尤峥华
新疆新诚泰工程咨询有限公司 新疆乌鲁木齐 830000
摘要：社会经济的快速发展促使国民对土木工程质量的要求逐渐提高,同时土木工程也迎来了新的发展机遇和挑战。首先针对土木工程管理与工程造价的关联性进行了探讨，并围绕土木工程管理与工程造价有效控制工作的意义进行了阐述，随后就土木工程管理以及工程造价分别进行了有效控制措施分析，旨在通过研究工作的展开，进一步提升土木工程建设质量。
关键词：土木工程；管理；造价控制
引言
随着我国工程建设数量的逐年增长，项目施工效益获取空间随之开始压缩，此时作为工程的管理方，如何在确保施工质量的前提下，实现工程建设效益的最大化，就成为土木工程管理工作开展的重要内容。在这一基础上，做好工程造价管理工作，对于工程效益提升具有重要促进作用。鉴于此，针对土木工程管理与工程造价的有效控制这一内容进行深入分析具有重要现实意义。
1土木工程管理与工程造价的关联性分析
土木工程管理涵盖内容较多，是对土木工程建设过程的整体管理，用来保障木工程质量、施工进度、成本投入、施工安全等，其系统化特征明显。而土木工程造价属于土木工程管理范畴，通过土木工程造价管理，能够在确保土木工程质量的前提下最大限度节约建筑成本，提高了建筑资源的使用率，最终实现了土木工程管理目标。所以说，土木工程管理与工程造价之间存在着密不可分的关系，土木工程管理是实现工程造价控制的先提条件，而土木工程造价控制有效实现了土木工程管理目标。
2土木工程施工造价管理现状及存在问题
2.1土木工程造价控制意识淡化
随着现代土木工程施工条件的日趋复杂化，造价管理面临着更多潜在隐性因素的影响，需要对土木工程施工成本时刻保持密切关注。纵观当前土木工程造价管理实际，普遍存在着造价管理意识淡化，片面地认为造价管理无法为土木工程整体效益带来直接作用等共性问题，甚至将造价管理工作置于土木工程管理体系的最末端，无法充分有效地协调土木工程进度、成本、效益等要素之间的关系。
2.2土木工程造价管理机制不健全
在现代土木工程造价管理中，相应的工作体制机制始终处于基础性地位，对于提高造价管理具体策略与方案的针对性具有关键指导价值，必须从整体角度设定完善可行的造价管理体系，为造价控制管理具体策略的制定与实施提供基础性依据与保障。多数单位未能建立健全符合自身实际的造价管理机制及制度体系，所采取的造价管理措施存在显著盲目性与随意性，与当前高强度、快节奏的土木工程建设施工需求不相适应，无法取得长远可持续发展。造价管理方面的制度建设不及时，成本投入前期缺乏必要论证，经常出现结算超估算、概算及预算等问题。
2.3土木工程造价管理信息化建设滞后
现代信息化技术的快速发展，为土木工程造价管理提供了更为丰富的技术手段，使土木工程造价效益评价、造价技术参数指标优化等具备了更大的可行性。实践表明，部分土木工程施工单位出于经济成本考量，未能将信息化技术作为土木工程造价管理的重要手段，造价管理实践中的软件建设与硬件建设极为滞后，造价管理与施工计划存在显著脱节现象，造价管理的事前分析、事中控制、事后反馈等环节的协调性与衔接性不强，难以在工程各参与方之间实现信息互联，效能低下，背离现代经济社会发展趋势。
3新时期土木工程造价控制管理的有效方法
3.1提高造价管理人员综合素养，打造专业化团队
定期组织土木工程造价管理人员参加专项培训与学习，为其讲解新形势下土木工程管理所面临的新任务与新要求，运用造价管理的新方法与新策略，解决造价管理的新难题。作为造价管理人员，必须正视自身不足，了解土木工程造价管理知识及法律法规，切实增强造价管理意识，强化责任意识、细节意识、创新意识、风险意识，熟练掌握造价管理各项实操技能，运用各类会计工作方法，对工程施工成本支出情况作出探究与研判，将造价管理作为推动土木工程事业发展的重要内容。要注重打造一支专业素养高、实战经验丰富、责任感与事业感稳定的造价管理团队，为持续深化推动的造价管理与控制质量提升提供人才保障。
3.2强化造价管理控制信息化建设，丰富造价管理手段
摒弃传统僵化陈旧的土木工程造价管理理念，突破固有造价管理思维习惯的限制与阻碍，将现代化造价管理理念融入土木工程造价管理全过程，在土木工程施工单位内部及施工现场营造浓厚的“降成本、提效率”工作氛围。积极引进现代信息化技术手段，分析有价值数据，做好事前控制工作，搭建基于计算机技术、软件技术、网络技术的信息化造价管理平台，不断丰富土木工程造价管理手段，在工程参与各方之间实现信息互联，提高造价管理数据信息传输的精准性与时效性。依托于现代信息化技术与软件技术，构建土木工程造价管理数字模型，实现造价管理的精准化与精细化。土木工程成本管理与优化配置的有序化安排，必须根据工程基本需求，结合工程项目施工图纸，在前期阶段对施工预期成本进行评估，形成以人员、材料、设备、进度等要素为主的进程控制体系。
3.3转变造价控制和管理观念，优化材料使用计划
原材料是构成现代土木工程的基本要素，其在造价管理与控制中始终占据着关键地位，如何对原材料成本进行科学管控，一直以来都是造价管理的焦点问题所在。对此，应根据土木工程的结构、规模、工期等要素的不同，注重选择性价比最高的建筑材料，使原材料供应进度与工程施工计划“同频共振”，确保项目成本的合理控制，防范因原材料管控不当而导致的成本失调，防止预算超支问题。从整体角度出发，合理设计土木工程施工组织布局方案，优化处理立体平面设计和结构方案的施工工艺。同时，还应对原材料造价管理效果进行定期评价，找准该项工作存在的不足与弱项，分析导致上述问题的共性原因与个性原因，厘清彼此之间的潜在关联，采取具有针对性的测量对原材料供应及使用计划作出完善细化。
3.4强化土木工程施工造价管理绩效评价与考核
从土木工程施工客观实际需求出发，探索构建针对性强、差异化显著的造价管理绩效评价体系，准确客观、公平公正地对土木工程施工造价管理阶段性成效作出分析与研判，查找造价管理过程漏洞与短板，专门予以强化提升。随着现代土木工程施工技术性、专业性、系统性要求的不断提高，必须构建专责造价管理机构或部门，全面负责土木工程施工各阶段的成本管控，严格界定与明确造价管理的具体目标任务，将造价管理的具体事权、财权等分解细化，落实到不同岗位、不同施工环节中。以科学合理的绩效激励手段为主导，根据土木工程施工造价管理总体目标要求，兑现落实奖励机制，对返工成本和施工索赔进行控制，充分激发全员参与土木工程施工造价管理的主动性。
结束语
综上所述，受土木工程构造、造价理念、信息化建设等方面要素的影响，当前造价控制管理实践中依旧存在诸多不容忽视的薄弱问题，阻碍着土木工程整体效益的优化提升。为了进一步提升经济层面的效益收入，还需针对工程造价工作进行有效控制，深入分析与研判影响土木工程造价管理的潜在因素，牢牢把握土木工程造价控制基本规律，创新形式与流程，如此方能够真正提升工程建筑的企业效益和社会效益。
参考文献
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