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摘要：在世界各国，建筑行业都容易发生安全事故，事故率一直处于较高水平和范围内。而从实际情况来看，现阶段频频发生的安全事故，也让建筑业面临着更大的压力。建筑业的安全生产与我国经济的发展有着密切的关系。在追求经济发展的同时，还应重点加强土木工程建设的安全控制。
关键词：土建工程；施工安全；管理；改进策略
引言：随着土建工程项目数量的不断增加，能否在预期时间内完成土建工程项目，对保证土建工程施工的安全至关重要。土建工程施工安全管理在这一过程中起着重要的作用。土建工程施工安全管理是保证工程能够按照正常秩序行走的核心要素，是工程建设中必不可少的要素。只有建立完善的土建工程施工安全管理体系，才能在此基础上顺利开展工程项目。另外，土建工程施工的安全管理不仅影响到自身的安全，也影响到对项目负责的企业的信誉。企业只有拥有良好而完善的施工安全管理体系，才能给员工足够的心理安全感，激励员工努力工作，同时也能让企业的信誉得到外界的认可，增加企业的经济效益。
1 土建施工现场安全管理的重要性
要想土建工程施工过程中，能够确保整体项目的安全性，那么就必须制定好完善的安全管理规划。没有完善的安全管理规划，就不可能确保施工过程中是安全的。施工过程中，遇到突发情况比如天气变化、大自然灾害等因素的影响，那么必定会对施工造成影响，由于施工过程中很大部分的设施是不牢固或是不稳定的，很容易对施工人员造成生命的危险。如果在这种情况下，我们制定了完善的安全管理规划，此时只需要根据相关的督导人员的指挥，采取相对应的应急措施之后，我们便可以很好地避免危险，将危险系数降低到最小。但是如果在这样的情况下，没有完善的安全管理规划，那么必定会造成很大的麻烦。在缺乏安全管理规划的情况下，工作人员显得手忙脚乱，整个撤离危险的过程中显得慌乱而没有秩序，十分容易发生安全事故。
2 土建施工现场安全管理规划
由此看来，制定现场安全管理规划是非常必要的。那么制定现场安全管理规划的具体需要怎么做呢？具体如下。
2.1 向企业管理者提供建议
土建施工是一个危险系数较高，操作系数较复杂的工程项目。由于大多数的工程项目都需要在高空作业，或者是接触较高的温度与电压。因此在这个过程中，施工人员可以总结工作中遇到的具体问题，比如在施工过程中的安全防护设施、施工中遇见无法解决的问题等等，通过总结这些问题向企业管理者进行汇报。企业管理者在听取这些意见之后，必然会根据实际所需对必要的设备进行购买。
2.2 企业管理者需要更多地了解现场
施工现场中出现的问题是非常之多的，企业管理者只有亲自下到现场进行考察，才能够真正发现问题所在。需要施工人员无法在施工过程中直接反应遇到的相关问题，这就需要企业管理者的亲自处理了。企业管理者如果能够多下现场考察具体情况，不仅能够发现施工过程中遇到的问题，还能够激励员工鼓足干劲，为员工的工作带来一定的动力。员工在工作的过程中也能够借此机会直接向企业管理者反应所遇到的问题。虽然说当今时代信息科技水平日益发达，施工现场能够采用模拟系统模拟出来，但是突发情况是系统无法模仿的，企业管理者只有亲自到达现场进行考察，才能够真正了解问题的所在。
2.3 施工人员需要树立安全意识
要想制定好完整的安全管理规划，施工人员也是非常重要的一部分。施工人员只有自身树立起安全意识，那么才能够真正地发挥安全管理规划的作用。因为安全管理规划面对的主体就是施工人员，如果施工人员不具备这方面的意识，那么此规划并无实际的意义。
制定施工安全管理规划的最初目的就是为了能够让施工人员有足够的保障去完成工程项目。企业需要大力培养施工人员的安全意识。施工人员是项目能够正常运作的驱动力，只有确保施工人员树立安全意识，项目才能在预期时间内完成。树立施工人员的安全意识具体需要让施工人员明白什么项目是需要佩戴防护设备，什么项目是需要共同完成等等。通过对于不同施工项目安全系数的不同，来更好的分配施工人员，最大限度地减少事故发生的可能性。
3 土建工程安全管理改进策略
3.1 发挥政府部门的监管和调节作用
随着现代社会的进步和科技发展，越来越多的人员投入到了建筑行业当中，我国建筑业的快速发展，让政府部门的工作面临着更大的挑战。所以，政府部门需要构建适合行业发展的管理体制，按照既定的发展要求坚持下去。例如，可以参考德国采取的有关措施，德国有着比较完善的安全管理体系和安全管理机构。在“双轨制”职业安全和健康体系建设的进程当中，政府部门扮演着十分重要的角色，而健康保险机构、代理机构和其他标准组织，同样起到了关键作用，各个部门之间的共同协作，构成了良好的建筑管理体系。
3.2 强化人员管理工作
人员管理工作可以从两个方面展开：一是企业内部进行的安全文化管理，二是相应的安全生产教育。安全文化本质上就是为了安全生产所创造出的文化，这对于土建工程企业的决策管理工作和内容执行都有着不同的要求，企业本身要建立更加科学有效的管理制度，企业的各个人员对于制度需要绝对了解。实践已经证实了大多数安全事故的产生，都与人员不安全行为之间有着密切联系。在领导部门的决策和支持之下，企业人员应该具备普遍性的安全意识和职业健康意识，进行安全文化建设。此外，建筑行业的快速发展，也伴随着各类新技术的出现，为了提升人员的安全意识，减少违规行为的产生，企业内部要展开安全技术教育，对于从业人员进行岗位再培训工作，提升人员随机应变能力，并减少因不安全行为产生的安全事故。例如某工程项目管理，由于工期短、场地比较狭窄、立体交叉作业内容较多，施工单位在劳动力不足的前提下，让项目部临时招收了一批农民工参与到施工过程当中。但由于施工管理不当，发生了一起人员坠落的安全事故。在这起事故当中，施工现场安全的中心问题是保障生产活动中的人员安全，同时保障生产活动的顺利进行，项目经理是安全管理的第一责任人。在本案例当中，未能做好对农民工的三级安全教育，也未能按照生产组织原则和环境纪律安全标准进行教育。在后续的过程当中，要做好普遍检查和专业检查，从制度和现场隐患等多个方面预防事故产生，然后对现有的事件责任性质进行总结，提出相应整改措施，对事故责任者提出处理意见。
3.3 法律法规建设
在这一方面可以参考美国在土建工程中的安全监管方案。美国作为世界范围内的强大经济体，现阶段的安全管理一般都是通过法律法规的约束作用来展开。早在1970年美国就颁布了《职业安全与健康法》，其中就明确地提到了建筑行业施工的安全要求和状态问题。通过这方面的研究可以看出，发达国家的立法建设工作，已经得到了稳步推进，我国在后续的工作当中，也应该重点加强安全立法工作，尤其是综合法规的建设，以此为基础促进建筑行业的健康发展。
结束语：
在施工过程中要做好安全第一，效率第二，让每一位员工都能快乐工作，安全下班。同时也要培养员工的安全意识，动员他们参与施工安全管理。只有保证了施工的安全，才能让企业在市场竞争中发挥巨大的作用，这样企业才能获得可观的经济效益。
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