董丽娟
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海 200135
摘要：建筑经济成本管理在建筑企业经营管理中占据了相当重要的位置，必须得到企业的重视。面对社会主义市场经济的大环境，建筑企业应该积极引入先进的成本管理理念，做好建筑经济成本管理工作，确保每一个阶段每一个环节的成本管理都能够真正落到实处，避免资金浪费问题，推动建筑工程效益目标的顺利实现。
关键词：建筑企业经济管理；成本控制；创新
1建筑经济成本管理的重要性
建筑经济成本管理是一个系统性的概念。一般来讲，成本管理需要借助成本计算、成本控制等手段，也需要依照成本管理的相关原则，对建筑工程施工建设中存在的问题进行分析，确保各项工作的顺利实施。最近几年，政府部门越发重视对于建筑市场的管控，对于建筑企业的经营管理能力提出了更加严格的要求，建筑经济成本管理的重要性越发凸显：
1.1能够将建筑工程的施工质量反映出来
一是在建筑工程施工建设中，成本管理与企业经营发展关系密切，如材料的质量、劳动生产效率，这些都会对建筑成本管理的效果产生直接影响，同样也可以通过建筑经济成本管理体现出来；二是能够帮助建筑企业确定产品价格。主产品的价格构成因素较多，大部分源自成本核算和成本评估，少部分则来自市场因素和其他因素，借助建筑经济成本管理，可以在全面考虑这些因素的情况下，得到准确合理的建筑产品价格。
1.2能够评估建筑企业的市场竞争力
新的发展环境下，建筑行业的迅猛发展给建筑企业带来了新的发展机遇，也使得企业面临着越发激烈的市场竞争，而这个竞争主要体现在建筑产品的质量和价格方面，最终也可以归结为成本的竞争，通过对成本的有效控制，建筑企业可以在市场中占据更大的优势，实现自身的稳定健康发展。不仅如此，建筑企业经济成本管理与企业生产决策关系密切，在对经济决策和管理决策进行制定的过程中，很多时候都需要以成本核算为参照，才能保证决策的合理性和有效性。
2建筑经济管理中成本控制存在的问题
2.1缺乏成本控制意识
当前我国很多建筑企业都已经重视成本控制工作的意义，也更加重视成本控制工作，同时也处理了相关问题。但是一些建筑企业没有充分了解成本控制工作，相关工作人员缺乏成本控制意识，建筑企业健康发展因此受到影响。当前建筑市场发展具有随意性，一些建筑企业过于重视经济效益，盲目的提高施工进度，忽视了成本控制工作的作用，不断增加设备数量，大量损耗了建筑企业的基本资源，导致建筑企业流失大量的经济资源。
2.2缺乏完善的成本控制体系
当前很多建筑企业缺乏完善的成本控制体系，在企业内部没有设置独立的成本控制部门，由企业财务人员负责成本控制工作，无法保障成本控制的质量，成本控制效果因此受到影响。此外建筑企业缺乏科学的成本考核制度，尤其是缺乏相应的奖惩措施，不能激发工作人员的工作积极性，则不利于在建筑企业运行中落实成本控制工作。一些建筑企业没有在施工管理工作中融入成本控制工作，导致企业施工成本控制工作流于形式化，也没有在各个工作部门细化成本控制目标，在实际工作中，各部门工作人员不够明确自身工作责任，影响到成本控制工作的落实。
2.3企业材料管理不够完善
建筑工程施工中需要利用各种施工材料，因此建筑企业需要加强施工材料管理工作，材料管理工作关系到建筑工程施工质量，同时也影响到建筑工程项目的效益。
但是很多建筑企业在成本管理工作中，缺乏完善的材料管理体系，虽然一些建筑企业也开始管理施工材料，但是材料管理工作缺乏管理依据，引发各种工作问题，浪费了施工材料，导致施工材料质量不满足工作标准，影响到建筑工程施工。建筑企业在施工前就要落实施工材料管理工作，在实际工作中需要记录好施工材料采购和使用情况，同时要注意选择合理的材料存储方式。
