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摘要：对于基层党支部的日常工作来说，党建属于其中的重要工作内容，但是现阶段基层党建工作的开展质量，受到党建工作水平不均衡问题的影响和制约。因此，为了打破这一局限，符合新形势下对于党建工作的要求，就要实现管理模式的升级和优化，将其转变为星级化管理，为基层的党支部工作注入生机和活力。本文就对于国有企业基层党支部星级化管理实现路径，作出具体分析，以供参考。
关键词：国有企业；基层党支部；星级化管理；实现路径
引言：
基层党建工作的质量和效果直接受到基层党支部党建工作水平的影响，因此，为了满足新时代党建的新要求，提高党建质量，解决党支部工作质量不均衡发展的问题，就要通过星级化管理模式的实施，从整体上提高基层党支部的党建工作水平。
1 基层党支部星级化管理的作用
对于国有企业基层党支部的党建工作来说，其所出现的工作水平不均衡问题，主要是由于多种外部因素的作用结果，比如说党务工作者的能力水平的差异、党务工作队伍稳定性不高、党组织工作指导模式等等因素的变动。基层党支部星级化管理相比较传统的评星定级来说，是在其基础上进行了全面的升级和优化，实现了由单一的考核牵引到系统提升的转变，并且在党建工作的全流程的基础上，进行了一个系统性的管控机制的构建，对于基层党支部的活力，进行了最大程度的激发，在整体上不断提高基层党支部的工作能力。
首先，从评星定级的作用这一角度来看，传统的评星定级工作属于一个星级创建活动，能够贯穿于数月或者是一整年，是一种后置结果导向的方式，主要是通过考核的手段，来实现星级目标，这样就能够对于工作典型，进行选取和树立，是一种基层党支部指标下的考核牵引模式。而星级化管理模式则是在上一年指标完成情况的基础上，对于星级评定进行前置，让其能够成为一个基本手段，进一步对于各个基层党支部的党建工作能力，进行精准定位，并且将行动目标设置为党支部的工作能力的全面提升，在整个星级化管理中，把评星定级作为支撑点，在此基础上，实现对于系统化的解决方案的制定。通过星计划的管理，能够对于评星定级中所具有的活动思维，进行有效破除，能够促进资源的整合，并且能够推动各项措施实现常态化的执行，避免形式主义问题的出现。
其次，从星级化管理作用角度来说，对于传统的评星定级工作，主要是在考核指标的基础上，对于基层党支部工作成效进行评价，并且能够利用选树典型，引发党支部的良性竞争意识，带动他们相互竞争、相互赶超，具有争先创优的精神。在星级化管理模式之下，能够进一步在星级评定之后，将党支部利用各种方式进行相互之间的联系，从整体上提高工作水平，主要是对于团结协作精神的倡导，促进各个星级党支部能够携手共进，共同进步，这种协作模式相比较竞争模式来说，更加能够符合党员教育的目标和要求，有助于培养党员的认同感。
最后，在星级化管理实施过程的角度来说，星级化管理中对于党务管理部门实现了共享顾问的配置，这样就能够在基层一线，进行党务专业管理人才的配置，使得基层党建工作具有更高的专业化水平，而且也能够对于各党支部的工作实际，进行实时的全面掌握，在不同问题的基础上，能够实现实时的党务工作咨询的提供，而且还能够在其协助之下，实现对于个性化的方案的制定，做到重点牵引、全面达标。
2 国有企业基层党支部星级化管理实现路径
在对于国有企业基层党支部现存的党建工作能力不均衡问题的成因和根源分析的基础上，进一步结合其党建工作的实际开展状况，针对基础管理、联建帮扶、专业保障三方面内容，进行了国有企业基层党支部星级化管理具体实现路径的提出。
2.1 评星分级管理机制
要在基层党支部上一年度的考评结果的基础上，按照特定的星级化管理模式，结合具体的党支部工作组织实际情况，实现对于基层党支部的划分，让其能够分为三个不同的星级层次，分别为三星、四星、五星。其中，星级水平越高，也就代表党支部的党建工作能力越强。
之后就要对于不同星级层次的党支部党建工作能力，根据其工作水平，进行个性化的发展规划和方案的制定，实现各层级工作目标的完成和实现。之后要进一步对于党建绩效评价，进行差异化指标的制定，而且要对于不同的星级在进行评优评先时的比例，作出进一步调整，能够在基层党支部负责人的考核评价中，纳入星级评定的相关结果，这样就能够对于其起到一个激励的作用，让他们能够积极在完成本星级指标任务之上，进一步实现跨星级任务的完成，并且能够在各个季度，针对评星定级结果实现重置考评，这样就能完成闭环管理。
2.2 结对共建帮扶机制
要在基层党支部星级评定结果的基础上，进一步进行结对帮扶路线的建立，分别为夯实基础、能力跃升。对于夯实基础路线来说，主要是五星党组织对于三星的帮扶路线，重点内容为党支部的标准化建设，进一步让党建工作有一个坚实的基础，不断提高党务人员的实践能力和素养水平。能力跃升路线是对于四星基层党支部来说，进行结对共建，通过联建共建模式，在相互促进组织建设、培养骨干人才、实现各项资源共享，以及共同建设作用发挥载体，实现业务开展的共同谋划的“三互两共”联建共建模式，能够实现互相借鉴、相互促进，不断提高党建和业务水平和能力。
2.3 共享顾问保障机制
在党务工作的职能管理部门，进行专职党务工作人员的选派，并且通过分片包干的机制，对于不同的星级层次，都能够进行一位共享顾问的配备，这样就能够进行联系保障网络的构建，实现横向交流以及纵向指导的结合。横向交流就是不同星级的共享顾问每个月度，进行党务实践研讨会的召开和组织，在本星级的基层党支部中，针对实际工作中的重难点问题，以及党员群众所聚焦的核心热点问题，展开研究和讨论，能够集合集体的力量，脚踏实地的解决实际问题。纵向指导就是由共享顾问，参与到各个星级基层党支部的党务管理、工作规划、组织生活等工作中，并向其进行专业性的意见的提供，这样就能够实现靠前指导，进一步激发基层党支部的工作活力。
3 结束语
综上所述，在新形势下，国有企业的基层党建工作也面临着全新的工作任务，因此为了适应工作实际，实现党支部建设的不断强化，将其战斗堡垒作用发挥出来，就提出了基层党支部星级化管理的工作思路，相比较以往的评星定级来说，具有更加显著的工作效果。
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作者简介：
冯国杰（1987.12-），男，汉族，陕西韩城人，大学本科学历，助理政工师，现供职于陕西龙门钢铁有限责任公司；研究方向：国企党建。