雷洪波
中国华西企业有限公司 广东省 深圳市 518000
摘要：建筑施工本身是个复杂的过程，在当前具体管理中要注意的是进行各种因素的分析，对存在的问题及时处理。在全过程管理中，需要尽量规避风险，提升项目的管理优势。本次研究中以全过程管理的重要性为基础，对如何在建筑项目中积极的开展全过程管理进行分析。
关键词：全过程管理；建筑项目；工程管理
随着房地产项目的逐渐兴起，建筑施工管理成为城市化建设的主体，在建筑施工管理中需要不断的采取新的施工方案。在当前具体管理中，投入大量的建筑新技术和设计工艺，让建筑成为城市的亮点，在建筑行业，建筑项目是否规范到位是重点，也成为影响工程造价的重要因素。在实施中全过程管理形式起到突出的作用，从建筑施工设计开始，到原材料的采购，进行合理的施工管理，能节约成本，缩短工期。
1.全过程管理的重要性
1.1实现建筑资源的合理配置
具体施工管理阶段，如何实现资源的合理配置重点，施工过程中，在现有管理基础上进行管控。建筑工程施工有详细的分工，每一个施工团队都完成对建筑施工整体的一部分，在实际管理中需要将分散的资源和建设工程结合在一起，在整个阶段开展全过程管控。在后期管理中在合理的时间内采用建设资源，通过对项目的合理规划之后，调整了建设过程，此外也安排了建设资源，从而达到井然有序的建设目的[1]。
1.2实现科学化的管理
对比而言，施工项目比较复杂，在后续管理中，为了追求质量，采取全过程化的管理，能确保科学和有效。在实际管理中，建立了科学的概念和全过程管理理念，在实施阶段，借助良好的施工理念，通过各方面有效的管理之后，能最大程度的提升施工质量。在全过程管理中，通过优化管理后，缩短了工期，摒弃传统的管理模式，开展全过程管理，能实现向现代企业转变的目标。在实际管理阶段，可从理论上向实际应用方面转变，有效的提升建设单位的核心竞争力，形成良性循环，确保施工管理的科学[2]。
2.全过程管理在建筑工程前期中的应用
2.1项目投标管理
在建筑项目中，前期管理是个复杂的过程，整个管控阶段采取的投标竞标的方式，通过各方面的优化选择之后，对施工企业资质进行评价，在综合性分析的过程中，进行各项技术方案的考察，检查是否符合规范要求。在实施中对投标文件的参数进行把控，按照项目招投标管理的要求，制定出科学合理的施工方式，保证施工技术和建造能进行全过程管理，在规定的时间内完成施工 [3]。
2.2项目合同管理
针对项目合同管理的特殊性，在实施阶段对其中的内容进行分析，由于整个阶段涵盖的范围广，招投标的时候，签订各种合同项目，可以从施工原材料到人员编制方面进行管控，针对发包合同以及工期质量合同等进行检查。在合同管理中必须严格的遵守现有的法律规定要求，其中发包合同决定了施工单位的各项内容，在合同管理的过程中，全过程化的管理方式结合现有的施工要求落实。在后续管理中，要求监督管理部门履行自身的职责，施工阶段要对各项内容进行协商管理，确保后期能尽快完成建造。
2.3材料管理
项目合同签订之后，建筑工程所需要的原材料按照合作商的要求进行送货。
在建筑工程的管理中，施工材料的质量对整体管理会产生影响，在全过程管理的过程中，需要重视细节的把控，采购材料也是结合合同的内容和要求实施的，在全过程管理的阶段，要筛选出符合要求的原材料，降低成本，从而确保工程的整体管理规范有效。
3.全过程管理在工程项目技术管理中的作用
3.1施工技术监督管理
建筑工程项目设计很复杂，在整个阶段需要了解全过程管理的各项要求。在实际管理中必须明确各项技术形式，科学的进行监测。混凝土是建筑工程的基础，也是建筑的主体，在墙体设计中要合理监督。
