材乱摆乱放的情况。由于没有对施工建材做好管理工作，使得有时会产生建材混用等现象，从而留下质量安全风险。在机械设施的使用方面，会因为违规操作提升机械设施产生故障问题的概率。加之企业没有定期委派专人对机械设施做好维保工作，如此便会缩减机械设施的使用寿命，继而增加维修成本，使得建筑企业的资金收益受到损失。
2.4施工管理人员的专业素养较低
在建筑项目实际开展期间，施工管理岗位的工作人员普遍都不是专业型人才，其综合素养水平较低。加之企业没有预先对其做好专业相关的培训，使得施工管理人员的责任意识较差，不能适时更新管理技术手段、创新管理思路，造成管理工作无法得到有效落实，继而不能随时察觉施工问题并在极短时间内要求施工人员更正错误的施工行为，最终影响施工品质，乃至会诱发安全事故，危及场地人员的安全。
3房建工程施工精细化管理策略
3.1施工过程中人力资源精细化管理
在房建工程的施工管理中，首要工作就是提升管理人员与施工人员的素质。通过精细化的人力资源管理，能够让各位工作人员形成完整的思路，明确工作目标。通过绩效考核的方式实时检验任务的完成情况并及时发现问题，并针对问题给出相应的处理措施。绩效考核与薪资挂钩，一定程度上可以提升工作人员的积极性。具体而言，人力资源的精细化管理需要做好以下几点：第一，人力资源部门需要结合当前的企业组织架构和管理部门的岗位需求来确定招聘人员的数量，在招聘期间注重考核应聘人员的岗位素质和道德品质，并合理分配管理人员，以满足房建工程的建设需求。新应聘进来的管理人员在转正之前，要针对其表现并结合相关同事和领导的评价进行考核。第二，定期组织人员技能培训。员工素质影响着房建工程的施工质量和企业能够得到的经济效益。因此，需要通过岗位技能培训的方式提升员工的综合能力和创造能力，有效提升施工团队的整体效率。第三，建立完善的员工考核体系。根据各种岗位职责内容确定各个岗位的考核要求，时刻掌握当前员工的技能水平。并根据考核内容形成对应的人才档案，方便人力资源部门的管理。
3.2施工过程中材料精细化管理
首先，采购人员需要根据房建工程的实际需求确定所有材料的规格和数量，选择符合行业和市场要求的正规厂家，压低材料价格的同时保证厂家有着非常好的售后服务，然后在现场做好材料检测。其次，在材料进入施工现场之前再进行一次材料检测并明确材料的种类数量，保证材料质量合格之后再流入施工现场。最后，在施工现场合理堆放材料，并充分考虑到建筑材料库存，如果发现建筑材料的数量不够，要及时通知采购人员提前采购，确保施工现场不会因材料问题而影响施工进度。
3.3施工过程中成本精细化管理
房建工程的投资较多，其中涉及大量的材料设备使用和人力劳动的费用，再加上建设周期长、市场经济体制等因素的影响，一定程度上提高了成本控制的难度。为了获得更多的经济效益，需要加强对精细化管理的应用。例如，在施工过程中形成三维目标成本责任制，此责任制度可以详细划分成本的目标并能够及时反馈。如果某一施工环节中的施工成本与既定目标出现差异，则可以分析具体的出现差异的原因并采取措施控制成本。建立健全成本控制体系或者开展全过程的造价控制管理，实时掌握实际成本和计划成本的变化情况。可以绘制成本控制分析图，通过图表明确两者之间的偏差，更加有效地进行对比和分析。
3.4施工过程中进度控制精细化管理
施工进度管理主要是指在合同约定的工期内优化各项的资源配置，制定合理的工程进度计划。以此计划为依据校验实际的施工进度。如果实际施工与计划施工存在差异，就需要进行纠正偏差的工作。具体而言，可以逐级分解项目总体的施工进度计划，形成进度控制管理体系并进行精细化管理，施工中调整总体的进度计划，尽量保证不延误工期。
3.5房建工程设备的精细化管理
房建工程中会涉及各种工程设备的使用，设备价格昂贵，是建筑企业的重要财产。因此，针对设备进行精细化管理时，需要做好日常的保养工作并及时检修，以此保证工程设备在寿命中能够正常使用。具体而言，在采购阶段就将设备的购置费用控制到最低水平，设备投入使用后，制定设备维修养护相关的规则制度，有效降低成本的投入。在施工过程中及时记录和保存设备的各个参数，将设备管理和相关资料进行统一精细化管理。
结语
综上所述，随着城市化建设步伐逐渐加快，房建工程数量不断增多。为全面提升房建工程项目的质量和效益，施工企业必须应用精细化的管理模式，充分发挥其作用和优势，促进施工企业经济效益与社会效益的共同提升。
参考文献：
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