1. 湖南佳创能源工程技术有限公司 湖南长沙 410129 2. 中机国际工程设计研究院有限责任公司 湖南长沙 410007
摘要：EPC是在全新的时代背景下提高建筑工程效率的有效模式。随着我国经济的发展，我国的整个工程建设项目已经向着国际化的标准看齐，因此为了实现EPC在我国工程建设项目中的有效应用，需要对EPC工程总承包项目设计管理进行分析，提高工程项目的管理水平，实现各个部门之间的协调运转，有效地发挥EPC的作用。
关键词：建筑工程；EPC总承包；设计项目；管理应用
1 EPC的含义
EPC是英文EngineeringProcurementConstruction的首字母缩写，是在全新的历史时期进行项目管理的重要手段，符合国家的标准，是我国的工程建设项目像国际化标准看齐的标准。EPC工程总承包项目设计管理是目前国际通用的管理措施之一，可以有效地提升工程的质量和效率，对于建筑工程具有着非常重要的作用。EPC是指业主委托公司，并且签订相关的合同，结合工程的实际情况进行设计、采购、施工、试运行等工作实行全过程或若干阶段的承包。公司对所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。通过EPC工程总承包项目设计管理，可以有效地提升工程管理的水平，实现工程的发展。在当前发展阶段，EPC模式进行相关工作可以有效的提升相关部门的管理水平，实现各个部门之间的协调运转。从而让工程在开展的过程中可以取得更大的经济价值，推动我国相关产业的发展，提升我国的经济发展水平。
2 EPC模式下的设计管理
在EPC模式下，土建工程业主不需要对工程的各个环节进行负责，仅仅提出目标，功能要求和设计标准，和其他具体细致的工作，如设计、采购、试运行等工作完全交给承办商进行。承包商直接对业主负责。EPC模式下的设计管理是一个总体的概念，可以通过EPC模式实现采购管理、设计管理、施工管理的一体化，减少在进行工程的过程中的变更、争议、纠纷、和索赔，使得在进行工程的过程中资金、技术、环节、管理等各个部门的衔接更加的紧密。另外，随着我国经济发展水平的提升和人民生活水平的提高，EPC模式在应用的过程中需要进行合理的创新，从而有效的推动我国相关产业的发展。在进行创新工作的过程中，需要沿着以下几个方面进行相关的活动，从而有效的提升我国的土木工程的质量和经济发展水平。首先，在进行创新工作的过程中需要明确相应的成本控制计划，并且对费用指标、计时人工等相关质变进行明确，并且在实际利用EPC的模式进行相关工作的过程过程中，建立相应的奖惩制度，使得建筑工程在进行的过程中的经济效益可以得到有效的体现，实现其社会价值。其次，在进行工作的过程中需要根据项目的实际情况明确优化目标，并且对目标进行分层解构，并且在实际施工进行的过程中委派专业工作人员进行相关的回答，提出最合理的优化设计的方案，提升整个工程开展的过程中的经济效益。最后，在应用EPC模式进行工作的过程中，需要充分的利用计算机网络技术，将同建筑工程自身的相关数据应用网络平台进行有效的处理，使得相关部门在工作的过程中可以取得更为直观的感受，从而对工作内容科学合理的优化，并且可以实现信息共享，使得EPC模式的应用的价值可以发挥到最大，提升我国对于工程的管理能力和管理水平，有效的发挥引领作用，使得我国相关产业的发展可以更上一层楼，推动我国的经济发展。
3 EPC工程总承包模式设计管理与传统项目设计管理比较
设计是将项目决策及设想通过设计语言表达的过程，设计阶段决定了项目的建设标准及投资规模，在项目建设过程中起着承上启下的作用，是项目建设过程中十分重要的一个阶段。传统施工总承包模式下，建设单位是项目建设的核心，一般通过“设计—施工招标—施工管理”来进行项目管理。建设单位将设计任务及施工任务交由不同的承包商来完成，施工单位仅需按照建设单位提供的施工图设计完成施工任务，仅对施工负责。设计单位根据建设单位的对项目的功能要求、投资要求、质量进度等要求完成设计任务（包括可研、初设、施工图设计），而对于项目目标如何实现则往往考虑欠周，以至于项目施工阶段施工单位与设计单位矛盾不断，设计变更频繁，工程造价突破概算等一系列问题。
