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摘要：随着城市化进程的进一步推进，建筑行业在城市建筑中发挥的作用越来越大，支柱型地位越来越突出。新时期，新型技术和新型材料的应用，让建筑工程管理水平和施工质量得到了较大的提升。但是工程管理和施工质量容易受到多种因素的影响，实际的管理过程中会出现各种各样的施工问题，因此，明确当前工程管理和施工质量控制中存在的问题，并进行针对性的优化是十分有必要的。
关键词：房屋建筑工程；管控；施工质量
1、房屋建筑工程管理中存在的主要问题
1.1房建工程缺少健全的管理制度
针对很多施工企业开展制度管理调查阶段而言，发现很多施工企业都没有根据我国有关规定开展科学施工，造成房屋建筑存在许多安全问题，导致建筑物无法达到对应的质量标准。比如容易发生地下室渗水漏水的现象等。产生这种问题，主要由于我国所发布有关建筑施工法律法规还有待提升。对施工工作仅仅起到管理把控以及引导作用，却不能合理设置更加清晰的施工质量要求和规范操作人员的施工行为，造成很多工程项目由于施工操作不恰当等情况，所以引发各种质量问题，对后期居民使用房屋建筑的安全带来很大威胁。
1.2设计单位质量不达标
针对房建工程项目设计而言，由于设计企业很多工作人员缺少责任心，不能有效对施工现场的地理状况进行勘探工作和了解。造成设计出来的施工图纸质量很难符合施工要求，进而使工程项目的后期施工存在很大的质量问题。
1.3房建工程项目管理力度有待提升
在整个房屋建设过程中，最重要的环节之一就是质量管理，这项工作是监管单位所进行的环节，因为很多企业为了将自身的经济效益提高，总会发生接受超过自身能力范畴的监理业务，造成许多没有丰富经验的监理工作人员进行质量监督。造成施工期间很多材料以及设备质量等不能符合施工标准，进而使房建工程项目施工环节中出现很多质量问题。其次，因为众多监理工作人员对于该项工作缺少职业责任心，在进行监理工作期间发生管理把控缺失以及不负责任等情况，造成部分施工材料以及设备进入施工现场中，质量不符合施工要求，这种情况就会增加房建工程施工风险。
1.4施工材料的质量不符合施工标准
很多房建企业为了将自身的社会以及经济效益提升，其会运用价格比较低的施工材料来降低资金的投入，导致很多施工材料的质量没有办法满足施工要求，同时施工建筑的整体质量也会受到很大影响。其次，因为现阶段很多建筑施工项目都是运用总承包的管理对策，有的承包企业不能满足于承包中所获取的低利润，因此该人员一般都会在材料方面偷工减料。运用次品来代替质量好的施工材料，从而获得更高的经济利益。造成众多质量不符合标准的材料被运用到工程项目中，这样会给建筑物的整体质量造成不利影响。
2、建筑工程施工质量管理控制措施
2.1合理使用信息技术
建筑工程的良好发展，除了在建设技术方面加以革新发展外，还需要把建筑技术和现代化信息技术结合起来，进而更高效地提升建设施工的效率和质量。就当前我国建筑工程建设发展现状而言，建设的流程中和现代化信息技术的整合还不够完美。若想改变这一状况，相关的施工人员需要在文化素质、专业技能等方面加以强化，使技术人员升级为建筑工程建设环节中不可缺失的组成部分。
2.2提高建筑工程施工的重视程度
提高企业建筑工程施工工作重视程度，需要企业根据自身发展规划和工程建设标准，制定相应的管理和考核制度。建立专业的施工管理机构，明确部门职责，对于涉及的工程施工数据进行切实可行的分析和应用，升级改造施工设备，帮助企业提高施工效果。
2.3建立健全的管理制度