在整个养护管理中，采取的是全程监督管理的方式，在后续实施中必须严格的按照规定要求落实，在边角区域的混凝土管理中，要确保填充到位。依据当前混凝土施工管理的要求，不断的进行监督，规避施工阶段出现的质量问题，通过优化管理后减少风险，确保建筑质量[4]。
3.2工程项目的安全管理
建筑工程项目管理很复杂，实施阶段要提供活动场所，例如设计阶段的商品房、学校以及医院等，在建筑工程管理中，施工质量是重点。需要明确建筑选址和周边地理环境的情况，在具体的施工管理中减少外力因素的影响，构建良好的施工环境，确保施工人员的安全。在全过程管理阶段，进行安全隐患的排查，从地理环境到高楼层施工中，要进行监督和管控，及时的处理其中的各种问题，从而降低危险系数[5]。
3.3建立完善的项目合作平台
对建筑项目而言，要想获得竞争优势，要及时进行技术创新，在技术方面不断的吸收更多的优质建筑技术，实现创新设计。对于施工技术人员而言，要不断的加大资金投入，满足企业的实际发展要求。在后续施工管理中，项目负责人要结合时代的特点，规范信息化的形式，实现资源的整合。在后续管控中，吸收优质管理方案，积极的参与到风险管控中去。在全过程化管理阶段，对项目注入新的灵魂，不断的完善现有的施工设计形式，打造出质量和安全的优秀口碑企业，从而取得更大的经济效益。
4.全过程管理在造价管理中的应用
4.1决策阶段的造价管理
针对建筑项目的实际情况，在决策管理过程中，需要注意的是有序的进行管理，造价的合理控制关系到企业资金的运转情况。在全过程化的管理过程中，采取的是宏观控制方案，从项目合同签订到决策等环节制定合理的造价方案。等到项目竣工之后，生成专业的数据分析报告，提供整体造价数据。建筑工程项目的投资估算管理采取信息化形式进行，在整个阶段通过优化管理之后，要整理出各种项目资料，做出精确的数据分析，要不断的落实工程的解决方案，从源头上管控，实现最优化管理。
4.2设计阶段的造价控制
在建筑工程项目的实际施工阶段，需要一系列的设计方案。在实施中对人员薪资和原材料等进行评估，要注意的而是依据项目的实际要求，在投标的时候，选择口碑好和具备质量保证的企业合作。在整体规划设计中，要积极的把握工程投资限额，确保设计符合要求。在设计环节需要选择符合实际要求的方案，在全过程管理的过程中有序的进行分析，将工程价值优化，确保功能的合理。在细节方面也要进行优化管理，实现全过程的精细化管控。
结语
建筑工程项目施工是个复杂的过程，在实施阶段需要注意的是明确工程项目管理的类型，在整个阶段开展施工管理，采取全过程模式进行全方位的检测，在科学化管理的阶段，按照现有的规章制度实施，合理的进行资源配置，从根本上提升工程效率，确保建筑质量，在实际施工中，通过各项有效的管理之后，能推动城市化的发展。在实施阶段，依据全过程管理的各项要求，在整体管理阶段，要从各个方面入手，做好整个阶段的管理工作，从而实现项目合理化管理，确保项目的有序性。
参考文献
[1]吕万华.加强房屋建筑工程项目管理的问题及策略[J].低碳世界,2020,10(12):147-148.
[2]何云峰.建筑工程项目全过程跟踪审计的实施与管理[J].大众标准化,2020(24):24-25.
[3]张爱权.建筑工程全过程项目管理方法与措施应用实践[J].甘肃科技,2020,36(23):81-83.
[4]丁蓉蓉.全过程管理在建筑项目工程管理中的应用[J].中国建筑金属结构,2020(11):36-37.
[5]苏亚欣.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用研究[J].河北企业,2020(11):23-24.