陈崇馨
黑龙江省建三江管局前进农场机关计划科?156331
摘要：建筑工程是一项复杂的工程，其内部的分支很多，包含了每一个建筑建设的部分。因此，在实际的施工过程中，需要考虑的内容也比较复杂，其中最重要的就是要尽可能的进行施工管理，对整个施工的过程实现有效的监控，才能获得较好的效果。但是在目前来看，我国的建筑工程施工管理效果并不好，主要是管理过程中，各项内容过于粗放，不能起到实际的约束作用，因此要改变现有的施工管理办法，提倡全面的管理理念。也就是，提出以精细化为核心的管理理念。这种情况下，本文将从当前精细化管理在建筑工程施工管理中的问题入手，全面展开精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理
一、引言
精细化管理是当前的核心管理理念，其主要考虑的是，更加细致的管理办法，深入的了解每一项工作的内容，针对实际的工作内容进行有效的管理，才能更好的提升实际的管理效果，是目前为止，我国的施工管理中的核心里面。其主要的原因在于，建筑企业当前的施工管理效果不佳，相关的监理部门工作不到位，而且工程管理的技术水平也比较低，最关键的是没有专业的管理人才，直接的后果就是实际的工作效果难以有效的提升，从而导致了问题的出现。为了更好的解决相应的问题，当前最好的办法就是要尽可能的实现精细化管理的应用，即便其中一些内容仍旧处于理论化的阶段，但是仍旧需要进行应用，只有在应用的过程中，才能确保建筑工程的精细化管理工作能不断的摒弃旧问题，提升实际的工作效果。
二、当前精细化管理在建筑工程施工管理中的问题
1.监理部门工作不到位
目前，我国的建筑工程中，精细化管理应用的主要问题就是监理部门的工作不到位，这是因为监理部门和施工部门一般都有关系，所以很难严肃处理问题。
监督管理部门是我国精细化管理提升质量水平的重要支撑，任何工程的施工建设都离不开管理部门和监督部门的共同检测。因此，在工程建设的时候，监理部门需要严格的保证建设任务，监理人员要明确自身的工作职责，认真负责的履行工作任务，明确自身的重要性，树立正确的监理意识。大部分企业在施工建设过程之中，忽视了监理部门的完善建设，导致具体的精细化管理在执行过程之中并没有达到。相应的标准，所以企业要纠正以往的错误，将原先的不足之处进行适当弥补，完善原有的监理部门管理体系，确保监理部门能够发挥正常作用。还有一些企业内部虽然也确立了监理部门的任务职责，但是他们并没有被该项部门配置相应的监理人才，特别是我国的人才市场相对混乱，企业为了减少该项任务的成本支出，就随意的任命一些工作人员为监理人员，使得建设人员与监理人员的职责出现了交叉。
2.工程管理技术水平有待提高
我国的很多建筑工程中，工程管理技术都比较老旧，几乎没有更新的情况，导致了问题的出现。
工程管理技术水平与发达国家相比还具有很大的提高程度，对此企业应当注重技术能力的上升与发展，加大在技术成本上的投入，不断研发新型的管理技巧。我国的技术发展能力相对较差，施工人员受他们的教育背景、教育制度影响，不能进行管理体系的深刻运用，对此，企业应当加强员工的操作能力，学校也要注意人才培养的实践性，为建筑市场增添更多的人才。
3.施工人员整体素质不高
目前，我国的建筑工程之中，施工人员的整体素质不高，也就导致了精细化管理的效果不佳，因为管理中很容易出现和人员的冲突，导致工程进度受到影响。因此，如何管理这些素质不高的人员成为一个核心问题。
三、利用精细化管理精细化管理提升建筑工程施工管理工资成效的对策建议
1.纵览全局，注重细节化管理
在精细化管理中，从全局入手才是其中的关键，找到其中的关键部分，才能更好的提升实际的工作效果，从而保证工作的完成。
建筑施工管理需要负责人员把控全局，精细化管理需要从全局出发，落实具体。管理人员要具备严谨科学的全局观与大局观，在保证建筑结构的大背景之下，还要注重建筑的许多细节。建筑企业如果沿用原有的粗放型管理模式就不能做到大局与细节并重，对此，企业的高层应当进行深刻学习，树立正确的精细化管理意识，指导底层员工进行积极建设。精细化管理的优点便是对细节的处理更加明确，特别是在建筑工程之中的材料应用和专业技巧上，建筑的高层能够总揽全局，将这些建筑细节明确展现给工作人员，同时还能控制建设的各项风险，加强建设的安全性和科学性。
2.确立目标，注重施工内容的精细化管理
精细化管理的核心是提升管理的效果，因此需要确定一个良好的管理目标，一切围绕着目标来进行工作，才能获得较好的效果。
明确的目标是我国的建筑体系实现高等质量化的重要标准，因此，工程设计师在进行建设的过程之中需要遵循企业内部严格的建设原则与建设目标。在施工前期，相应管理人员要明确好建筑目标的方向，同时为后续的施工进行方案预测，了解施工建设之中可能用到的材料并进行完善准备。施工过程之中，有关人员要对施工合同进行精细化管理，加强对施工材料，施工人员，施工设备的科学化管理，同时将内部的各项工作任务进行合理划分，明确部分工作人员的系统责任，为他们划分具体的工作任务。对于材料的精细化管理，有关负责人员可以将材料的采购、运输、储存、运用进行分工处置，为了进一步降低材料的浪费现象，企业要建立完善的材料出库入库制度，严格的审批材料利用流程，一旦发现私吞、折扣现象，要及时的向上级部门反应。
3.明确责任，注重人的精细化管理
在精细化管理之中，需要注重对人的精细化管理，尽可能的了解每一个人的情况，从而提升管理的效果，保证精细化管理的效果尽可能的提升，才是其中的关键，能获得的效果也比较出色。
四、结语
综上所述，我国的建筑工程之中，施工管理工作的效果始终不够出色，其主要是因为在实际的施工过程中，总是存在比较严重的管理问题，不能进行有效的监管，从而导致了监管不到位的情况出现，很多的问题仍旧会出现，为了避免这种情况，最好的办法就是进行精细化的管理，从而确保管理的效果有效的提升。针对此类情况，本文就提出了上述的内容，详细的阐述了精细化管理在建筑工程中应用的相应方法，希望我国的建筑工程团队能谨慎的参考其中的内容。
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