杭州临安创绩建设工程有限公司
摘要：随着社会的不断进步，市政工程得到了迅速发展。为了保证市政工程的施工质量，前提是做好市政管理工作，从而有效地提高工程质量，保证工程单位的经济效益，促进工程单位的可持续发展。因此，市政工程单位应适当重视现场施工管理。现阶段，许多市政工程单位在施工现场管理方面还存在一些问题。如果这些问题得不到有效解决，将对市政工程的整体施工质量产生负面影响。因此，市政工程单位应切实加强具体的施工管理、施工材料设备管理、单位人员配备等方面，使施工在安全稳定的环境中进行，从而提高市政工程的施工质量。分析了施工现场管理中存在的问题，并提出了解决办法。
关键词：市政工程；施工现场；施工材料；设备管理
1市政工程建设管理的重要性
1.1有助于提升企业核心竞争力
随着社会经济的不断发展，市政工程的施工质量已成为社会各界关注的焦点。对于市政工程来说，合理的施工管理可以反映出不同阶段的施工效果。因此，施工企业必须认真规划和实施施工管理，制定完善的现场施工管理制度，确保企业市场核心竞争力的提高，为企业争取更多的社会效益和经济效益。通过加强市政工程施工现场管理，进一步提高市政工程质量，促进企业的可持续发展。
1.2有利于企业经济效益的增长
目前，大多数市政工程施工现场的管理存在一些问题，如建筑材料随意堆放，管理人员管理意识薄弱，管理工作不细致全面，工作过于注重形式，规定没有执行等等。这些问题不仅会影响工程建设的顺利有序进行，也会影响建筑企业的快速发展。
在市政工程建设中，有效的管理有助于市政工程经济效益的最大化。施工现场的管理和维护不仅包括现场的人员和设施，还需要加强现场的综合环境管理。通过采用合理的施工管理措施，尽量减少工程造价的损失，做好施工现场材料的保管，必要时及时发放并严格控制，从而更好地达到提高施工管理水平的目的。
2市政工程施工现场管理中存在的问题
2.1工程质量安全意识差
在现代市政工程的整体建设中，施工质量是一个非常重要的管理因素。只有确保施工达到质量要求，才能保证后期作业的稳定性和安全性。但是，很多施工企业为了加快工程的施工进度，在施工过程中存在一些不规范的操作行为，特别是施工机械和施工材料的使用以及施工人员安全设施的佩戴，会导致安全问题的发生。这些情况的存在将给施工人员的生命安全和施工企业的经济带来严重损失。过分追求工程建设进度，忽视工程质量，严重影响市政工程的整体运行。一个施工队在施工中，如果施工材料达不到设计要求，势必造成相应的质量问题。
2.2 现场管理机制的缺失
为了保证市政工程的整体施工水平，就需要提高市政工程的全面管理以及施工技术的控制。然而实际的市政工程施工现场管理工作与行业的发展之间还存在一定的差距。整体而言，由于市政工程的管理人员及专业水平不高以及施工企业对于现场管理的重视程度不够，都会导致整个施工现场出现相应的问题。另外，对于施工现场管理制度的缺失也会造成施工中也会引发相应的质量和安全问题。在施工现场出现工作人员责任不明确以及现场混乱的问题，从而对整个工程的施工进度造成影响，不利于施政工程的全面健康发展。
2.3 施工管理方法老化
结合当前我国市政工程施工建设实际情况可以发现，其施工现场的实际情况与施工管理之间会存在一定的不符合性。很多的施工企业采取的还是传统的施工方案和施工管理方法，从而导致施工计划出现问题，引发相应的人力、物力、财力浪费。另外，在施工中所产生的一些突发情况，也会导致整个工程的施工效率和质量受到影响。一些施工企业由于专业水平受限主要依赖于自身的施工经验，从而导致一些不良问题的发生。
2.4 对于工程施工进度控制的问题
在市政工程的施工建设过程中，由于多方面因素的影响会导致工程的施工进度受到威胁。例如施工人员的技术问题导致的施工质量缺陷，从而引发质量问题，需要后期进行返工或者维修，这样就会增加工作量，同时延长工程的施工工期。另外，工程的施工技术以及现场条件问题也会导致工程进度停滞不前。在工程的施工现场中由于管理不当问题，也会造成不同的工程施工进度受到阻碍。因此作为施工企业需要积极的采取现场管理措施，保证工程能够顺利的施工，并且提高工程的整体质量。
3加强市政工程安全管理制度
3.1完善市政工程安全管理制度
要想保证市政工程的施工安全，首先就要建立一套完善的管理制度。
