蔡卫峰
江苏东大建设集团有限公司
摘要：伴随我国整体经济的增长，大量人口进入城市，使得城市建筑的数量有了显著提升，工程规模也有所扩大。如此就会导致工程项目的施工难度有所增加，很容易出现问题。为此，相关人员就要提高重视度，结合实际存在的问题，及时采取针对性控制措施。本篇文章主要描述了建筑工程管理的意义，探讨了管理的现状，并对于控制措施发表一些个人的观点和看法。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
引言：对于建筑工程而言，伴随时间的推移，管理工作已经变得非常复杂，而范围也有所扩大，使得管理活动很难正常进行。为此，相关人员就要提高重视度，针对管理方案持续调整，应用最新的处理措施。
一、建筑工程管理的意义
（一）提升安全水平
在施工过程中，质量安全一直都是最为重要的部分。因此，不论管理人员还是施工人员，都要有所重视。通过加强综合管理，能够有效提升施工安全性，以防有施工问题产生，保证人员的生命安全。
（二）监督采购和验收
在进行工程施工的时候，材料的综合水平将会直接决定施工安全。所以在采购的过程中，就需要按照特定的要求，对所有材料予以有效判断，并对其合理使用。如此一来，所有问题材料就会被排除，不会投入使用，确保工程项目的综合水平得到提升[1]。
（三）及时处理不可预测因素
对建筑工程而言，本身存在不可预测性特点，诸如在使用原材料时，若未能做到有效使用，就会造成成本提升，甚至还会破坏周围的生态环境。所以，管理人员就要合理规划，定期和设计者展开交流，交换彼此掌握的信息，思考所有可能出现的不可预测因素。此外，针对施工项目可能对周边人群生活带来的影响予以考虑，以此对细节部分展开优化，确保施工工作顺利进行。
（四）促进企业发展
现如今建筑行业的竞争越发激烈，只有提升质量水平，才能真正做到有效立足。为此，通过加强质量管理，就能保证工程项目的综合水平得到提高，提高人们的满意度，进而促使企业持续发展。
二、建筑工程管理的现状
（一）法规执行效果不佳
在我国当前国民经济体系里面，建筑产业一直都是非常重要的部分，对于整体经济增长影响巨大。尤其是在这些年之中，相关法规已经变得十分完善，政府的监管力度也有所加强，对行业发展带来了诸多帮助。然而，许多企业自己并未认识到科学管理的价值，在开展日常工作时，并没有按照规范要求执行，很多环节的处理极为随意，导致管理质量大幅度下降。
（二）缺少健全的管理机制
为了保证工程管理工作顺利进行，当前还需要一套较为科学的管理机制，这也是实现预期目标的基本条件。在建筑工程管理之中，实际包括人员配置和管理机构配置。然而从当前状况来看，许多企业尽管已经设置了管理机制，但仍然不够完善，使得员工的分配缺乏合理性，在工作过程中，很容易受到外部因素的影响，影响了管理质量。
（三）造价控制不到位
通常来说，造价控制具体包括人力成本、运输成本、材料成本和设备成本，若没有及时展开控制，就会导致资金投入增加，影响企业的经济效益。然而，一些企业过于追求综合质量，对造价控制方面有所忽视，要么投入了过多的人力资源，要么经济成本投入较高，使得浪费问题变得非常严重，企业的发展也会受到限制。
三、建筑工程管理问题的控制措施
（一）加强管理意识
从建筑企业层面来看，理应对工程管理有所重视，形成积极的管理意识，这也是确保质量提高的重要保障。此外，企业还需要做好宣传工作，促使更多人群能够认识到工程管理的意义所在，加强教育普及，提升个人认知，从而能够以较高的标准自我要求，处理好各项工作。不仅如此，对于各个工作环节，都要时刻渗透管理意识，以此提升工程的综合水平。
（二）加强工程质量控制
