瞿华仁
萧胜建设有限公司 浙江省杭州市 311201
摘要：近年来，我国社会经济形势越来越好越来越多的人涌向城市，城市化的发展改变了人们的生活现状，在这一背景下，良好的市场经济环境使得我国的桥梁工程获得快速发展，具有了一些桥梁建设相关的成绩和建设经验，但是依然存在很多问题。鉴于此，本文基于对我国道路桥梁工程管理当中存在的一些问题的分析，提出了相应的解决办法，旨在为道路桥梁建设提供参考。
关键词：道路桥梁工程；建设项目；管理；策略
引言
近年来我国多地区道路桥梁项目建设范围扩大，对道路桥梁项目管理提出了更多更高的要求。本文对道路桥梁建设项目管理方法与对策进行探析，旨在提升项目管理力度，强化项目建设质量。本文结合自身施工建设经验，基于参考文献法、案例分析法判定道路桥梁项目建设管理重要性。从建设实践中得出，在新时期道路桥梁建设中，要注重落实项目经理责任制，强化项目管理团队建设。做好材料、劳动力管理，对机械设备合理应用，拟定完善的人员奖惩制度等，做好施工管理经验总结，完善各项项目管理制度，选取针对性管理方法，提高项目施工建设成效。
1道路桥梁工程项目建设管理重要性概述
在当前我国多个地区交通项目建设发展中，道路桥梁项目建设数量较多，属于社会现代化建设发展的重要代表工程。在道路桥梁项目施工建设中，项目管理实施的主要目标就是提高项目施工建设质量。在现阶段道路桥梁项目建设中，其中融入了项目管理多项实践经验，也逐步产生了科学化的管理理论，能有效推动项目管理系统化、科学化发展。所以，针对工程企业发展来看，项目管理是保障项目依照施工计划进行的有效基础，在新时期道路桥梁项目施工建设中，相关施工企业要认识到项目管理对推动项目长远发展的重要作用。道路桥梁工程是我国道路交通工程中建设数量比较多的项目，在道路交通工程项目中具有一定代表性。道路桥梁工程管理的主要目的就是为了保障工程的施工质量。我国道路交通工程在长期发展中，总结出了许多经验，并形成了一套理论，理论结合经验促进我国道路桥梁项目工程管理更加科学、更加系统。
2 道路桥梁工程建设项目管理的方法应用分析
2.1 落实项目经理责任制
在道路桥梁项目建设管理中，采取的主要管理形式是责任制，此类责任制主要是项目承包商实施实践。承包商基于项目施工建设实际现状选取项目经理，选出的项目经理自身专业技术以及掌握的知识较为丰富。通过严格规范考试，成功注册以后获取相应的资格认定，这样才能对经理人员进行聘用。相关承包商在道路桥梁工程建设中要对项目经理规范化选取。选出最合格的项目经理，能保障后续道桥项目建设管理工作成效全面提升。项目经理在上岗任职前要对项目建设管理制度中各个细节部分进行深入研究，能获取项目建设管理中的重点环节，对自身责任建立明确认识。承包商要拟定相对完善的考核管理规定，定期对项目建设进行考核检验，确保项目经理能处于最佳工作状态，还要对项目管理活动进行规范化监督，这样能对多项问题集中控制。
2.2项目经理负责制
不同的管理人员对同一个项目的管理效果会有所不同。一个项目的好坏不仅在于项目各个环节完成的情况，更在于该项目的项目经理的能力，而项目经理作为项目的掌舵者，直接关系到项目的好坏。因此，一个项目的项目执行者的选择以及任用至关重要。也就收缩，承包商必须把控好任职项目经理人员能力这一关，聘用专业且能力过硬的项目经理人，并在人员到岗后继续加强监督管理，明确其岗位职责、规范项目经理的考核标准及考核范围。
2.3素材选用机制
人、物、财是组成一个项目的三要素，道路桥梁工程项目也是如此，一个项目的成功与否与这三者有密不可分的关系。
