陈耀华
海南盛华建设股份有限公司， 海南 儋州 578101
摘要：近年来，经济快速发展，城市化建设不断加快，建筑事业的迅速发展，也在某种程度上推动了建筑工程建设的进步，企业关注的重点也逐渐转移到了工程的造价和成本上，这两个方面也是当前企业在发展的过程中必须要面临的问题，要在控制企业成本的基础上提升工程的造价管理效率，这对促进企业的发展非常重要。以此为基础，本文主要分析了企业在进行成本控制以及造价管理过程中的一些影响因素，并对其管理方式进行了深入研究。
关键词：建筑工程；管理；成本控制
引言
随着我国建筑行业的快速发展，建筑业的建成数量和投资资金越来越多，为此就必须做好对工程成本造价的管控。对于工程建设的造价管理来说，只有采用先进的管理模式，不断完善对成本造价的控制，才能提高整个项目的经济效益。在进行成本造价控制的过程中，超预算问题是重中之重，要想有效控制工程成本造价，就必须分析其产生的原因，并提出解决的措施，才能有利于提高企业的经济效益，从而助推建筑行业的发展。
1建筑工程项目管理中成本控制的概述
①?定义，建筑工程项目成本一般是指在建筑单位内，工程建设过程中所花费的费用总额。其主要分为直接成本和间接成本两大类，直接成本是指在施工建设时所产生的人员费用、设备费用、原材料费用和运输费用等，而间接成本中包含公关费用、测试费用、污染治理费用、办公费用。成本控制则是对以上支出活动进行管理和限制，在符合标准的前提下，节省资金消耗，以实现增加工程利润的目标。②?主要内容，现阶段，建筑工程项目管理的成本控制包括很多内容，通常是由成本预算、实际支出以及成本核算和成本报告等构成，管控工作的开展需制订科学合理的计划，有序实施。首先，相关造价人员针对建筑工程的设计和要求，对总成本进行预算，编制详细的预算报告；其次，根据成本需求合理安排资金支出计划，将支出限制在预算范围内；最后，按照实际建设进度和施工现状以及预算计划调整动态，落实各项成本控制措施、手段，实现工程效益的最大化。
2建筑工程管理中的成本控制研究
2.1提高对建筑工程施工项目成本风险管理的基本认识
就建筑工程企业而言，对于施工项目成本风险管理要给予足够的重视，将成本风险管理纳入企业核心业务层面，切实做到与其他主体业务开展的同规划、同部署，这样才能确保成本风险管理不出现脱节情况，也才能让企业上下对成本风险管理更加重视，有助于更好地落实企业制定的各项成本风险管理基本措施。同时，为了强化对成本风险管理的基本认识，施工项目成本风险管理人员需要对项目成本信息做到全面了解和掌握，进而将成本控制嵌入内心当中，从而提高落实施工项目风险成本管理策略的主动性。
2.2加强施工材料成本控制
为了保证成本控制效果，在材料管理方面，首先从采购阶段入手，构建了完善的采购制度，采购人员要根据制度要求调查建材市场，货比三家并且形成书面形式报告给管理人员，经过审核和综合分析后选定供货厂家、价格等。其次，加强材料入厂控制。所有材料到场都需要质检人员进行质量抽检，所有材料都要携带批次质量检验报告和合格证书，避免劣质材料进入现场影响工程质量，进而损害企业经济效益。再次，加强材料保管。材料管理人员要根据材料特性进行分类摆放，避免保存不当出现材料质量下降或者失效的问题。比如水泥材料具有遇水硬化特性，要注意存放在干燥的环境中。最后，加强领料控制，采用限额领料的方式，尽量控制浪费问题。
2.3提高成本控制基础性工作效率
建筑企业经济管理过程中，成本控制工作不是单独的工程项目所做的工作，其需要在项目建设管理等部门的共同合作下完成和进行，而成本控制对于我国建筑企业自身资产和监督，以及施工等各个环节都有着重大影响。应强化建筑项目管理各个部门间成本信息数据与施工材料进行一定的结合，其主要是由于成本控制工作应依照成本信息数据或是施工数据信息等方面开展工作。想要充分的发挥建筑企业经济管理过程中成本管理控制工作的主要作用，应不断强化成本控制效率与基础质量，才可以为成本管理控制工作的顺利开展奠定相应的基础。而成本管理信息数据有关工作人员，需要保证信息数据的真实和有效性，并对使用材料以往的成本信息数据进行详细的记录，还要结合企业实际的发展状况建立完善的内部定额管理机制，同时需要有关工作人员依照内部管理和定额机制的实施履行有关工作的职责。
2.4明确项目成本
成本控制工作的开展需要确定建筑工程项目的目标成本，才有利于从根本上控制成本支出，增加经济效益。建筑企业应当将总体的成本预算细化分解，逐级落实到各个单项工程部门中，同时要签署责任合同，实现责任制管理方式，确保各项工程成本都有专门的负责人进行管控。此外，建筑工程项目管理人员定期对单项工程成本进行审核，对比目标成本，如发现存在差异，应当尽快找到原因并解决，可适当调整目标成本，满足实际建设施工需求。另外，应加强工程项目的运营管理，深入把握成本控制细节，通过施工现场管理、约束人工、材料和设备的非必要支持，尽可能节约成本，以此提高管控水平和效果。
2.5做好施工项目成本的有效管控工作
首先，要重视人工费。为了确保施工项目成本的合理管控，需要建设单位等强化彼此之间的沟通交流，对一线施工具体环节进行精准性预测，这样可以更好地把握施工基本工期；在施工人员的配置上，要以施工基本需要为主，在满足施工进度及质量安全等要求上，合理控制实际用工数量，这样可以将整体的用工人数及时数控制在最小的范围内，从而节省这方面的费用支出。其次，要重视材料费。在对材料费的把握上，要从消耗与购买两个层面上切入，在材料的具体消耗落实定额发料，确保最终的消耗量与施工人员的绩效相联系，推动施工技术的改进，更好地选择应用新技术、新工艺等，这样才能提高对现有材料的利用率，减少不必要的浪费。在材料的采购上，要将交通运输等内容纳入其中，尽量减少远距离采购材料，最大限度实现材料就地解决，而且在材料的检测等环节要高度重视，严禁不合格材料流入施工现场，避免二次施工等情况的出现。再次，要重视机械使用费。结合施工项目进度情况，在一线合理配置相关机械设备，选择合适的机械设备，从而最大限度地提高机械设备的贡献量及实际利用率，避免出现施工现场机械设备闲置等情况。
结语
综上所述，成本控制是建筑工程项目管理中的重要组成部分，其对于整体工程的建设质量和效率具有较大的影响，直接关系建筑建成后的经济效益和社会效益。因此，相关建筑企业应当明确成本控制内容，结合当前存在的问题和缺陷，实施招投标阶段的成本控制、明确项目成本、控制设备和材料的成本以及控制非生产性成本等策略，提高成本控制水平。采取有效的措施，不断完善工程造价管理体系，才能促进建筑行业的良性发展。同时，应把握好成本管控的重点，通过增强员工成本意识、建立完善的管理控制体系制度、加强责任划分以及加强工程外成本管理等，实现效益最优化，增强建筑企业核心竞争力。
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