为了保证质量控制的作用全部展现出来，所有工程管理活动都要参照国家建筑法的要求执行，不能盲目降低质量标准，以此提升质量控制的水平，确保项目能够按时竣工。基于这一背景，企业部门自然需要对质量管理予以更多关注，以防各项工作流于形式。另外，还需要针对项目的具体情况，对工作人员进行继续教育，丰富其认知，提高个人水平，从而更好地参与到未来工作中[2]。
（三）加强工程进度管理
对工程项目来说，若能尽早完工，自然能够为企业带来更多效益。所以，建筑企业就需要对工程进度管理方面有所关注，这也是衡量企业管理水平和施工能力的基础指标。在这一工程中，还需要参照现有的环境条件、工序、气候状况，合理开展各项工作，对于所有遇到的问题，都要及时采取措施予以处理，进而使得工程项目能够如期完工，不会有拖延的情况。
（四）做好造价控制
在进行工程施工的时候，对于造价控制方面也要有所重视，以此加强成本管理，以防出现预算超出的情况。通过这一方式，就能促使企业的经济水平得到提高。为了能够让成本控制在合理范围内，企业就需要对当前的市场情况予以调查，全面了解，制定相应的造价方案，进而确保控制目标能够得到有效落实[3]。
（五）提升施工安全
为了保证施工项目能够正常推进，当前还需要做好施工管理，具体包括对设备、材料、人员以及环境的识别控制。另外，建筑管理工作有着较强的动态性特点，对安全方面有着非常高的要求，但凡出现任何问题，都会导致企业受到巨大的损失。若情况十分严重，还有可能对人员安全造成威胁。针对这一情况，企业就需要对安全管理制度予以规范，保证安全生产责任能够全面落实，并对责任主体予以明确。另外，企业还需要时刻将安全管理放在首位，结合项目的具体状况，配置相应的安全人员，以防项目出现返工的情况，导致大量经济损失产生。
（六）完善EHS体系
所谓EHS体系，通常又被称作是职业健康安全和环境管理体系。企业在开展管理活动的时候，理应针对EHS体系持续完善，并定期在内部开展安全培训，促使管理者能够充分了解各类防护品的使用方案，并合理设置检修方案；在上岗之前，必须对所有人员做好培训，同时场地条件也要进行考核，设置对应的警示标志。在施工工程中，通常会有大量垃圾产生，对周边环境会造成非常大的影响。所以，施工人员还要对其有效处置，一些能够二次利用的垃圾，还可以进行回收，以此改善环境条件。
（七）提升管理信息化水平
在进入信息化时代之后，企业在开展质量管理工作时，就能尝试将信息技术融入进来。从某种角度来说，这也是促进建筑行业持续发展的关键技术。然而，我国普遍企业在进行工程管理时，仍然以人工方式为主，很少会用信息技术。因此，相关人员就要转变个人想法，基于信息技术优化规划方案，缩减成本投入。像是应用BIM技术，并非只是为工程建立一个模型，而是能够让整个施工工作变得更具动态性特点，各个环节都具有可视化效果，以此使得施工效率有所提高，缩减成本投入。此外还能依靠模拟的方式，对各类方案进行尝试，进而从中选出综合效益最佳的方案[4]。
四、结束语
综上所述，通过对企业工程管理的现状进行研究之后，发现了诸多问题。因此当前就需要及时采取特定的措施予以处理，提升管理水平，使得质量效果得到提高，并让投入成本控制在合理范围中，进而推动企业持续进步。
参考文献：
[1]张斌正.建筑工程管理现状及其控制措施分析[J].城市建设理论研究:电子版,2015,000(022):10785-10786.
[2]潘莉萍.建筑工程管理现状及控制措施分析[J].低碳世界,2020,v.10;No.201(03):79-80.
[3]于俊伟,解正喆.建筑工程管理现状及控制措施分析[J].中国房地产业,2019,000(008):23.
[4]谭忠.建筑工程管理现状及控制措施分析[J].建筑工程技术与设计,2017,000(032):2097—2097.