3建筑经济成本管理要点
3.1提高成本管理意识
在实施经济成本管理的过程中，需要提高各部门的成本管理意识，确保其能够真正认识到经济成本管理的重要性，主动参与到相关工作中，推动经济成本管理效率和水平的提高。结合相关理论分析，建筑经济成本包含了显性成本和隐性成本，从本质上来讲，隶属于机会成本的范畴，显性成本指能够看到的成本，如材料采购成本、设备租赁使用成本、人员工资成本等，隐性成本则是企业投入的生产要素总价，如设备折旧费用等。需要注意的是，在隐性成本中可能存在无效成本，要求成本管理人员在实施成本管理工作的过程中，能够对无效支出进行严格管控，避免出现成本浪费的问题。
3.2完善成本管理体系
首先应该做好各部门关系的协调工作，推动成本计划的顺利落实，同时也应该建立起相应的奖惩制度，从成本管理和监督两个方面，对相应的目标进行明确，以完善的组织来确保经济成本管理工作的有效实施；二是应该结合建筑工程的实际情况，对经济成本管理目标进行分解，确保其能够被落实到各个岗位，推动经济成本管理工作的具体化和基层化，如果必要，可以成立专门的成本管理小组，全面负责经济成本管理，避免出现多头管理的情况。同时，应该借助物质激励、精神激励等措施，激发成本管理人员参与经济成本管理的积极性；三是应该做好建筑工程实际情况的分析和研究，对工程规模、工期、人员配置等进行明确，选择科学的施工方案，对各方面的施工工艺进行明确，避免出现材料和成本浪费的问题。
3.3树立动态管理理念
应该明确，建筑工程的施工建设是一个长期性、动态性的过程，成本费用在不同阶段有着不同的特点，想要保证成本管理的效果，需要树立起动态成本管理理念，确保成本管理工作能够被落实到每个施工环节。在实施全过程成本管理时，一是应该结合工程的实际情况，制定出合理的目标成本，以此为参照控制好每个阶段的经济成本，确保总体成本支出不会超出目标成本的范围；二是应该做好工程建设所有阶段质量隐患及安全隐患的分析，制定出相应的成本控制措施，对每个阶段的成本投入进行严格管控，需要注意，不同阶段的成本有着不同的特点，要采用具有针对性的成本控制方法，如决策阶段可以使用全面预算的方法进行成本管理，设计阶段可以采用限额设计的方法进行成本管理等；三是应该将实际产生的成本费用与计划成本进行对比分析，找出导致差异的原因，做好相应的调整和应对，避免出现成本超支的情况。
3.4加强人才队伍建设
在实施经济成本管理的过程中，成本管理人员的专业素质非常关键，其不仅需要树立起成本意识，做好动态成本管理，还必须能够胜任经济成本预测等工作。对此，企业需要加强人才队伍建设，做好对于成本管理人员的教育和培训，促进其业务能力、职业道德和综合素质的提高，减少工作中的人为失误，保证经济成本管理的效果。
结束语
建筑行业的可持续发展离不开经营利润的支持，因此，成本控制成为关键。建筑经济成本管理是工程项目管理的重要内容，需要重视科学控制与优化，依托现代化技术，强化成本数据的全方位整合，发挥信息化管理模式的作用，达到对工程建设质量的有力管控，全面提升施工效率，提高经济成本控制水平，增强企业综合实力，来推动建筑行业的健康发展。
参考文献
[1]戴虹.建筑经济管理中关于成本控制的创新思考[J].财富时代,2020(05):186.
[2]徐欢.论建筑经济管理中的成本控制策略创新[J].营销界,2020(21):145-146.
[3]钟磊.建筑经济管理中成本控制的创新方式探索[J].中国管理信息化,2020,23(10):45-46.
[4]刘琦良.成本管理在建筑经济中的价值及开展分析[J].营销界,2020(20):154-155.