王令
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摘 要：在当前建筑工程施工的过程中，需要有效加强绿色建筑工程管理的工作，其不仅仅需要做好安全管理的工作，还需要做好必要的监督和历工作，建立一个良好的秩序，严格按照国家所规定的标准来对其进行较为有效的管理，实现管理阶段的可持续发展。绿色建筑工程是一个需要长期经营的管理过程，需要充分应用到绿色、环保、节能、可持续发展的理念，并将其应用到施工的每一个阶段，才能够使得工程的各个阶段都能够得到可持续的发展，这样才能够更为全面的体现出节能环保的效果，有效促进绿色建筑的发展。
关键词：建筑工程管理;绿色建筑工程;管理分析
在当前市场经济迅速发展的条件下，我国的建筑行业也随之得到了非常迅速的发展，当前的建筑市场竞争也愈加激烈。大多数建筑企业为了能够尽可能降低施工的成本，实现企业利益的最大化，就开始尝试各种方式，来对其进行有效的控制，这样就导致了建筑本身的食量大幅度下滑。与此同时，绿色建筑工程也存在着很多技术和管理方面的问题，这些问题会对工程本身的质量造成较大的影响，也会对建筑行业的发展起到一定的阻碍作用。
1建筑工程管理与绿色建筑工程管理的重要性
1.1建筑工程项目的技术管理是绿色施工管理的保障
在进行建筑管理的过程中，企业应当加大技术研发的力度，加大科技本身的投入，增加自主创新的能力，这样可以形成一个更具特色的企业。其主要是因为在进行实际施工的过程中，绿色施工技术在其中有着十分重要的作用，其可以更为有效的实现对工程的有效管理，从而完成相应的目标检查。而且在当前信息技术迅速发展的条件下，还需要对其投入的能源进行定量的管理，以达到节能环保的目的。
1.2实施建筑管理是绿色建筑工程管理的关键
在进行绿色施工的过程中，还需要对其中的测量数据进行一个较为有效的收集。在这其中，需要对其中的各项测量数据与控制指标进行较为全面的比较，从而发现其中所出现的一些问题，从各个方面来对其进行有效的整改，并作出相应的防范措施，这样可以最大程度上降低建筑工程管理的缺陷。
2 绿色建筑工程管理推进中的问题
2.1 缺乏绿色建筑的理念认识
在实际的工程建设当中，绿色建筑有认识说和过程说两种观点，但是由于对绿色建筑的理念认识不够全面，一旦出发点不同，就会导致了认识说和过程说两种观点存在很大的分歧，从而使得人们缺乏绿色建筑的正确理念。比如：政府作为为民服务职能部门，希望建筑工程中采用更多的绿色环保理念，提倡为人们提供舒适、安全以及环保的居住环境。而开发商追求的是自身利益最大化，则尽可能的选用价格低，利润大的施工材料。一个以安全环保为主，一个以盈利为目的，出发点不同则会出现一定的分歧。再加之政府并没有切实履行自身的监管职能，又对绿色建筑缺乏专业知识和正确认知，便导致了大部分建设单位对绿色建筑材料没有足够的重视。
2.2 绿色建筑工程管理水平不高
就目前情况来看，我国的建筑工程管理水平有待提高，在施工企业的管理过程中，普遍存在的都是传统型管理人才，并不具备绿色建筑工程管理才能，传统型管理人才并不适合管理绿色建筑工程。在绿色建筑工程管理中，缺乏专业的绿色建筑管理人才，会在一定程度上阻碍绿色建筑的管理工作水平的提升，由于绿色建筑施工人员较少，并且传统型施工人员对绿色建筑工程的了解也不全面，更对绿色建筑的管理理念、施工技术、以及施工要求十分陌生。
在绿色建筑实际施工的过程当中，施工人员频繁出现违规作业等现象，严重使绿色建筑不能按照预期的要求完工。
