沙湾市水利局水利管理站
摘要：水利工程项目建设下施工组织设计是保证工程项目有序实施的关键环节，施工单位还需要结合现场情况制定完善施工方案，优化组织设计，从而为工程建设提供依据。下面文章对水利工程施工组织设计优化展开探讨。
关键词：水利工程；施工组织；组织设计；设计优化
引言
水利工程建设关系国民经济的发展，相较于普通的建筑工程，其施工技术更加复杂，且受地质、地形、水文气象条件等多种地理因素的限制，不仅施工难度高，且需投入的资金较大，还牵涉与多个相关部门的协调与配合，这些均对水利工程的施工管理提出了更高的要求，做好施工组织优化设计具有重要意义。
1水利工程施工组织优化设计的意义
第一，确保施工的质量。水利工程是人们生活中必不可少的一项建设，对人们的生活有着重要的影响，这是因为其应用较多，可以灌溉、发电等，极大地方便了人们的生活，其修建的最初目的就是造福人们的生活，因此，在修建水利工程的过程中，只有确保其施工质量，才能得到更好的使用效果，方便人们的生活。水利工程施工组织设计，可以使得施工人员在优化的设计方案下，科学地执行水利工程的建设工作，更能保障其施工的安全和质量。第二，保障施工企业的经济效益。合理、科学的施工组织优化设计可以在施工的过程中对施工的材料等资源进行合理优化的分配，使施工的各个环节加强联系，进行更加合理的组合，同时，施工组织优化设计还可以提前指定好施工方案，使得施工的过程中其材料的采购能够根据方案进行，这样可以有效减少施工材料的浪费，使其企业在成本方面更具有优势，从而有利于企业经济效益最大化，获得长远的发展。同时，我们也应该认识到，要在保证施工质量的基础上，进行施工组织优化设计，提高工程的质量，才有利于企业的长期可持续发展。第三，增加施工的安全性。施工过程中，如果存在安全隐患，就会对施工人员的生命造成威胁，施工企业需要赔偿高额的赔偿金，同时，也会在社会上造成不良影响，影响施工的建设和企业的发展，因此，施工的安全问题需要我们加强重视，只有增加施工的安全性，才能确保施工人员的安全，才能保障企业的经济利益。水利工程施工组织优化设计，就可以极大地提高施工的安全性，确保工程的顺利进行。
2水利工程施工组织设计面临的问题
2.1施工体系问题
随着社会经济的迅猛发展，水利工程的建设规模越来越大，进行施工规划和计划，必须要进行更细致的考虑，从施工全过程和每个分项工程出发，制定科学合理的管理体系及内部管理制度，使复杂繁琐的施工流程更加简明、清晰。目前来看，仍然存在一些工程管理体系有待完善的问题，例如出现施工问题后无法第一时间找到相关负责人，还会出现相互推脱责任的现象，没有将管理责任落实到个人，使很多管理人员出现消极怠慢的工作态度，很大程度上，影响施工管理质量和效率。
2.2缺乏科学管理制度
有效的施工管理措施能够在保证工程建设质量、安全的同时，提升效率、降低成本。新建水利工程已经从传统型转变为现代型，水利工程功能更多。我国水利行业发展更为迅速，取得了优异成绩，但仍然存在一些问题亟待解决，如施工管理缺乏科学性、管理责任落实不到位、管理制度不规范等，这些问题最终都会影响到工程建设质量。此外，目前新建水利工程规模较大，施工管理中依然采取老方法、旧理念，创新性不足。
2.3应急管理能力差
水利工程建设施工中由于受人员、施工技术、监督与管理等多方面因素影响，可能会发生一些应急突发事件，需要施工管理人员具备处理应急事件的能力，第一时间及时处理，避免事态进一步发展而恶化，以免给水利工程建设造成更大的经济损失。但多数施工企业侧重于对工程建设进度及建设成本的管理，对于安全问题、应急风险重视度不够，甚至未能健全应急处理机制，一旦发生安全事故，缺乏有效的应急预案去处置，应急处置能力有限，不利于事故的及时控制与止损。
3水利工程施工组织设计优化措施
3.1扩大施工组织设计的深度和范围
在具体的施工组织设计中，应该加强其涉及的深度和范围，使施工组织的设计能够与实际的施工技术相结合，并在施工组织设计的过程中应用最新的技术成果，加快技术的应用和转化，才能将施工组织设计图设计得更加科学、合理，并提高其经济性和可行性。同时，还要注意在实际施工过程中，加强对现代技术的研发和运用，促进水利工程施工组织设计的信息化、自动化和机械化，使其施工技术尽快地系统化，只有这样，才能使施工组织设计的深度不断拓展，范围不断扩大，优化施工组织设计，使其保障施工的质量，增加企业的经济效益。
3.2做好施工前准备工作
第一，做好施工组织设计。组织人员现场调研，编制施工组织设计，为顺利组织施工做好铺垫。组织成立项目管理机构，合理调配施工资源，及时组织设备、人力、材料进场。严格质量管理要求，编制具体施工计划，合理项目施工工序，为提升施工进度保驾护航。第二，做好资源采购。前期做好资源调度，就水利施工每道工序必需的材料、配件、人力等等，编制好详细的采购计划，明确采购的数量、质量、地点等等，做到提前采购、质量检验、试验。第三，制定详细施工方案。根据前提组织设计，结合一线施工要求，开工前还需做好调查，做好实地情况调查、图纸设计会审，对设计中存在的问题，及时联系设计单位加以处理。在掌握工程质量标准、施工工艺要求的前提下，根据施工进度做好月、旬、周施工计划，切合计划完善施工情况，结合实际找出差距、分析问题、解决问题。
3.3做好图纸会审和施工方案优化
整个水利工程建设施工过程中，设计方案和设计图纸极为关键，其是能够为工程项目施工提供指导的重要文件，是保证水利工程项目施工进度、施工效率、施工质量的根本，一旦设计图纸和设计方案出现缺陷或偏差，会对整个工程质量带来极大的影响，尤其所造成的经济损失很大，所以在施工前期必须要加强对项目图纸设计环节的重视和审核。在进行图纸和施工方案审核时，如果发现存在问题或不合理因素，必须快速做出反馈，要联合设计方、施工方、建设方进行仔细研究，获得共同认可后方可予以修正。
3.4完善施工管理体系
一般情况下，水利工程建设的地质环境、水文条件等不同，施工过程中涉及的内容存在很大的差异性，并且随着水利工程的发展，当下施工管理模式已经与以往存在很大区别，这就需要结合水利工程建设情况，不断调整管理模式和方法，保证管理效果更加理想。但是如何使管理标准更加统一是一项艰巨任务，这就要求管理人员不断深入施工现场，对施工各方面影响因素进行考察，在保证管理质量的基础上进行改进，适时引入先进的施工计划理念和方法，制定与水利工程相匹配的管理控制流程，特别是施工过程的重要节点，做好质量把控，为提升水利工程整体质量做好铺垫。此外，要以完善的施工管理体系为根本，落实责任制度，明确划分每个管理人员的工作内容、范围及责任，保证每个施工环节都做好合理地划分，如遇到施工问题，能够更好地进行奖励或惩罚，使管理工作效率和质量得到提升。
结语
综上所述，在水利工程建设工程中，优化其组织设计方案，可以保障施工在一定的时间内顺利完工，提高工作效率，使其施工更加具有安全性，保障工程的施工质量。因此，要在水利工程施工组织设计中，加强施工方案设计优化，完善施工管理体系，以此满足工程建设发展需求。
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