1陈晓果 2张海中
1青岛正禹勘察测绘有限公司 山东省青岛市 266000
2青岛建设集团股份有限公司 山东省青岛市 266000
摘要：建设项目管理工作涉及内容多，工期一般较长。建筑工程质量、造价、工期等问题很容易出现。因此，在这一过程中，建设单位必须切实提高自身的竞争力，做好建设项目的施工管理工作，建设出符合时代要求的高质量、高标准的建筑产品。就现场管理和工程技术的整体发展而言，我国大多数单位采用的方法还存在许多问题，不能满足日益增长的需求。
关键词：建设项目；施工现场管理；现状；对策分析
1现场施工管理的重要性
从某种意义上讲，现场施工管理的重要性，可以减少施工资金投入，确保工程监理工作的整体质量。首先，现场施工管理实现了项目资金投入和施工资源的合理优化配置。高效的施工现场管理可以随时监督检查相关建筑材料的使用情况，保证建筑材料的合理使用，最重要的是降低施工成本。其次，现场施工管理可以控制施工进度，监督和评价施工人员在施工中的素质，监督相关施工技术是否符合国家和行业标准。只有这样，才能保证建设工程的整体质量。最后，施工现场管理是施工安全管理的重要内容。只有及时有效地处理好施工中的一系列隐患，才能保证机械设备的运行安全和施工人员的人身安全。
2施工现场管理现状
2.1管理体系现状。
施工管理制度是建筑工程施工管理的标准和依据。我国大多数施工单位在施工前没有按照合同条款制定科学合理的施工整体制度政策，只是按照传统制度修改了施工意见，在建区域的水文地质条件没有得到充分审查，直接导致施工技术和监理等问题得不到支持，问题得不到问责，制定的细则与实际不符。从整体上看，我国还没有一套统一、完善的管理体系来保证施工管理的有序进行。
2.2现场物料管理问题频发。
在施工过程中，必须使用某些建筑材料。在施工现场材料采购中，相关人员忽视了其标准和保质期的重要性，导致材料采购没有一定的规范性和严格性，采购的施工材料不能正常投入使用；有些材料不能严格按照标准存放，便于后期材料管理，这些都会导致材料损坏，不能在施工中使用，不仅造成经济损失，而且严重影响施工进度。
2.3施工人员管理问题。
由于施工单位投入资金不足，不愿意聘请专业技术人员进行施工，由于缺乏安全意识，对专业施工技术掌握不好，将大量未经培训的人员带入工程队伍，他们往往无法按照国家有关规定进行实际施工，始终处于非法作业或危险作业状态，这无疑会对整个建设工程产生很大的负面影响。建设工程建设中的另一个突出问题是劳动力使用不科学，存在严重浪费现象。正常施工前，施工人员没有对工程所需劳动力进行详细计算，出现了大量的外来劳动力，这也会增加相应的劳动力成本。
2.4工程监理问题。
对施工全过程进行监督，对于提高施工质量，增强施工单位的竞争力具有重要意义。然而，我国大多数工程监理人员文化程度不高，大多没有上岗证，监理制度和流程不严格，无法发现施工中的重大隐患。另外，监理对施工环节检查不到位，施工人员配置不够合理，整个工程存在大量漏洞。
3施工现场管理优化措施
3.1建立健全施工管理制度。
对施工现场而言，其质量的管理和控制是在工程施工质量控制体系下进行的。因此，作为建设项目的施工管理队伍，应根据具体的工程进度情况，在实际的施工作业过程中，不断对施工管理制度和体系进行完善，同时，根据现场具体情况采取有针对性的措施。对现场施工工艺、施工程序、设备维护、人员培训、岗位责任制等作出明确规定，使现场施工管理有依据，避免违法违规行为的发生。
3.2努力提高施工现场人员素质。