3 绿色建筑工程管理问题改善对策
3.1 优化相关评估系统
绿色建筑工程管理市场准入的前提就是要满足相关的评价体系，要对相关的评价体系进行优化和完善，对绿色建筑企业进行严格的把关和审核，从而能够更好地、更有效地规避质量水平相对较低的绿色建筑企业混入到绿色建筑工程项目中来。其次，要积极构建当前绿色建筑工程发展所需要的评价体系，之所以这样做，是因为我国的绿色建筑起步相对较晚，整体的实施过程依旧处于起步和摸索的阶段，所以要积极构建评价体系，使得评价体系能够真正做到简单易懂、通俗实用。最后，应当对评价系统进行有效的监督。由于绿色建筑工程具有较强的系统性，不管是在施工设计之前，还是在绿色建筑竣工之后，都能够有所体现。因此，应当在绿色建筑工程施工的过程中加强监督管理，对绿色施工设计以及相关的实施过程中存在的问题进行仔细的分析，对之后的绿色建筑施工进行改善以及调整，同时还应当为将来的绿色建筑施工提供经验与借鉴。此外，还应当积极培养绿色建筑工程管理方面的人才队伍。首先，为了积极地调动绿色建筑施工工作人员的热情和工作积极性，应当明确相关的奖励机制和考核机制，加强对职工职业道德以及素养等方面的培训，使职工能够有较强的责任心以及正确的价值观。其次，绿色建筑企业应当积极引入高素质人才，为壮大绿色建筑工程储备人才队伍做好准备。
3.2 人工费的分析与控制
当前建筑施工中，应根据选择的技术方案，对成本计划进行严格的把控和核算，主要有控制生产和资料费、人工消耗和现场管理费等内容。建筑施工费用通常占工程成本的20%左右，因此，适当调度劳动力，防止由于管理不便引发窝工情况，提高劳动效率，使其占用率降到最低标准，是降低工程成本的有效策略之一。
3.3 引进或者培养绿色建筑工程管理专业人才
引进或者培养绿色建筑工程管理专业人才尤为重要，结合绿色建筑工程管理的实际需求，通过高校引进或者社会招聘的方式寻找人才，同时，对于引进的施工人才和管理人才要对其专业技术进行评价，选择符合绿色建筑工程需求的人才组成管理团队和技术团队，从根源上解决绿色建筑工程中缺乏专业人才的现象。首先，对于人才的引进要制定一套科学合理的培训计划，对绿色建筑知识进行定期培训，尤其是管理人员、监理人员以及技术人员要加强培训，并定期选送管理人员和技术人员去外学习进修，吸收先进经验，进而可以更好的为我国绿色建筑工程服务。其次，将培训的结果和工作绩效相结合，建立一套科学合理的激励机制，实施岗位技术等级工资，并且要严格保证进场的人员都具有相关上岗证书。最后，加强绿色建筑工程管理人员绿色环保意识的同时，也要提升绿色建筑的管理能力，培养一支复合型的绿色建筑人才团队，进而可以为绿色建筑管理的发展提供一定的帮助。
4 结语
总之，绿色施工管理是实现绿色施工的关键手段，通过实行绿色施工管理，培养建筑企业的绿色施工理念，将这一理念应用到建筑施工过程中，保证建筑施工能够達到绿色施工的要求，促进建筑行业的可持续发展。为建设资源节约型、环境友好型社会打下一定的基础。绿色施工需要包括施工单位、建筑企业以及政府在内的社会各界的共同参与，保障绿色施工管理模式的全面推广与施行。
参考文献：
[1] 汪小燕.推进绿色建筑工程管理关键问题研究[J].城市建设理论研究（电子版），2015（32）.
[2] 韩志强.推进绿色建筑工程管理的关键问题研究[J].建筑工程技术与设计，2017（17）.
[3] 符溯.推进绿色建筑工程管理的关键问题研究[J].建筑工程技术与设计，2017（5）.