传统模式下，由于模式的自身缺陷导致设计管理难度巨大，建设单位、设计单位、施工单位常常苦不堪言，这也严重阻碍了项目建设顺利进展。EPC工程总承包模式下，建设单位将设计、采购、施工任务全部打包交由承包商去完成，只对项目的功能要求、投资规模、工期要求等关键性目标提出要求，而不去参与具体性工作，更能够发挥工程总承包商的主观能动性，更能体现总承包商管理水平。总承包商就设计、采购、施工任务总体向建设单位负责，在项目实施过程中总承包单位就会总体考虑、统筹管理，避免出现上述问题。相比传统模式EPC项目更是要求总承包商的设计管理与采购管理、施工管理高度融合，只有提高设计管理能力，才能实现项目的投资控制、设计质量、项目利润等目标。
4 EPC项目的设计管理策略
4.1重视设计管理对EPC项目的主导作用
设计是工程的主导因素，其表现在：设计是影响工程造价的决定因素，设计文件和图纸是采购和施工的依据，设计质量是采购质量和施工质量的先决条件。设计管理的特点决定了对设计阶段的各项工作进行组织设计后，能够为实现项目的增值提供机会。强化设计管理主导作用有利于资源优化配置，从而节约成本、缩短工期，保证工程施工安全、有序地进行。同时，也可以降低承包商在施工过程中的风险，控制成本，从而获得更多的利润。
4.2 建立符合EPC模式的设计管理体制
EPC总承包管理模式强调设计的主导作用；强调项目采购、施工等活动对设计的反馈作用；强调各个活动交叉且合理进行；强调系统集成与整体优化，这就需要建立适应EPC项目特点的设计管理体制。设计管理的组织结构必须具备高效快捷的信息沟通和交流能力，减少管理层次，使组织结构扁平化。因此，需加强组织内部各主体间信息共享，使组织结构呈现出相互交错的网络化模式，同时应改变设计人员的传统设计观念，建立适合于EPC工程总承包项目管理的薪酬考核机制。
4.3 引进总量控制或限额设计的概念
在EPC项目中，必须考虑项目全寿命期的费用，因此控制项目造价成为项目成败的关键环节之一。为确保EPC项目的总体效益，在设计过程中应引进总量控制或限额设计的概念，即在满足项目合同功能的前提下，通过新技术、新材料、新工艺、新设备等的应用，得到成本控制最优的设计产品。各设计阶段要按照“投资总量控制，专业限额设计”的总体原则，将设计审定的工程量和投资额自上而下分解到各个专业、各单位工程、各分部工程，实现对设计规模、设计工程量、设计标准和概预算指标等的全面控制。
4.4 实现设计与采购、施工的深度交叉
EPC项目的质量、工期、成本等目标是一个相互联系、相互制约的统一整体，必须对三大目标进行系统的、集成化的管理。设计工作应向采购环节、施工环节延伸，将设计与采购、施工统一起来，协调管理。这样不仅有利于设计人员熟悉材料设备的特性，了解现场施工主要技术方案及相关经验，从而提出“技术可行，经济合理”的最佳设计方案，还能确保设计进度满足设备材料采购，专业工程施工招标以及现场施工进度计划的要求。
结束语:
在全新的历史时期，建筑工程也需要与时俱进提高自身的发展水平。EPC 工程总承包项目设计管理是国际化管理模式，对于提高我国的工程建设水平具有重要的作用。因此，相关部门需要结合 EPC 工程总承包项目设计管理的设计流程，认识到其优势，并且采取合理的有效措施对施工过程进行管理，提升我国施工工程的水平。
参考文献:
[1]田贞化. 袁 欢. EPC工程总承包的项目管理探析[J].地产,2019(22)：89,126.
[2]潘 峰. 徐大为. 田 哲. 不同承包模式下EPC项目设计管理工作方法对比[J].绿色建筑,2019(06):63-67.