胡进涛
中国重型机械有限公司 北京市?100070
【摘要】工程项目对于社会经济的发展有着重要的作用和影响，工程项目建设和发展的过程中，管理非常重要。社会科技不断发展的趋势下，互联网技术在各行各业的应用越来越广泛，这给工程项目管理带来了巨大的挑战。工程项目管理周期比较长，管理方式对于项目的实施和质量有着直接的影响。在管理过程中引入互联网+的思维，可以创新工程项目管理理念，推动工程项目的发展。
【关键词】互联网+；工程项目管理；创新策略
社会不断发展的过程中，我国对于工程项目管理的要求也不断完善，关于施工的规范标准、验收标准、考核制度等，都日益完善。但实际管理的过程中，管理工作的开展还是存在很大的局限性，创新工程项目管理模式，不仅可以提高管理的效率和质量，还可以提高施工单位的经济效益，本文主要以互联网+为背景，分析了工程项目管理中存在的问题，以及创新管理模式的有效策略。
1.工程项目管理中存在的问题
1.1工程主要以外包为主
工程项目施工的过程中，为了保证自身的经济效益，多数施工单位都会将工程进行外包。工程外包不仅难以保证工程的质量，还会影响整个工程的验收，这对工程的施工进度有着严重的影响，这是工程项目管理中存在的重要问题。
1.2工程监理工作停留于表面
工程项目施工的过程中，监理工作是保障项目质量的重要因素，但实际工作的过程中，监理工作过于表面，主要以形式为主，失去了监理的根本意义。项目经理对于监理的考核，主要以周报为主，对于工程的实际情况并不了解，这样的监理工作没有办法保证项目的真实性，对工程的质量有着严重的影响。
1.3对工程的控制不够合理
工程施工的过程中，会出现很多不可控因素，这对工程量的增加有着一定的影响。如果仅仅凭借监理人员事后的签字单就落实工作量，会影响工程的真实性。除此之外，安全生产也是项目管理的重要问题，施工之前会和施工单位直接签订安全生产协议，但实际工作过程中，生产安全得不到有效的保障。关于施工人员的保险和安全防护，都没有办法一一落实。工地的施工人员流动性比较大，施工人员如果没有经过培训就直接工作，会给工程带来一定的安全隐患。
2.基于互联网+创新工程项目管理的有效策略
2.1完善管理结构
要完善工程项目管理模式，首先要完善管理结构。互联网+背景下，管理结构可以采用C/S和B/S系统模式。管理结构主要由三个角色组成，分别是管理员、客户端和项目经理。管理工作开展的过程中，管理员可以划分为系统管理员和分级管理员，两者的工作内容存在一定的区别，系统管理员可以使用管理平台和客户端的功能，分解管理员可以创建、查看和审核项目。完善管理机构，不仅可以提高管理效率和质量，还可以保障管理的合理性和科学性，落实职责，将管理工作落到实处。以“疫情物资运送”为例，疫情期间，人员和物资往来困难，利用互联网+管理模式，对物资运送更有优势，像京东，在疫情期间，通过物流，京东将物资以最快的速度送到了疫区，这充分说明了互联网＋在管理中的优势。
2.2合理管理工程进度
施工过程中，工程的进度会受到很多因素的影响，所以工程管理过程中，一定要对工程的进度进行合理的管理。要做到这一点，可以从两个方面入手。首先，外聘监理人员进行日常巡查。监理人员对于工程的质量有着直接的影响，在施工期间，监理人员要每周到施工现场进行巡查，了解施工的实际情况。巡查的过程中，要将照片定期上传，这个过程中，有一点需求注意，监理人员需要开启手机定位，这样可以保证照片的真实性。如果不能及时上传照片，要告知原因，对不能到场的监理人员进行警告，并统计次数。其次，做好开停工和完工的管理工作。项目导入系统之后，会直接默认成开工的状态，但因为开发商和其它的因素，施工还是会处于停滞的状态，这个过程中，监理人员需要对工程的施工状态进行修改。
2.3加强工程质量管理
施工过程中，质量管理对工程项目有着重要的影响，一直以来，质量管理是工程管理的重大难题。要加强工程管理，可以从两个方面入手。一方面，加强施工人员的现场巡视。施工单位在招标入围之后，要求所有的施工单位给施工人员购买保险，将相关名单直接导入系统中。施工过程中，监理单位需对施工人员的身份进行抽查，这样可以避免工程转包的情况发生。另一方面，巡查上岗证。工程项目涉及到多方面人员，要对工程的质量进行有效的管理，除了施工人员合格之外，还要对特殊工种和作业人员进行上岗证巡查，这样可以保障工程的质量。
2.4加强工程的成本管理
工程项目管理过程中，成本管理有着重要的意义，互联网+背景下，要创新工程项目管理模式，需要加强工程的成本管理，要做到这一点，可以从以下几个方面入手。首先，重复施工工作量签证。工程施工的过程中，因为多种因素会导致工程重复施工。传统的管理模式中，对工程结算都是以监理人员的签字为主，这样无法保证工程量的真实性，对于成本的把控有着严重的影响，所以互联网+背景下，如果施工过程中出现重复施工的现象，需要监理人员第一时间通过系统上传照片，并标明重复施工的原因，这样可以保障施工的进度。其次，隐蔽工程工作量签证。所谓隐蔽工程，主要是指管井开挖深度、管道包封等，施工结束之后，这些工程没有办法考证，所以隐蔽工程施工的过程中，需要将施工照片及时上传，这样既可以作为施工依据，也可以作为后期的报销凭证。
2.5细化管理考核
工程管理过程中，管理考核有着重要的作用和影响，要促进工程项目管理模式的改革和创新，需要将管理考核进行细化。要做到这一点，可以从以下几个方面入手。首先，对施工单位进行量化考核。除了验收和主观评价之外，还要结合监理人员的巡查情况进行综合评价。其次，对监理单位进行量化考核。互联网+背景下，给管理工作的开展提供了科学的管理工具，管理部门可以对监理单位进行量化考核，对于日常巡查工作是否到位等，进行综合打分，这样可以将管理考核工作进行细化。
3.结语
综上所述，互联网+背景给工程项目管理带来了一定的挑战，但也带来了很大的机遇。基于互联网+背景，要提高工程质量，需要创新工程项目管理模式，构建完善的管理结构，落实管理系统。
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