曾雪婷
襄阳钧鹏阳光城房地产开发有限公司 湖北省 襄阳市 441100
摘要：现阶段，我国建筑工程项目管理中的施工现场管理进度较慢、效果较差，施工过程中安全问题频频出现，对建筑企业的经济利益造成了一定的损害，不利于建筑企业的长久稳定发展。目前，我国建设企业已经认识到建筑工程施工现场管理中存在的问题，并积极采取措施进行应对，取得了一些成绩，在一定程度上提高了施工现场管理水平。
关键词：建筑工程;项目管理;施工现场管理;优化措施
1施工管理的重要性
1.1科技进步的必然要求
在科学技术飞速发展的带动下，使得大量的新型科学技术被研发出来，并且被人们大范围的加以实践运用，取得了良好的成效。就现下实际情况来说，在建筑工程领域之中，大量的新型材料和施工技术加以实践运用，使得工程施工质量和效率得到了显著的提升，人们对于工程施工规范性和专业化提出了更高的要求。在这种发展形势下，建筑工程施工单位务必要加大力度落实工程施工管理工作，充分结合各方面实际情况和需要来编制管理制度，对各项施工工作的实施给予规范性的指导，从根本上对建筑工程施工质量加以保证，推动建筑工程行业的良好发展。
1.2市场竞争的需要。
在当前形势下的市场经济,建设单位需要符合各种规范的要求,在确保施工质量的基础上,合理安排施工和建筑材料,提高工程建设工作的整体效率,促进本单位综合实力的不断提升。建筑工程施工单位只有切实的增强自身的综合实力，才能够促进施工现场管理工作水平的不断提升，建筑工程施工管理工作的效率和效果往往都会与施工单位的市场竞争力存在一定的关联，所以会对工程施工单位经济效益产生诸多的影响。
2当前建筑工程施工现场管理工作中的问题
2.1管理体系不健全。
管理制度的建设是施工现场管理工作能够有效开展的重要保障，但当前一些建筑企业在制定施工现场管理制度时，对各个方面的因素考虑并不全面，导致管理制度的建设不太完善，这就导致一些管理人员在进行管理工作时，容易出现管理不规范的现象，使得施工受到影响。由于制度的不完善，导致责任的落实与划分也无法明确，在工程未发生问题时，管理人员存在着职责懈怠问题，而在出现问题后，管理人员则会互相推卸责任，使得问题无法得到有效解决。
2.2对建筑材料监管不足。
建筑材料的质量直接决定了工程的质量。然而，在目前的施工现场管理中，往往缺乏对建筑施工材料的审核和管理。这种缺乏体现在两个方面，一方面，对于建筑材料是否符合工程标准要求并不严谨，容易造成质量不达标或不适用于工程;另一方面，材料运输到施工现场后，还缺乏科学的储存，造成材料有浪费等现象，造成项目施工成本增加。
2.3安全管理不足。
施工现场存在着许多隐患。如果不注意施工现场的安全管理，不仅会给施工单位造成财产损失，还会损害施工人员的生命安全。目前，很多施工企业对安全管理不够重视。一方面，缺乏相关安全管理体系的建设。另一方面，施工现场管理人员也缺乏对施工人员的安全意识引导，对于施工条件的安全性也缺少有力的审查，这就容易导致安全事故的发生。
2.4现场施工监督不足。
施工现场监督工作内容较多，例如，施工现场所用施工技术、施工材料、工程质量及工程进展等，总的来讲，目前我国多数施工管理人员未能对施工现场进行完善的监督管理，很多规章制度未能被有效落实及制定。监督不够的原因较多，例如，管理人员不具备较强的手段及监督技巧，施工企业未能重视监督环节，多重视施工工作进程，未重视施工现场监督的重要性。
3施工项目管理中施工现场管理的优化措施。
3.1对施工现场质量管理实施整体控制。
