孟紫诺
河北建设集团股份有限公司 河北 保定 071000
摘要：目前，我国建筑工程的建设数量逐步增多，建筑工程管理涉及的内容很多，影响建筑工程管理的因素也有很多，为了帮助建筑企业提升经营管理效率和建筑工程质量，对建筑工程管理的相关影响因素进行了分析，并对管理中存在的问题进行了说明，最后提出了相关的改进对策。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策分析
引言
建筑工程管理工作不仅仅是理论或者实践的问题，更多的是要让管理人员既懂理的论同时也有丰富的实际工作经验，才能应对多样化与变化性状况所需，单纯依靠某一方面都不能达到更高效安全的管理效果。尤其是我国经济发展进入新时期，工作的开展从粗放化的状态逐步朝精细化管理要求标准发展。过去管理有效的方法已经不能适应当下的管理要求标准，尤其是疫情过后，我国进入经济内循环，社会经济复苏，建筑工程的开展也迎来了更多的压力与挑战。
1工程管理概述
开展建筑工程项目建设需要作为甲方的业主单位和作为乙方的施工企业共同合作参与，而业主单位作为项目的甲方，更是承担了主导地位，在工程管理中也要全面严谨地开展工作。首先，要做好统筹。建筑工程建设是一项复杂的系统，这就决定了工程管理工作的繁杂性，不仅要对企业内部的设备材料人员技术进行管理，还要联系政府部门办理各项许可、批文等，因此，业主单位必须做好统筹工作，从大局出发，从长远考虑，对工程管理做出合理规划，对相关影响因素进行控制并进行应急方法设计。其次，要做到规范。业主单位开展工程管理时，要重视从招投标到验收运营等全过程的合规性，在规范的约束下才能够促使各阶段、各环节顺利衔接，提升工作效率。再次，要做到细致。工程管理工作内容繁杂，稍有不慎就会引发质量问题，因此管理工作必须关注细节，采取精细化管理模式提升管理水平。最后，要做好计划。建筑工程管理贯穿建设的全生命周期，必须有计划地开展，这样才能够做到有条不紊，切实保证工程进度。
2影响建筑工程管理的主要因素
2.1施工材料
建材是建筑工程施工中的重要组成部分，也是确保施工过程顺利进行的基础。而建筑材料的质量也会影响整个项目的质量，如果建筑材料的质量存在问题，不仅会增加材料的回购率，还会增加建筑企业的建设成本。
2.2人为因素
根据建设项目管理的现状，建设项目全过程离不开人，建设项目更复杂，包含更多的人员，影响管理工作的首要因素是人的因素。因此，项目管理工作很容易受到人的影响。其中，管理者和建设人员对建设项目的管理影响最大。因为人员直接影响管理工作的开发。例如，相关管理人员的管理水平低，管理人员采用的管理方法和实际管理内容将因科技含量不足而影响整个建设项目的管理水平。实际建设人力负责项目管理。人力管理的首要目标是建设人事，影响也很大。因此，为了保障建设项目的顺利开发，并实现预期目标，建设人力应该积极协助管理业务，并根据相关要求，使工程严格标准化。如果没有特定的建设人员进行管理，势必影响建设项目的整体管理活动。
2.3施工方法因素
在建筑工程管理中，施工方法中包括了整个工程周期中所使用的技术方法、工艺流程、组织管理措施等。这些都与最终的质量水准有直接关系，只有科学合理的措施才能保证好的执行效果。施工方法会随着时代的发展不断推陈出新，有新的标准、新的设备与新的社会环境。要求会不断升级，传统的粗放操作模式已经不再适用于当下的实际工作所需。需要更为精准细致的管理。
3提升建筑工程管理效率的有效措施分析
3.1重视建筑安全和质量方面的管理
在进行建筑施工时可以采取安全责任制度，从而对每个施工环节做到有效管控，可以委派专门的安全监督小组对工程进行流动式检查，并要求现场的所有施工人员都做好安全措施，在安全得到了保障的前提下，这时候就应该对质量进行有效的管理了，在实施责任制度时需要根据具体的情况来进行，将每一项工作落实到施工小组，再对个人的施工内容进行划分。要想避免施工管理中的问题扩大化，一定要将责任具体到人，实施全面优化。对于工程质量需要委派专门的监督核查人员对工程进行及时的检查，以便提高建筑工程的整体施工质量。
3.2进一步改进建设项目管理体系
建设项目的实际管理需要相应的制度性保护。除有关法律，法规，有关政府部门管理系统外，建设部门还应根据自身实际情况，不断改善建设项目的管理系统。而且，在改善建设项目管理系统时，我们必须全面考虑建设市场的开发和建设产业的整体环境。同时，建设事业部应该根据建设项目管理的实际工作状况，革新项目管理方式，为了持续改善建设项目管理的科学和效果，应该将各种影响力因素结合在一起。
3.3构建专业的管理团队
业主单位要网罗人才，构建专业的管理团队，结合施工企业提交的实施方案以及资金预算做好人才规划工作。对于施工难度大、技术要求高的工程项目，要配备充分的专业技术人员，并且要求其具备高、中级技术证书和职称。为了做好安全管理工作，应当安排专业的安全管理人员，结合项目特点要求管理人员具有相应的专业安全管理知识和能力。管理人员还需要具备专业的管理知识和技能，能够做好资料管理工作，结合各项技术标准形成一定的技术管理体系，具备较好的协调能力。另外，要聘请专业的监理机构，考察监理机构的资格证书和实际能力，切实发挥监理工作的效果。
3.4严格管控施工材料
材料的质量、性能和规格会影响整个项目的施工质量和控制水平，因此在施工前，要根据项目的设计要求和施工要求选择合适的施工材料。施工公司可安排专门人员去材料市场进行研究，选择合适的建筑材料。如果能确保建筑材料的质量和性能，那么可以选择低成本的材料，使建筑材料的质量符合工程施工的标准，以达到节约建筑成本的目的。将建筑材料运输到施工现场后，需要进行第二次检查。另外，要根据物料的特性和类型对物料进行分类，由专业人员进行物料存储管理，并记录每种物料的出入时间，这样可以有效提高建筑材料的质量，并为后续的建筑环节提供相应的数据信息。
3.5环境管理
要做好环境管理，要保证现场清洁整齐，道路通道顺畅，材料堆放整齐有序，避免混乱环境导致的不良影响。同时要与附近的居民以及有关基层组织做好沟通协调，避免不良冲突与矛盾。要做好绿色环保施工理念的执行，尽可能减少施工带来的环境污染。要保证工程可持续性发展，同时施工之前要对当地地质水文、自然条件有基本的了解，尽可能将可能影响的环境因素考虑在内，设定对应的应急措施。
结语
尽管当前我国的建筑工程管理还存在着很多的问题，解决起来难度也非常的大，但是只要我们对出现的每个问题进行认真分析，必定会将问题各个击破。建筑工程是关乎我国经济发展的重要工程，只有建筑工程管理发展地越来越好，才能使我国的建筑建设上一个新的层次，所以做好建筑工程的管理工作非常重要，在管理工作中一定要不断创新，这样才能保持与时俱进。
参考文献
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