黎相才
身份证号：520113********1233 贵州六盘水 553099
摘要：经济的发展，社会的进步推动了我国综合国力的提升，也带动了建筑工程的发展，建筑工程精细化施工管理是随着我国经济发展提出的建筑工程管理理念。随着我国经济的稳步提升，人们生活水平得到了提高，物质生活的满足使人们对于生活环境的舒适性和宜居性有了新的要求。传统建筑工程施工和施工管理以效益为主要目标，管理过于粗放，不仅会对环境造成一定的破坏，在细节上也难以满足人们的居住需求。尤其是随着可持续发展战略的推进，绿色建筑理念深入人心。为了更好地践行绿色建筑理念，促进施工管理水平提升，精细化施工管理的发展与进步成为了建筑领域关注的重点话题。只有不断推进工程施工精细化管理，才能为社会主义现代化建设提供助力。
关键词：建筑工程;精细化;施工管理
引言
随着近几年来建筑工程建设力度的不断加大，工程质量成为社会公众所关注的核心问题，在工程建设过程中，由于涉及的项较多，粗犷式的施工管理已经不能满足工程建设的基本需求了，精细化管理在建筑工程施工中的应用就显得尤为重要，可以不断地优化建筑工程管理的流程，从而提升工程建设的效率。
1精细化管理的主要内容
精细化管理采用了更加系统化的方式针对工程各个项目、各个步骤进行了细节划分，保障工程以一定的顺序、标准进行，同时落实现代科技中的信息化技术以及数据技术推进精细化管理本身效率提升，在提升建筑企业竞争力的基础上，实现了建筑企业精工细作的可持续发展。精细化管理较为突出的特点分为五项精华与四个细分，其中五项精华主要指代的就是将企业自身文化、企业发展中的核心技术、企业管理智慧的精华，管理者实践精髓，建筑企业品牌化的精通，建筑质量优化的精品，对于市场内外部管理的精密结合在一起。而四个细分则是要将细分市场与客户，把握市场变化的同时针对客户的需求作出反应；将职能与岗位进行细分，实现权责优化管理，健全管理体系；细化企业内部各项战略、决策以及工程任务，切实落实工程工作内容；细化企业中的管理制度，保障管理制度行之有效、有序落实。
2建筑工程施工中精细化施工管理措施
2.1严格管控材料设备
建筑工程设备及材料费用占据了工程投资的主要部分。通过对材料和设备的严格管理，能够有效提高工程精细化管理水平。首先在材料管理方面。材料质量、运输和存储需要重视，质量优良的材料使用在工程建设中，不仅施工难度降低，而且不易造成施工运输和存储过程的损坏。设备管理则需要制定科学合理的设备使用计划方案，根据工程施工进度和实际需要投入相应数量的设备，并且做好设备调度管理，优先分配给关键项目应用，提高设备使用效率。严格管控材料设备，能够为工程施工精细化管理解决材料和设备问题。
2.2强化施工精细化管理意识
在具体的建筑工程建设中，需确保总体的施工质量。若要对建筑工程的总体施工质量加以提升，应当在具体的建设中，强化施工工作的精细化管理意识，唯有如此才可保障施工安全性以及稳定性，并对建设工程管理条例予以优化。在建设中，需树立起精细化施工管理意识并加以强化，针对总体的施工质量与施工管理意识的有效提升，能够利于建筑建筑工程的平稳化展开以及最终成果，意义比较大。其除了能够把工程施工中所有管理人员的各自的管理职能发挥出来外，还能对施工中的各道工序加以协调。并且，在处理施工的过程中，依靠多样的施工程序来让施工达成精细化的目的，让施工管理能够真的制度化，为具体的建筑建筑工程的兴建夯实基础。把精细化施工管理投入于建筑的建筑工程中，还能够在一定程度上，促进施工管理技术的有效提高。
建筑建筑工程负责方应当帮助工作人员强化精细化管理意识，让他们的精细化管理真正深入到各大管理层面以及各大有关管理部门，各环节各岗位的有关人员的实际工作中，达成高度协调统一的施工操作水准。在实际工作中，应把精细化管理当成建筑建筑工程建设中的核心指导理念，并针对精细化施工的考核与有关操作方法展开必要的培训。
2.3在安全管理中应用精细化管理
安全是整个工程建设中的重点内容，只有加强安全管理，注重施工人员的安全问题，才能减少工程项目中的矛盾，从而构建更加完善的建筑工程施工环境，安全精细化管理应该从制度入手，从组织构建进行切入，着重构建施工安全保障设备，确保工程人员的人身安全。首先要构建完整的安全施工制度，指导一线施工人员严格按照施工标准进行操作，并进行施工安全事项培训，提升施工人员的安全意识；其次要落实相关安全管人员的职责，落实安全责任，确保施工设备是否准备完善，定期检查机械、工具是否完好，能否满足施工的基本要求；再次在施工前要落实好相关进场资质证明，做好施工队和各项设备的标准把关；最后，施工中，现场环境、现场设备、安全设备、场地情况是否满足施工要求，要进行全面的检查，在检查合格后方能开工。只有全面落实好施工安全的相关标准，实施精细化安全管理，才能减少安全事故的发生，促进工程标准化建设。
2.4施工质量
在做好进度与技术精细化管理的同时，还要强化施工质量方面的精细化管理，这就需要在施工质量精细化管理中切实加强PDCA管理模式的应用，以达到精细化管理的目的。建筑工程质量目标的实现，不仅需要在竣工验收时着力，而且需要在施工过程中切实强化对其的PDCA管理。由于建筑施工的内容较多，笔者以混凝土施工为例，对其施工质量的PDCA管理要点进行梳理。1）“P”即计划，混凝土施工的难点在于连续浇筑施工，常见问题是裂缝、蜂窝、麻面和强度不足等问题。但实际部分项目往往为赶工期而忽视对其的振捣和养护，因此为确保浇筑质量，就必须结合实际需要，针对性地制定相应的监理计划。2）“D”即严格按照计划，确保混凝土施工监理计划得到严格执行，具体结合施工方案，组织施工人员开展施工，确保施工方案得到高效执行。3）“C”即将实际施工与计划予以对比，针对出现的进度偏差，找出其问题的所在，并提出针对性的改进措施。4）“A”即解决问题，通过因果分析的方式，分析问题形成原因的基础上，采取针对性措施加强处理。如由于选材不到位导致所选材料质量问题进行处理，需在选材方面进行处理，并做好养护。
结语
综上所述，建筑工程管理主要是对施工过程涉及的人、机、物、料、法进行有效管理，将现代化和精细化管理理念与管理工作相结合，以促进管理水平的提升，同时增强建筑企业市场竞争力的有效对策。只有企业正确认识现代化和精细化工程管理的积极意义及内涵，不断充实管理内容、优化管理方法，才能充分发挥管理的作用和价值，进一步提升企业及行业的生产效益。另外，实现建筑工程管理的现代化和精细化是行业发展的重要方向，也是满足行业发展管理需求的根本，一定程度上促进着建筑企业的良好发展。
参考文献
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