同时，市政工程单位要积极探索能有效提升工程单位安全管理水平的措施，这样才能保证市政工程的质量以及安全，从而促进市政工程单位可持续发展。具备一套完善的安全管理制度对市政工程的质量具有直接性的影响。因此，要想市政工程单位对安全管理起到应有的重视，继而明确建筑工程安全管理的目的与具体方针。同时，可以通过现代较为先进的网络信息技术来构建一套完善的安全管理体系。在此过程中，要以“预防为主，安全第一”为核心，对施工现场进行全面排查，这样才能及时发现施工现场存在的安全隐患，从而制定一份科学有效的预防措施。工程单位在进行安全管理的过程中，也要落实责任制度，对安全管理人员的职责要分工明确，落实安全管理制度的每一条规章制度，这样才能将安全管理制度的作用充分发挥出来。
3.2做好材料管理工作
在市政工程建设过程中，必须做好材料管理，材料是整个工程的硬条件，是保证市政工程建设质量的基础。作者做了一份关于这个建设项目的调查报告。据介绍，工程单位将70%的成本资金用于建筑材料采购。由此可见，建筑材料对工程单位的重要性。建筑材料不仅与工程投资成本有很大关系，而且直接影响市政工程的施工质量。据调查，建筑产品质量存在诸多问题，主要原因是材料质量差。因此，在市政工程建设过程中，工程单位应派出专业人员做好物资管理工作。采购物资时，尽量去找国家推荐的供应商。同时，派专业人员对建筑材料进行抽检。在储存材料的过程中，要科学选择材料的存放位置，尽量避免露天存放。同时，要采取防护措施，避免存放不当影响建筑材料质量，影响工程整体质量。对施工中使用的每一种建筑材料都要做详细的记录，加强材料的管理和控制，避免浪费施工资源，给工程单位造成成本损失。
3.3加强施工队伍安全意识建设
建筑工程施工存在着一定的危险性。为保证施工能安全稳定的进行，就要加强施工队伍安全意识建设。而要想有效做到这一点，就需要抓好管理层的工作。有些工程单位的管理人员在施工过程中较为关注工程的进度，反而对工程的安全却没有起到应有的重视。当管理人员抱着这样的态度进行工作，就会带动其他现场工作人员的工作态度。重进度而轻安全，这样就非常容易提高发生安全事故的几率。所以，在市政工程施工过程中，管理人员要以身作则，进入施工现场要做好安全措施，同时积极主动学习安全管理知识，这样才能带动施工人员的安全意识。市政安全管理人员要频繁性并且不固定性对施工现场进行巡检，以此将安全管理理念贯彻落实。根据调查显示，在工程施工现场的工作人员以农民工为主，并没有进行过专业的培训。对这一点，工程单位在施工正式开展以前，工程单位要组织农民工进行岗前专业培训，以此提升其专业技能水平，并培养其安全意识。同时，要将培训结果纳入绩效中，这样就可以让农民工对岗前起到重视。从而使得施工安全进行。工作人员在进入施工现场之前，必须穿戴附加防护用品，如安全帽、劳保服等。如果发现劳动用品出现损坏，一定要及时更换。同时，现场管理人员要对现场工作人员的操作进行监督，严禁出现违章操作的现象。在一些人群密集，或者特种作业区域，要张贴安全提示信息牌。总而言之，在施工过程中，要让员工将安全意识放在脑海的首位。
3.4做好施工安全管理工作
一般来说，市政工程规模较大，工期较长。因此，在市政工程建设过程中，有很多隐私会影响工程的顺利进行。为保证市政工程施工质量能达到相应标准，必须做好安全管理工作。为了使市政工程安全管理工作顺利进行，需要从多方面考虑：一是在市政工程单位设立安全监察部门，由项目负责人直接管理。安全管理部人员必须具备足够的安全专业知识，持证上岗，主要对现场具体施工进行监督管理，避免现场人员违章作业现象，及时发现施工现场存在的安全隐患，严格管理。二是不断完善现场安全制度，建立安全防护网，确保施工人员穿戴防护用品。三是在市政工程中制定安全应急措施，以便在发生紧急安全事故时，能方便相关人员在第一时间撤离现场，从而确保施工安全。
结束语
由于市政工程项目的建设成果具有代表性，属于城市的标志性建筑，在市政工程项目实施过程中，施工企业要制定完善的管理制度，加强施工质量监督，严格控制施工材料质量，对工程现场实行精细化管理和控制，优化工程现场管理，使工程现场管理到位，确保管理工作的有效实施，并最终确保工程的施工质量和施工效果达到设计标准，使相关企业的经济效益、施工资质和市场形象得到显著提高，从而促进建筑业的进步。
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