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摘要：电力基建工程施工安全管理在维持电力企业健康、稳定发展中扮演着至关重要的角色，其不仅可以有效的降低电量的损耗，而且还能提升供电的安全性，可以最大限度地保证电力企业的经济效益。现阶段，在电力基建施工中依然存在诸多问题，因此应对这些问题进行详尽的分析，然后在此技术上提升相应的管理策略，保证整个电力基建工程的质量。
关键词：电力基建工程；存在问题；安全管理
引言：安全是工程建设的核心问题之一。对于电力工程来说，安全管理尤其重要。就目前电力工程建设工地而言，由于施工单位人员水平参差不齐，安全意识薄弱，电力工程施工现场存在较大的安全隐患，对建筑工人的人身安全构成了巨大威胁。电力工程施工现场存在安全问题，不仅影响工程施工进度，还会造成人员伤亡和财产损失，影响社会稳定。因此在电力工程施工现场，施工单位必须重视安全管理工作，全面落实安全生产管理，加强施工现场的管理的每一个细节，以避免安全隐患，使施工作业人员在一个安全的环境，确保项目成功完成保证工期。
一、电力基建施工中所存在的安全隐患
1、电力基建施工的特点决定了安全隐患的存在
电力基建施工中，施工现场的安全事故发生率与施工安全隐患密切相关。电力基建施工往往是工期紧、任务量大，施工人员众多且安全素质参差不齐。电力基建施工中如果存在着这些，就会直接地导致安全隐患存在。
2、施工人员以农民工为主，普遍安全意识薄弱
电力基建施工以临时工为主，多数为农民工。这些农民工的知识水平普遍不高，安全意识薄弱，而且对各种安全意识认识不到位，这一定会给电力基建施工安全带来隐患。
3、重视经济效益而忽视了安全
对施工单位而言，往往从节省开支，提高施工的速度，通过加快施工进度而尽快完成施工任务。因此在施工的过程中却唯独忽视了安全问题。一旦电力基建施工中出现安全问题，就会导致施工进度缓慢，甚至会出现停工的现象，这样一来不仅没有获得更好的经济效益，反而提高了施工成本。因此为了加快施工进度，同时避免窝工现象，在电力基建施工现场可以安排交叉作业，即不同工种在互不干扰的情况下，可以同时作业。但是由于施工人员众多，工种多种多样，这就造成管理上难以统一化，由此而导致基建施工中会存在很大的安全隐患。
二、电力基建施工存在的安全质量管理问题
1、电力基建施工存在的安全隐患
1.1施工特点决定了安全隐患的存在
电力基建施工过程中，安全事故发生率和安全隐患息息相关，由于工程任务量大、工期紧，施工条件艰苦，极易受到外界环境的影响，再加上施工人员素质不高，这些都是会导致安全隐患的因素。
1.2施工队伍素质不高，安全意识淡薄
电力基建施工多数是临时工，这些施工人员文化水平不高，安全意识淡薄，就算对他们进行了培训，也可能由于对安全不重视等因素，这样极易给电力基建施工带来隐患。
1.3重视经济效益忽视安全
对施工单位而言，为了最大限度的控制经济效益，提高施工速度，缩短工期，对安全问题来说并未引起足够的重视。由于施工现场交叉作业，施工人员众多，工种多样化，给安全管理造成的很大难度，进而导致基建施工存在安全隐患。
2电力基建施工存在的安全质量管理
电力基建施工安全管理存在的问题，主要表现在下述三方面。
2.1对安全质量管理缺乏正确的认识
施工单位通常重视经济效益，忽略安全质量管理，因此将全部精力投入到工程施工中，而在安全质量管理方面却不下功夫。
由于管理上不重视，因此安全监督工作很难到位，甚至可能以侥幸的态度对待安全质量管理，从而导致整个施工过程缺乏安全氛围。
2.2安全质量管理责任没有落实到位
电力基建工程安全质量管理主要由负责人承担责任，负责人虽然制定了相关的管理措施和规定，但是在实施方面却不重视，没有重视在工程施工中，仅仅限于口头进行传达，没有落实到基建工程的各个施工人员，更没有在具体施工过程中体现出来，缺乏有效的管理能力。
2.3安全质量管理工作缺乏执行力
由于对电力基建工程的安全质量管理缺乏足够的重视，因此在工程施工时对安全质量管理缺乏执行力，导致现场对安全信息难以及时、全面的了解。在这种情况下极易发生安全质量事故。
三、电力基建安全质量管理的措施
3.1建立电力基建工程安全质量管理平台
构建符合电力基建工程需要的安全质量管理平台，通过平台管理对施工现场进行可视化监督、控制，实施信息化、数字化管理，以便监管部门能实现对工程施工的远程监督，实时指挥施工现场的工作。
为了确保平台的运行能满足社会需求的基本要求，要做好电力基建施工项目的安全策划、文明施工、风险管理及应急管理，这些都要实行流程化、规范化、科学化的管理。
除此之外，电力基建工程的安全管理平台应该利用通讯工具对施工现场进行管理，通过远程了解施工现场的具体状况，并对可能存在的安全隐患问题进行分析。
3.2强化电力基建工程工作人员的安全意识
只有具有极强的安全意识，才能在电力基建工程施工中将安全落实到行动来，工程的所有单位都必须要重视安全质量管理工作，将安全相关培训工作落实到位，在施工现场对安全规范、施工现场进行指导等，以便能在施工现场形成的安全质量管理氛围，让全部工作人员都意识到安全的重要性。
将安全质量管理的理论知识转化为基建工程施工现场的直接行动，将安全质量管理内容融入到安全责任体系中，责任到人，让管理人员意识到安全质量管理的重要性，让其意识到安全是必须要重视和遵守的制度，这样才能提高管理人员的安全意识，重视质量管理工作，踏实、认真做好电力基建工程施工的安全质量管理指导工作。
3.3协调好电力基建工程的施工进度、经济效益和安全、质量管理工作
在电力基建工程施工之前，就要重视施工过程的安全质量管理工作，要对施工过程的进度、质量及安全管理做好安排和管理，并及时对施工现场的具体状况制定相对的安全质量管理措施。
施工之前做好安全质量管理工作，不仅能确保施工安全和施工质量，还能使各项工作根据制定计划的顺利开展，不仅能降低施工成本，还能提高施工进度。同时在施工之前做好安全质量管理和安全防护工作，减少施工过程中工作人员的担心和安全隐患，使他们能够专心的进行工程施工。
只有安全质量管理到位，才能使施工人员没有后顾之忧的开展工作，这样才能确保工程质量，工程进度才能加快，从而提升施工企业的经济效益。
四、结束语
总之，电力基建施工工程安全质量管理十分重要，对人员的人身安全及设施的运行质量等产生直接的影响，所以必须要重视电力基建工程的安全质量管理工作，由于电力基建安全质量管理属于一种全面、全员和全方位的工作，要贯穿在电力基建工程施工的全过程，以便有效提升安全质量管理水平，提升工程施工质量，降低安全事故发生率，确保整个工程的顺利进行，并最终实现零人身死亡事故和杜绝重大安全事故的总体目标。
参考文献：
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