陈永博
北京城建六建设集团有限公司 北京市密云区 101500
摘要：施工进度作为施工企业评价的一项综合指标，在施工项目中得到广泛应用，在施工过程中起着重要作用。土木工程施工企业必须进行施工进度的合理安排，不仅可以提高施工企业的经济效益，而且可以降低施工过程中的成本，最终为工程的顺利完工打下良好的基础，为我国的建设作出应有的贡献提供参考。对房地产土建工程施工进度进行有效地控制和管理，有利于保证工程质量，加快施工进度，降低工程造价。
关键词： 房地产；土建工程；施工进度控制
引言
近年来，我国房地产业的迅猛发展，带动了建筑业的繁荣，建筑规模不断扩大，对建筑工期的要求越来越严格。为了不降低施工成本，如何合理控制施工进度，实现项目有效管理的控制，是当前房地产土木工程施工和施工单位关注的焦点，正确处理资源消耗、施工工期和工作量之间的关系，以达到按工期要求完成施工的目的是十分必要的。
一、工程进度管理和控制对工程的意义
在项目开始时，施工设计人员大致预测了施工时间，即施工周期。在施工过程中，施工进度是直接影响按计划施工周期、工程能否在规定期限内完工的主要原因，但除了自然因素外，施工进度的影响也是造成施工人员劳动强度大、工期延误、进度延误、原材料不足、质量差的重要原因之一，也会延误施工周期，增加施工难度，给企业造成巨大损失，增加企业利润的支出成本。因此，有必要对项目施工进度进行控制和管理，以促进项目的进度，缩短施工时间，适当的控制可以降低企业的资金成本，增加企业的利润。
二、房地产土木工程编制施工进度控制细则
房地产土木工程施工进度控制工作规程是由进度控制部门制定的，该部门隶属于工程监理组，负责建设工程监理规划，作为一种监理业务文件，具有较强的操作性和实施性，其主要内容包括： 施工进度控制内容的深度和主要工作； 施工进度控制目标的细分； 工作流程和工期安排； 进度控制人员的责任分工； 进度控制的具体措施（包括技术措施、施工组织、合同和经济措施等）、按收集方法、进度检查周期、统计分析方法和进度报告格式等进度控制方法。施工进度控制的风险分析与目标实现。
三、影响土建工程进度的因素分析
（一）施工计划因素
施工进度的合理性是影响施工进度的直接原因，控制施工可行性的前提是制定好可行的施工方案。但目前施工准备工作仍存在诸多弊端和不合理之处，不仅导致施工难度大，而且还会导致工程无法在预期时间内完工，使土木工程不能顺利施工，即使施工也缺乏科学性和合理性。
（二）管理人员因素
专业性极高是房地产土建工程施工进度管理的特点，不仅仅要求管理人员有良好的知识储备， 要求管理人员有较高品的综合专业素养。但就目前的转台来看，仍然有理论知识不扎实的工作人员存在于房地产土建工程施工中，这样不仅会延后工程的完成时间，还会影响工程的质量，对于房地产的综合发展有着非常不利的影响。
（三）设计图纸的因素
施工前，施工单位应制定合理的设计图纸，严格按照要求/图纸步骤执行，在施工过程中，一旦发现问题，要及时进行管理和解决，以有效避免遗漏问题的发生，但我们在图纸设计开发之前，企业没有充分利用实际的质量检测工作，应该更加注重数据的准确性，因为设计调查的粗心，不仅影响土木工程设计图纸的完善，而且影响报告的质量，影响今后施工的进度和质量。
（四）施工材料因素
建筑材料质量是决定建筑工程质量的重要因素之一，有关部门应充分加强对建筑材料的监督管理。
目前，建筑施工中施工设备的稳定性是房地产土木工程施工中的重要问题之一，如施工现场的施工人员为了减少资金而降低施工设备的成本，样品会导致设备的质量下降，这将直接影响工程质量。施工企业应根据自身特点制定相应的采购政策，并在采购前，对相关的采购工作有详细的了解。
四、房地产土建工程施工进度控制与管理的主要措施
（一）制定出科学的施工进度管理计划
首先，在房地产项目施工中，土木工程施工进度管理的管理措施是制定科学的施工进度管理计划。例如： 每周施工进度、每月施工进度等应分阶段实施，并考虑天气、施工管理等因素对施工进度的影响，精细化施工流程，确保房地产土木工程施工的安全合理进行，提高住宅的安全质量，以达到健康安全的生活水平。
（二）提高土建工程施工进度管理人员的综合素质
其次，在房地产项目建设中，土木工程施工进度管理的措施是提高土木工程施工进度管理人员的业务水平和个人素质，以科学的专业知识和综合素质保证施工进度和安全。在房地产开发的间歇期，定期开展施工进度管理人员专业知识培训，提高他们在房地产土木工程进度管理中提出和解决问题的能力。
（三）严格地进行施工现场的实际勘测设计出科学的施工图纸
再次，在房地产项目施工中，土木工程施工管理的合理措施是严格按施工图设计，根据施工现场实测和测绘，设计出科学的施工图。例如： 施工现场的面积、周围的环境建筑物、是否有河流、土壤类型等，应根据调查研究的结果仔细检查，然后仔细进行施工图的设计。这样做的好处是减少了施工现场的遗漏，同时也使专业人员能够严格按照图纸进行科学的施工流程，从而安排和提高施工质量，避免出现施工差错和遗漏，造成不可弥补的经济损失和企业形象的损害。
（四）严格地进行施工安全与质量的把握
最后，在房地产项目建设中，土木工程建设的管理进程，管理措施是严格控制建筑材料、人员管理、保证住房和土地质量及土木工程建设的安全。其原因在于，任何房地产开发企业的施工进度都必须以工程质量和安全为基础，使用优质的施工材料和科学高效的管理水平，确保施工进度、质量和安全。一是建立建筑材料引进质量标准体系，严格执行建筑材料引进质量标准制度，严肃处理违反采购标准制度的行为。二是建立土木工程施工进度管理机制，缺乏对管理机制专业知识人员进行严格的处理，使大家认识到管理机制的重要性。三是建立施工安全责任机制，落实责任，严格奖惩，保证施工进度的合理性，保证施工质量和安全。第四，要做好建筑材料的安全储存工作，防止建筑材料的损坏和盗窃。例如： 利用计算机远程监控设备对建筑材料进行全天候监控，观察周围环境，以确保安全学习管理； 利用数字化施工进度软件对施工测量和管理进行科学预测，确保施工工作的合理开展和科学运行，为房地产建设施工进度和安全质量提供参考，为科学力量作出贡献。
三、结束语
房地产土建工程施工进度的控制与管理非常重要。建设企业在同行中的竞争力来源于工程质量和工期长短，同时又保证了施工质量，企业完成工程的速度越快，企业的竞争力就越强，工期越短，能够有效减少工程质量的不可控因素就越少，因此在施工过程中需要做好必要的工作，对工程进度进行管理和控制就显得尤为重要。房地产土木工程公司只有对影响进度的各种因素进行分析和评价，才能在项目实施过程中切实做好进度安排，采取适当的管理措施，保证项目的持续进行和目标的实现。项目进度计划的监督是企业核心竞争力的保证，也是提高企业效益的手段，是我国建筑企业必须重视的方面。
参考文献
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作者简介：陈永博：男：1992.03.14籍贯：辽宁省抚顺市：满 最高学历：本科 现有职称：助理工程师