对于项目来说，道德素养是项目人员组成中的重要考虑因素，无论学历的程度，员工只要能在自身的岗位上尽职尽责，充分展现自身的专业素养，就是好的项目执行者；对于工程而言，好的机械设备设、好的建筑材料是一个项目能够顺利实施的基础，也是一个工程质量的保障；充足的财力支撑，是一个项目能否提供好的人才、好的建材和设备的重要保证。因此，要想高效、高质量、高速的完成项目，人、物、财这个三要素缺一不可。
3道路桥梁工程建设项目管理策略
3.1加强对施工工序的管理
现阶段，我国正处于信息飞速发展的阶段，信息技术在道路桥梁建设项目的应用可以大大提高道路桥梁项目的质量，保障社会的稳定发展。桥梁建设项目的信息管理，不仅是为桥梁建设提供管理和数据资料，还是为了实现建立一个道路桥梁建设的质量管理信息系统的目标。概言之，合理的利用与融合桥梁建设管理的相关信息，能够从多个方面提升项目管理能力，因此具有重要意义。从技术层面来说，施工质量的把控，不只是对施工工序方面的控制，因为仅局限于细节很难实现整个工程的高质量发展，所以还应该要做到全方面控制。对此，质量检查制度的制定，能保障工程项目在一定质量的基础上。故而，道路桥梁工程的施工企业应该定时定期进行项目质量检查，以保障道路桥梁工程的质量。
3.2做好工程质量管理工作
根据道路桥梁工程建设项目管理工作开展情况得知，做好工程质量管理工作特别的重要，在质量管理过程当中，要求管理人员明确道路桥梁工程施工质量目标，并结合行业有关标准，以及道路桥梁工程的具体情况，对工程质量管理目标进行调整。另外，针对道路桥梁工程建设质量进行全方位控制，定期检查各类施工机械设备运行情状态，包括施工方案的执行情况，加强日常监督管理力度，不断提升道路桥梁工程建设项目施工质量。
3.2 建立高效化责任制度，做好技术储备，建立工程质检制度
在项目施工建设中要注重建立完善的责任制，是全面强化建设管理成效的重要措施。在当前道路桥梁项目施工建设中，要注重做好项目质量问题、经济问题管控，还要注重整合项目施工管理重点。在道路桥梁项目施工建设中，要保障责任制度能有效落实，保障各部门分工更为明确。其次，要注重做好技术储备，即是强化技术管理，做好各环节施工技术交底。培育更多综合素质较高的技术管理人才，能提高项目施工建设成效。还要注重针对性拟定相应的培训技术，能强化施工技术工艺、施工材料应用了解，有助于提高项目施工质量。最后，在施工中不仅要强化施工工序管控，还要注重拟订完善的质量检查制度，对项目施工各环节施工质量集中检验，提高施工整体质量。
3.3加大监管力度
监管，作为道路桥梁工程建设项目中的重要防线，对道路桥梁工程的整体质量影响较大，因此，要适当加大道路桥梁工程监管力度。结合上述分析能够知道，道路桥梁工程项目的施工工序特别多，通过定期进行质量检验，能够有效减少资源损耗，提高道路桥梁工程项目的整体效益。通过加大道路桥梁工程建设项目监管力度，能够确保工程中的各项管理方案得到有效落实。
结语
综上所述，通过全方位介绍提高道路桥梁工程项目管理质量的有效对策，例如科学选择道路桥梁工程项目管理方法、加强工程项目技术管理、加大工程项目安全管理力度、加大监管力度等等，可以保证道路桥梁工程建设项目管理工作有序开展，提高道路桥梁工程建设项目的整体效益。
参考文献
[1]梁毅.公路桥梁施工项目管理优化的策略研究[J].工程建设与设计，2020（20）：170-171.
[2]王林海.公路桥梁施工项目管理优化的策略[J].工程建设与设计，2019（10）：218-219.
[3]董治华.道路桥梁工程建设项目管理的不同方法以及措施[J].黑龙江交通科技，2015（04）：114.