江苏南通通州
摘要：随着我国社会的高速发展，建筑领域迎来了重大发展机遇。特别是在城市建设的需求环境下，建筑工程项目数量显著增加，同时建筑工程项目的质量受到了社会各界的广泛关注。作为建筑工程中的重要内容，土建施工质量尤其重要。由于土建施工具有复杂性特点，任何一个疏忽都会引发工程质量问题，因此加强土建施工质量管理至关重要。在质量管理方面，监理人员承担着一定的义务和责任，监理人员要抓住监理重点，落实监理工作，保证项目质量。
关键词：建筑施工工程；质量管理；控制策略
引言
随着目前国内建筑领域的发展，广大人民群众对于建筑工程水平的关注度也在逐步加强。施工工程水平质量的高低，将对群众的生命安全和财产安全起着关键性的影响。另外，随着这些年建筑市场竞争的持续激化，建筑工程施工单位如果想要在市场竞争里稳扎脚跟，就必须要运用有效策略，对于工程实际施工中的质量实行管理、掌控，以此促进建筑工程整体施工质量管理水平的提升。建筑工程施工企业对于工程施工项目整体的管理，主要目的是落实工程施工项目中施工合同的相关要求，及是否达到相关的质量标准，促使企业获得最大化的社会经济效益。
1建筑工程施工质量管理的重要性
建筑工程的施工质量是施工企业展示给市场的名片，其一方面关系着建筑工程在使用中是否安全，另一方面关系着建筑企业的自身竞争力。随着人们生活水平的不断提高，对建筑工程质量和施工效率有了更高的要求。随着时代发展，现有的工程的质量管理制度很多已经无法满足行业发展的需求，所以，必须结合社会发展形势，积极创新施工技术和质量管理手段，保障工程的整体质量。
2建筑施工工程的质量管理与控制策略
2.1施工质量事中控制
在安装过程中，要全员参与质量管理工程，全过程对工程质量严格把关。紧扣质量控制点的工作内容，对于主控项目和质量通病高发区域，要进行全数质量检查，对于影响观感质量的分部分项工程要重点监控。在施工过程中，要严格执行样板先行制度，给作业人员树立标杆，给管理人员提供参照，为管理工作制定目标，并以这个明确的目标为纲要，严格执行，过程把关。同时，在施工过程中严格执行“三检制”根据项目目前劳务状况，做好劳务队自检或者管理人员带领劳务队的“自检”，项目经理的带班检查（专检），并做工程质量的检查验收。只有发挥全员效益，全员参与质量的事中控制工作，把质量分解到每一个质量控制点，每一个检验批，才能保证总体质量。
2.2创新材料质量管理
工作人员在建筑实际工程施工进程里，要针对建筑施工材料的质量实行严格的把握及控制。其一，要提升工程材料采购人员的全面职业素质和综合水平；其二，在对工程材料进行采购的时候，要对材料的规格、数量和产地等都需要采购员依照建筑施工设计图中的标准进行；其三，建筑材料采购工作人员必须要经过深入的市场调查，选择稳固可靠的材料供应商，在建筑材料质量得到保障的条件下，挑取信誉良好，经济耐用且价格实惠的建筑材料。此外，建筑材料采购人员还需要对于进入实际施工现场内的建筑工程材料进行严格的复审和检查，首先应该对从事建筑材料质量检查方面的专业工作人员进行专业技术方面的培训，使他们充分掌握新型建筑材料的特征，等建筑施工材料经过检验合乎标准以后，上报建筑施工企业及建筑施工监督管理工作人员进行验收，随后把建筑施工材料进行分类储存及整理。最后建筑材料监督管理工作人员还应该精确记录建筑工程材料的买进规格及购入材料数量等状况，及时记录建筑工程材料出库和入库的具体时间，并且定时对这些材料进行盘点操作，用以保证建筑工程材料账目记载和实际数量相互符合。
2.3提升施工人员的素质
我们常常说以人为本，那么施工阶段也是一样，首先要从人身上下功夫，想办法提高施工人员的素质。但是如何提高他们的素质，需要大家通力合作，做好相应措施，对施工人员进行岗前培训、定期进行业务学习、专家现场指导都是不错的方法。
使每个人树立质量第一、预控为主的观念，能熟练的掌握有关安全生产技能、操作规范、技术规范等等，加强劳动纪律、职业道德的教育。施工单位要争取锻炼出一支素质可靠及施工水平高超的队伍。
2.4充分利用先进的监管技术和设备
对于监理单位来说想要更好的发挥好监理作用，除了加强软件方面的人才和管理体系优化建设工作外，还应多加强硬件方面的先进技术和设备引进力度，进而通过工程监理方面的信息化建设工作，提升实际监理工作效率。在整个信息化监理系统完善中，应做到集监督功能、质量控制功能和信息及人员管理为一体，并确保各参与单位人员能在平台上进行有效的交流沟通，这样也可方便彼此之间高效地进行资料共享，以及施工进度了解，进而有效实现更加透明化的管理，这样也比较利于彼此之间的相互监督；其中，先进的监理设备的利用，也能提高现场监理的质量和效率，避免监理中风险隐患的发生，使整个监理过程更具专业性，在这一过程中，作为监理单位也应多加强对员工的操作技能培训工作开展。
2.5强化设计阶段的监理工作
鉴于建筑工程设计方案的重要性，监理人员要调整监理重心，重点关注建筑项目的设计阶段。通过设计监理的强化，实现工程质量问题的事前控制，扼杀各种工程质量隐患。在工程设计环节，监理人员要为设计单位提供详细的工程信息，保证设计工作有据可依，避免出现盲目性的工程设计。方案设计完成后，监理人员要组织各部门对方案进行审核，各专业人员需要在自己的立场上对设计方案的合理性进行验证尤其需要注重各专业之间的重叠区域，为了避免出现系统冲突，可以利用BIM技术（BuildingInformationModeling，建筑信息模型）进行辅助审核，确保设计方案不存在任何缺陷以后，才能投入使用。并且随着土建施工的不断深入，监理人员要实时对比设计方案与实际的工程开展现状，及时发现两者之间的冲突，与设计方联系，对设计方案进行修订，避免出现事后控制，产生额外的经济费用。
2.6建立健全施工生产考核管理机制
所谓“没有规矩不成方圆”，建筑工程的施工企业、项目部及其施工作业班组，均应签订安全施工责任保证书，并且对具体的施工状况实行日常抽查、季度审查及年终考核制度。与此同时，还应将建筑工程施工的安全生产业绩和考核结果与工作人员的工资待遇挂钩。对施工中发生的安全事故进行一票否决，提高建筑工程施工人员的安全意识。只有做到上述几点，才能保证工程的质量不出问题。可以看出，施工企业在开展建筑工程施工质量管控过程中，必须要求严格按照技术要求和相关规定进行施工，保障施工的质量管理体系得到有效执行。施工企业还应严格按照建筑施工流程，接受资质认证和监理机构的监督，全面提高施工技术和质量管理。
结语
在当前的建筑项目开展过程中，监理工作是不可缺少的重要工作。作为质量监督的主体之一，监理工作能否有效落实，关系到建筑工程项目的整体建设效果，包括质量及进度等。随着我国建筑领域的发展，工程项目的规模及复杂性均有所提升，监理工作难度加大。为了实现有效的现场监理，充分发挥监理质量管理工作的重要作用，监理人员要抓住工作重心，突出监理重点，以严格的现场监管消除项目建设隐患，协助企业打造优质的建筑工程项目，促进企业良性发展。
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