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摘要：当前，我国经济和社会稳步发展，建筑行业进步较快。现如今，建筑工程数量显著增多，规模不断扩大，建筑工程的质量问题也更为复杂。为改变现状，应切实开展建筑工程监理工作，保证工程的质量与安全，从而推动建筑行业的长远发展。本文主要分析了建筑工程监理管理的问题及创新策略，以供参考。
关键词：建筑工程；监理管理；问题；创新策略；
如今，建筑工程施工企业增多，但是企业的资质差异明显，而这也成为建筑施工质量和安全隐患的重要诱因。建筑工程监理工作即采取有效措施提前预防上述问题，保障工程的质量和安全。所以说，建筑监理在工程施工中发挥着十分重要的作用。而施工工程中的监理工作存在明显不足，需要相关责任方创新监理工作。
1建筑工程监理概述
工程监理在建筑工程中是十分重要的组成部分，监理需要做好工程每个环节的管理，但是并不直接参与工程施工。现代建筑工程监理工作中，人工监理模式依然是主要的监理模式。在监理工作中，人为影响因素不容忽视。现代工程监理规模日益扩大，监理工作中的问题也随之增多。
监理在监督检查的过程中必须严格遵守工作的基本制度和原则，切实提高监理质量，准确判断工程的安全性，同时落实人性化施工要求。结合工程施工中的材料质量审核、工艺技术审核检查等内容，切实完善作业质量。现代建筑工程建设中需要融合多项技术，施工条件也存在着十分明显的差异。对此，工程监理需充分结合现存差异加以合理调整，防止在施工中出现严重的矛盾和冲突，始终坚持公平和公正的原则。
2建筑工程监理管理中的问题
建筑工程监理管理工作具有系统性和复杂性，而且工作中也会受到诸多因素的影响，最终建筑工程监理管理工作中出现了诸多问题。
2.1监理管理法律法规有待完善
现阶段，监理行业的法律制度无法解决建筑行业发展中遇到的诸多问题，需要加强细节调整。制度内容存在明显缺失，阻碍了我国建筑工程监理工作的有序进行。该问题对建筑工程监理影响显著，有关部门必须予以高度重视。
2.2监理市场规范性有待提高，监理费用低下
目前，我国的监理管理制度处于发展的关键期，制度建设和落实刚刚被社会熟知和接纳。相关部门并未全方位考量现阶段市场发展的总体要求，忽视了监理管理工作，导致监理管理工作无法顺利进行，甚至一度停滞。另外，监理费用过低也是当前监理工作中较为普遍的问题。如在市场发展中，监理企业为获得更为广阔的市场，选择降低收费标准，部分业主选择了收费标准较低的监理公司，进而引发了诸多的违规操作行为，破坏了监理市场的规范性。如收费标准较低，则监理市场无法平稳运转。所以资质较高的监理人员通常不会选择到监理公司工作，监理公司工作人员的数量有限，部分监理公司甚至选择外包监理业务。
2.3监理人员缺乏经验
监理管理工作的内容尤其复杂，且项目辐射的范围较广，这就要求工作人员积累丰富的工作经验，掌握全面的工作技术。部分企业在招聘的过程中要求监理人员出具监理证书。但是在实际企业建设和发展中，拥有监理证书的人员只有6成左右，1成左右的工作人员处于无证上岗状态，这类人员在技术能力及工作经验方面均与标准和规范存在一定的差距。
2.4业主对监理工作影响显著
当前，很多监理单位无法在监理工作中保证其独立性，业主在聘请专业监理机构的过程中，会设置与项目密切相关的管理部门，监理人员只负责建筑工程项目施工质量管理和施工安全管理，该种情况对监理工作的公正性、独立性和客观性产生了显著影响，且其他部门的工作质量也会对此产生作用，进而阻碍建筑工程监理工作的有序开展。
3创新建筑工程监理管理的措施
为有效解决建筑工程监理管理中存在的各项问题，就需要采取科学有效的应对措施。下面就将作具体论述。
3.1健全法律法规
高度重视监理机制建设是监理工作顺利进行的重要基础。如今，管理工作秩序不佳，监管工作中存在着诸多问题，需要结合当前实际提出切实可行的解决方案。制定完善的法律机制，并出台多个建筑监理规范条例，以微观的视角高度重视监理工作的每个细节，在建筑施工全周期内切实做好监理工作，以增强监理工作的实效性，保证建筑的质量、进度，切实保障施工的安全性，严格控制工程成本投入。
3.2加强监理市场管理的规范性，合理提升监理费用
监理企业的实践性较强，社会各界需要高度重视监理企业。在科学技术不断发展的今天，有关单位应将监理工作作为重点，并在监理工作中制定切实可行的工作计划，为监理确定工作目标和工作内容，以此优化监理管理，加强市场管理的规范性。再者，制定切实可行的监理费用规定和监理企业最低标准，不得为获取工程资源而压低价格，进而影响自身的建设与发展。适度提高监理费用也可吸引大量社会之中的监理人员参与到监理工作中，以此推动监理工作的稳步发展。
3.3积极引入先进的监理管理经验
现阶段，我国建筑工程监理管理中，管理理念不够先进，相较于发达国家仍存在着十分显著的差距。发达国家组织开展建筑工程监理管理工作的时间较长。因此，在实践的过程中经验也相对丰富，监理技术和手段也从青涩逐渐走向成熟。
我国建筑监理企业若想不断提升监理工作的质量，则需在发展中积极借鉴发达国家先进和完善的监理理念及监理经验，同时采取更加切实可行的监理模式，尽快提高我国建筑监理管理的综合水平。不仅如此，监理行业的工作人员也需在工作中注意，并非所有的外国经验均可顺应我国的国情。在引入国外经验的过程中，也要根据国家的发展特点及法律规范等诸多内容，全方位考量其是否符合我国的国情，对于无法顺应我国国情的管理内容，则需予以及时调整和创新，从而实现以我为主，为我所用的目标。在发展和创新的过程中，一方面能够积累大量的建筑监理经验，另一方面也可增强建筑监理行业的人才吸引力，进而有效提高房屋建筑工程的质量。
3.4与项目业主主动沟通
为全方位改善建筑工程监理水平，监理企业应任命综合能力较强且经验丰富的监理人员作为项目的总监理工程师。监理团队在监理工作中，需确定总监理工程师对建筑工程若干细节监理的具体要求，保证监理队伍能够依据规范要求监督建筑工程的每一个环节。为使监理队伍能够切实做好工程项目细节的监理工作，监理单位务必高度重视与业主的沟通和交流，协调与业主的关系，并在日常工作中始终秉承严谨、专业和认真的工作态度，让业主全权将工程项目委托给监理单位监督管理，以确保监理单位在工程施工中的自由度，维护监理单位应有的权力，这样也可切实加强工程现场管理的有效性。
4结束语
综合以上分析可知，近年来，我国建筑行业进入快速发展周期，进入到建筑市场的施工企业明显增多，建筑行业内部竞争呈现白热化趋势。建筑企业若想在市场竞争中占据优势，则需积极组织开展监理工作，维护建筑工程监理的水平。监理工作中，管理人员需认真分析当前存在的主要问题，不断创新监理管理措施，注重与项目业主的沟通，加强监理的规范性，从而有效增强建筑工程现场秩序性，充分发挥建筑监理的关键性作用。
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