建筑工程企业在开展施工现场管理工作时，对管理人员的素质也提出了更高的要求。企业应不断提高施工现场管理人员的素质，现场管理人员应参加相关的培训课程和知识讲座，学习更多的施工现场管理知识和技能。现场管理者要真正意识到施工现场管理的重要性，要清楚可能造成的危害，使他们更好地了解自己的责任。企业还应建立相应的奖惩机制，以便更好地增强管理人员的责任感，调动管理人员的积极性，更好地发挥自身的价值和优势。企业必须对管理人员进行相关的技能培训，或进行一些技能竞赛，更好地提高管理人员的工作能力和技术水平。此外，企业可以对管理人员进行文化教育，通过现代化的科学技术和网络技术，大力提升项目管理人员的技术能力和综合水平，从而提高企业管理人员的职业素养。
3.3抓住施工难点，严格控制施工现场质量。
（1） 预测影响质量的因素。严格按照工程特点和施工人员、工艺、设备、材料等进行深入分析，对可能的影响因素进行归纳和总结。（2） 制定合理的施工方案。为做好施工现场管理工作，施工企业应做到以下两点：一是落实相关责任，确立明确的质量管理目标。建筑质量规划的目的是建立一个明确的质量目标。管理部门应明确施工程序，将质量责任落实到个人和班组，从整体上提高施工质量。二是在施工现场管理过程中，要严格控制建筑材料的质量。建筑材料的质量与建筑产品的质量有着直接的关系。如果建筑企业不使用优质的原材料，就无法建设出高质量的工程。（3） 制定检查评价标准。作为判断工程质量的依据，检验评定标准的制定必须严格按照有关标准规范，结合建设工程实际情况。具体而言，检查评价标准的内容主要包括检查项目和方法、评价标准和结果等。（4） 优化技术管理。施工技术的应用是影响建筑工程施工质量的重要因素。建筑工程中应用的施工技术有很多种。现场管理人员要注意及时指导和有效监督施工技术。首先，技术管理的主要内容是低技术、监督管理和技术改造，其中技术交底非常重要，技术优化管理是总工程师一次性对所有参与施工管理的技术人员进行交底。其次，整个施工技术由施工技术指导人员监督管理，确保技术施工的高效率。最后，技术施工完成后，专业技术管理人员要认真检查施工效果，如发现问题及时处理。技术施工经质量检验合格后，下一步技术施工正式开始。（5） 优化设备管理。施工现场设备种类繁多，施工安全部门必须做好相关设备的安全管理工作，包括“三关制”、轮班制、安全交底制、培训制度、检查制度；签订机械设备租赁合同或采购合同，组织设备出入境工作；建立设备台帐；落实检查制度，组织机械设备的维修保养；做好机械设备的安全技术交底工作；监督操作人员取得操作证，接受安全技术培训，按规定操作机械设备；加强机电设备安全检查，确保机电设备的维修严格按照维修规程进行，避免病态操作的现象。（6） 优化安全管理。任何工作都必须按照“安全第一”的基本原则进行。只有安全意识提高到一定程度，安全事故才能得到有效控制，因此，有关建设部门要高度重视现场施工的安全检查，加强管理，把各个环节的安全检查落到实处；定期对现场施工中存在的安全隐患进行排查，为消除施工现场的风险因素，避免不必要的经济损失，将高风险部位作为重要监测对象。因此，施工企业每年必须按照安全培训计划对全体员工进行安全培训，并考试，对考试合格者颁发安全操作证，做到持证上岗，考试不合格者停止上岗。同时，施工企业还应建立一套完善的现场施工管理制度，明确管理目标，以及加强员工的人身安全意识，尽最大努力确保现场施工安全。
4结论
加强施工技术和现场管理对建筑业具有重要意义。但就目前而言，我国目前的管理工作还存在许多问题，这就要求我们在开展管理工作的同时不断探索和创新，并与现代科技手段有机结合，以建立一个更好、更完善的施工现场管理体系。
参考文献
[1]林钧.建筑工程施工现场管理的要点分析[J].四川水泥,2019(02):221.