曲卫刚
天津爱情置业有限公司 天津 300000
摘要：建筑工程的进度管理在工作落实中途是项目管理的主体，在确保建筑工程能够顺利竣工同时，达到提升工程企业在经济方面各项收益的目的。为此，工程企业的各管理者应该正确树立起现代化的管理观念，同时提升对进度管理的重视度。针对工程项目的各项施工进度管理表露的现状，采取可行性的措施去提升进度管理的综合质量。
关键词：建筑工程；管理；项目；进度管理
建筑行业逐渐扩大了施工的规模，为了获取深层次的发展高度，也间接对项目进度等管理提出了严格的新要求，尤其是针对大规模重点工程的施工，项目进度的控制效果将直接关乎建筑工程的整体施工成本，因而为了更有效地提升企业效益，有必要对项目的整体进度实施管理，进而达到最佳控制成效。
1建设项目实施进度管理的重要性
传统的建筑工程普遍存在着进度和质量问题。它的质量没有得到积极的保证，工程建设的整体进度将直接转回到建设单位的综合水平上来。针对所有建设施工人员实行合理分配，有效运用施工材料，依照施工制定科学规划作对比等。同时保证在不影响建筑整体质量前提下，只有科学运用与分配工程建设中全部资源，才能达到更好掌控项目进度的管理目的，并从中确保工程企业能够获取更多的合理收益。其中合理的施工规划是整个项目在施工中实施进度管理的重要参考依据，按照规划中相关要求确保质量、进度等，展现进度管理在项目建设中的重要性。
2建设项目中其进度管理现状
2.1进度管理观念较弱
经过工程项目组的管理展开实况抽查，结果为多数工程项目的管理者都具有较弱的进度管理观念，其管理能力突显出不高。这主要是由于对进度的管理工作缺少足够重视度，在工程建设中过于重视实践环节，进而令工程项目在进度上实施管理的质量急剧下降，但管理者在决策中的观念将直接影响了管理质量的提升。从根源上分析该现状，主要还是工程企业缺少充足的管理者，以及无规范的培养人才规划，进而令整个工程在进度管理方面呈现出较弱局势，严重影响建设项目的整体进度及质量。
2.2缺少完善的管理制度
一些建筑行业的企业正在实施与进度管理相关的活动，由于缺乏一套相对完善的进度管理体系，其管理问题更为明显，积极贯彻落实进度计划的全面管理工作，同时由于我国项目进度管理起步较晚，其在理论的研究方面缺少专业性、完善性等，很难为管理工作的落实提供有力支持。管理工作的形式化，难以体现出进度管理的实际价值。该制度缺少完善性也影响着管理部门建工作的协调，令其工作的沟通、交流等出现问题，充分反馈出管理水平较低。
2.3信息管理综合水平较低
针对当前建筑工程的管理形势分析，当前部分建筑企业还使用传统方式管理所有人力资源，其工作效率偏低较易出现很多失误，且存在严重滞后性。由于科学在技术上的发达表现，为建筑工程在进度管理上的工作注入新生力量。在信息发展的时代背景之下，其管理技术趋于现代化。例如：通讯网络和计算机等，逐渐扩大了在各领域中应用的范围，令管理在一定程度上实现了信息量化发展，在不断引用先进技术同时，构建了相应的管理平台且取得了较好成效。
3建设项目的进度管理质量措施
3.1提升进度管理工作的重视度
国内的建筑工程企业应该通过树立科学、新型的管理观念，进而提升其进度管理工作的重视度，这样，进度管理的相关工作才能深入开展，特别是内部公司和工程公司的管理人员要强调进度管理对工程结构的重要性，确保将新的管理落实到实际开发工作中，提高整个项目进度管理的质量和关注度，同时通过宣传、教育等多种手段，把进度管理作为项目日常管理的重点内容，去促进管理者全面且深入的掌控工程项目的实际进度与管理实况。
另外，工程企业还应加强引进管理技术、策略等力度，确保在工程质量得到保证同时，还能有效缩短工程建设的周期，进而实现工程企业的经济目标。
3.2增强部门间工作的协调度
通过建立比较完善的管理体制和制度，进而提高部门之间工作的协调程度，也为工作管理提供了有力的保障，便于部门之间的良好沟通，推进进度管理，充分体现管理在工作中的价值，由于施工的特殊性和复杂性，容易受到外部因素的影响。外部因素会影响项目建设的整体进度，因此，工程公司致力于建立理想的进度管理体系。在制定和执行该制度途中，要以整个工程的项目进度为基础，确保制定的章程具有较强的科学性以及合理性，并将其投入和运用至整个建筑工程的项目进度各项管理工作中。同时还要考虑进度管理工作的协调性，以此强化各管理部门间的员工交流，确保将进度管理的工作有效推进。
3.3运用现代化的管理技术
伴随网络技术的发展与应用，其信息化是新近社会各行业管理工作的发展趋势。尤其是针对于建筑行业的工程项目建设，其信息化的管理極其偏低，制约了工程企业的多项发展目标实现。因此，只有通过运用现代化的管理技术，才能有利于进度管理在工作上实现具有信息化的持续发展。首先，应该引进现代化的管理技术其，进而构建出相应的管理平台，促进管理工作实现信息的共享。当前进度管理有很多发展，严重制约了管理信息化的发展。其次，要着力实施信息化管理，加大管理技术投入，然后让分子结合项目本身的特点开发开发软件，以推动管理水平向更高的信息化水平发展，通过控制工程进度，协调控制工程造价，达到科学管理的目的，最大限度地提高公司和工程的内部经济效益。
3.4严格遵守建筑工程合同约定
3.4.1建筑工程合同工期的确定
（1）根据有关法律法规，合同的履行期限不得少于设计固定期限的80%。建设单位可以根据设计工期和确定的范围，确定合理的建设工期，并作为基本报价。
（2）选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围（投标工期一致时以价低者优先）。
（3）根据投标期限与规定期限的差额，增加或减少报价。投标期限较短的，按比例增加投标；投标期限较长的，按比例减少投标。
（4）为了比较和选择一个比较合理的折价标低价，即以多个企业折价标的算术平均值为标准，以最接近的值中标。
经过反复比选，如果投标期过长，很难找到一个短的报价单，但如果投标期明显太短，转换后拍卖价格会提高，中标不容易，从而使竞买人能够优化拍卖价格和合理的竞价周期。
3.4.2工程款支付的合同控制
建设项目进度控制与合同支付方式密切相关。预付款不仅是对建设单位执行水平的量化评估，也是支撑工程运行的动力，对工程进度的控制，一定要把这个关键，纳入合同约定的付款方式中，为保证进度目标的顺利实现，如合同文本中约定的预付款方式一般按月工程量计量，可根据工程进度调整计量，项目总目标分为几个递进目标，每一阶段完成并验收合格后，按照招标预算阶段的费用支付进度款。同时也提高了建设单位的主观能动性，使其积极优化组织和施工进度，避免了一种情况的发生而去计算和做多少。
4结语：
由于建筑行业的发展速度比较快，这使市场的竞争也变得更加激烈。为了使企业的竞争能力提高，需要对工程项目进行全面的管理，尤其在进度管理中需要具有完善的管理制度和方式，通过进度管理使工程项目的进行更加顺利，同时解决管理中存在的问题，使企业快速发展。因此，为了保证工程造价管理的合理性和工程造价的有效控制，有必要建立完善的工程造价控制体系，以有效提高工程人员的素质，节约工程建设过程中的各项资金，促进工程造价健康有序。
参考文献
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