管理制度的制定应当与国家和行业的有关规范、标准相符合外，还应当因企业而异，具有一定的针对性。由于建筑工程事业具有复杂性和特殊性，所以管理制度的制定应当更加全面，其中需要包括施工现场的秩序、环境、操作等因素，使其成为管理工作开展的重要依据。但是，为了避免施工期间由于人为因素所造成的经济损失与资源浪费，管理制度当中需要对施工单位与工作人员进行明确的责任划分，并结合相关法律法规的宣传，全面提高施工人员的安全意识与质量意识。其次，管理制度应当符合社会实际需求，对有关环境污染的问题提高重视程度，严格要求管理人员提高对于噪音、粉尘等污染成因的控制力度，以增强建筑工程施工的综合水平。
2.4打造专业化管理团队
由于现代工程管理工作的内涵逐渐拓展，工作难度持续增加，所以对管理团队又提出了新的要求。工作人员除了应当具备过硬的专业能力和职业素养外，更需要积极保持创新思维，并提高应急反应能力，使其符合建筑工程施工期间的实际需求。在管理团队的打造过程中，建筑企业需要提高对于人才素质的考核管理。首先，在企业的社会聘任当中，应当对管理人员进行综合考评，确保工作人员具有从业资质，并通过上岗培训后，开展相关后续工作。其次，在管理团队的日常工作当中，企业应当注重培训教育计划的制定，定时定期组织管理人员进行学习拓展，在夯实原有专业能力的基础之上，结合目前国家相关管理规定与行业标准要求，丰富工作人员自身知识储备，实现管理团队综合水平的提高。此外，为了确保工程管理团队能够得到新鲜血液作为补充，企业还可以与高校之间建立长期合作关系，通过校企合作的方式，为高校的教学工作提供专业的指导方向，并主动向高校学生提供实习与就业机会，进而在双方互利共赢的基础之上，实现共同进步与发展。
2.5施工勘察测量技术的应用
施工勘察测量的技术的应用能够提高整体建筑工程施工建设的管理效果。如果建设单位未在建筑过程中进行有效的监督和工程测量，会使得最终建设效果与预期设计图纸不匹配。现代科技的发展带来了更加专业化的勘察和测量技术，帮助建筑单位提高工程建筑建设测量的准确性，保证设计方案的效果得到充分发挥。
2.6管理把控施工材料的购买和检查验收
为了更好保证工程项目质量，最基本的就是要对施工材料以及设备购买等进行严格管理和把控，然而，因为房建工程项目是一个用材非常大的施工项目，并且该项目在购买施工材料过程中过于繁杂，所投入的资金成本也非常高，因此很多企业为了更好将自身经济效益提高，通常都会在材料购买环节过程中将成本降低，不能更好的对材料市场经济开展调查工作也没有聘用更加专业的购买工作人员，对施工材料质量进行把关和解析。更没有对材料供应商的声誉以及质量等开展调查工作，造成所才买的施工材料没有办法满足施工质量的要求，并且也会给房建工程项目的施工环节带来诸多安全隐患。因此，施工企业要不断强化原材料的监督管理，引用过多的先进质量检验设备，对材料进行严格的审查核对。通过对其进行不定期的抽查检验以及送检工作，可以快速发现不合格的施工原材料，杜绝该材料运用到实际建设过程中，为工程项目整体质量提供最基本的保障。其次，材料运送期间，企业还要依照材料特点为其选择更适合的运送方法，以免材料质量在运送过程中受到损坏，造成其自身不符合施工标准。这样会浪费过多的财力，物力以及人力，同时会给施工企业的经济效益带来很大损失。
3、总结
总而言之，建筑作为人们开展日常生活和工作的基础设施，是历史发展和社会进步的见证者。做好建筑工程质量管理工作不仅能够提高建筑施工质量，提高建筑施工结果的有效性，给人们提供便利、舒适的使用环境，还能帮助缓解当地房屋建筑用地紧张的问题，减少建筑的自然淘汰率。
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