质量是建筑工程的重要保证。施工现场的质量管理工作很多。优化工作要有针对性，从多方面提高质量管理水平。例如在施工设备的管理中，除了例行检查外，还要对机械设备的性能进行良好的测试，使施工设备能够准确的满足施工要求。在施工现场管理中避免因环境、天气等原因造成的施工问题。施工现场要考虑施工材料的质量和施工人员的工作质量。例如,在施工中突然降雨就要做好的建筑物的保护工作。在前期工作中有预见性地进行施工规划,在前期施工与施工期间以及施工后期做到前期、中期、后期工作的有效衔接。例如,前期测量工作中,施工人员在管理的安排中要明确具体分工和任务,调整施工质量的安全及整体布局。
3.2加强施工安全管理。
施工现场的安全问题是整个施工管理的关键工作之一。一旦施工现场发生安全事故，会延长施工工期，甚至可能影响企业的信誉甚至施工资质，因此，一定要注意施工现场的安全管理。一方面，企业要对施工现场的人员进行相关的安全知识培训，使每一个施工人员都能掌握施工现场的基本安全知识，具备自我保护的能力。同时，由于施工工作类型的不同，需要注意的重点也有所不同。例如，进行电焊的施工人员要注意保护眼睛的安全，在高空作业的施工人员要注意高空作业的标准。
3.3加强建筑材料管理。
在建筑工程的施工过程中，建筑材料的质量是否达标将直接影响建筑的质量:1、不同建筑物的材料标准和要求是不同的,因此,在选择材料时,经理应该掌握需求和建筑特色的建筑,然后深入与设计师沟通,确保设计图纸明确定义,以确保材料的选择和建筑需求一致;2、在材料购买的时候要有一双“火眼金睛”，当前建筑市场上的材料供应商众多，材料质量也参差不齐，因而在挑选材料的时候一定要加强材料采购工作监管力度，对材料采购人员进行监督，避免某些人员为了谋取私利而选择劣质低廉的材料，从而为建筑施工埋下隐患；3、由于一些材料的环保要求高，如钢筋，如果储存不当，会影响材料的质量。因此，施工现场的材料，要根据材料的特点，对保存环境进行严格管理，对排放进行分类，并定期对材料进行质量取样，及时剔除质量受损的材料。
3.4提高成本管理的科学性。
有效控制成本是提高经济效益的关键所在。建筑施工现场管理中,采用合理科学的管理控制成本手段能够从根本上做好成本控制。做好现场材料的成本管理需要在现场施工中对材料实施全面管理，避免材料浪费，对剩余材料及时回收，在工程变更过程中，根据工程的实际条件和施工要求查找出差异，根据所产生的成本详细审核,避免增加不必要的成本。例如,为了确保工程整体质量,做好日常性、阶段性的检查，做好施工人员的管理考勤，实施精细化管理。鼓励施工人员发挥自身的创造力,提高生产力，发挥其自身能力。材料要符合国家标准,实践中考虑地区差异,在工程造价等多方面做好材料的监管工作.例如,做好材料的储藏工作,提高管理水平,避免材料质量下降.建筑项目施工工期较长,选择存储的地点时需要考虑干燥情况。
4结论
综上所述，建筑施工工程建设项目管理是非常重要的内容，增强管理人员的安全管理意识是现当代施工项目过程当中最为关键的环节所在，但是，从现当代的建筑施工项目当中，我们可以看出，虽然人们以及施工单位也在关注施工管理方面的问题，但是依旧在施工过程当中存在着一些难以解决的问题以及不可把控的外部因素，这些因素就位后期的施工工程进展埋下了隐患。由此，应当不断深入地去对整个施工管理当中存在的问题进行解析，进而有针对性地进行解决，并对一些不可把控的外部影响因素启用预测风险机制，有效的加以防范，只有这样，才能够不断提升建筑施工工程的质量以及管理的可靠性，为后期施工工程的发展打下坚实的理论基础和实践经验。
参考文献：
[1]方杨.建筑管理中项目管理的重要性探析[J].住宅与房地产,2019(04):111+115.
[2]赵海军.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建设理论研究(电子版),2019(03):115.