中国石化股份胜利油田分公司纯梁采油厂 山东滨州 256504
摘要：石油工程是现代企业资产的重要组成部分，对于石油工程的建设而言，强化石油工程管理是提升企业管理水平、促进石油企业经济发展的重要途径。由于新时期石油工程管理在石油企业中发挥着重要的作用，所以做好石油工程管理工作是重要工作。
关键词：新时期；石油工程管理；问题与措施
1.石油工程管理的重要性
1.1促进管理体制的完善与改革
在日常的石油工程管理过程中，企业所制定的管理体制是很重要的。企业对管理体制进行完善与改革，都可以对整个石油工程的质量与工程的顺利进行产生直接影响。因此，在对石油工程进行管理时，相关的管理人员应将工期、工程质量以及施工成本作为依据，合理调配施工资源与施工人员，并加强对施工人员的思政教育工作，以此来保证资源的充分利用与激发施工人员积极性，进而使得相关的施工人员可以更好地投入工程建设。
1.2对石油工程质量提升有积极作用
加强石油工程的管理工作对大部分的企业而言有重要意义，因为其不仅可以明确施工中各种相关责任，而且还可以让施工资源得到充分利用，避免资源浪费，进而节约了施工成本，让企业利益达到最大化。另外，有效的石油工程管理可以保证工程可以按期完工，对企业名声的提高也是有着积极作用的。
1.3有利于提高石油工程的管理水平
石油工程的管理水平受企业自身管理水平影响。因此，要想提高石油工程的管理水平，就必须先提高企业自身的管理水平。在石油工程管理工作进行中，应对其工作模式与管理方法进行转变，并对其进行不断完善。同时，也应加强企业内部人员的管理与协调，只有从两个方面下手同时提升企业管理水平与石油工程管理水平，才能为企业的蓬勃发展打下坚实的基础。
2.新时期石油工程管理中存在的问题
2.1职责分工不明确
在大多数情况下，各个企业中不同职位的原员工职责有所差异，不同的职位要求确立不同的生产目标。若一个人对两个上级领导负责，可能会造成石油企业管理出现问题，对企业造成很多负面影响。从另一个角度来看，石油企业部门之间由于分工不明确，各个部门为了自身权利与利益，造成某部门职权过大，具有本部门不该享有的权利，会导致利益分配不均，甚至出现贪污的情况，造成企业难以管理的混乱局面。或者企业管理人员或者员工未能及时做好自己本职工作，项目决策人员、管理人员以及基层工人缺乏沟通，造成企业生产效率过低，管理效率不高的负面现象。
2.2缺乏先进管理理念与体系
由于缺乏新进的管理体系，使得石油企业各部门之间难以协调合作，造成了企业上下管理无序，管理水平低下的现象。随着社会的发展与进步，先进的思理念与制度管理对石油企业原制度产生了重要影响，原制度面对新时期的石油企业的发展展现出弊端。石油工程管理人员没能及时在项目管理理念与方法做到与时俱进，缺乏先进的创新意识与管理理念，导致石油企业的发展在新时期受到制约。石油企业在信息化发展的社会，信息技术低下同样也造成员工技术水平低，缺乏先进的管理理念与制度的约束，导致石油企业长期处于技术落后、管理水平差的状态下，使得新时期石油工程难以得到高效发展。
2.3项目管理水平落后、创新能力不强
当前，与国际相比我国的石油工程项目管理水平相对较低，石油勘探开采技术发展较慢，创新能力不强。我国社会经济水平在不断提高，以前一些旧的管理理念已经不再适合当前的石油工程项目管理，应该不断改进创新引进先进的管理技术。然而，由于石油工程管理企业处于垄断地位，背靠体制，享受安逸，缺少管理理念创新，依然使用着已经落后的管理技术，这些都阻碍了我国石油工业的发展。
3. 优化新时期石油工程管理措施
3.1建立不相容岗位制度
随着新时期社会发展的需求，对石油企业的要求日益提高，所以对于石油工程管理有了更高的要求。为了保证每一位员工与部门职责明确各司其职，石油企业必须建立不相容职务岗位分配制度。一方面，是保证企业管理的有效进行，另一方面，是使得各个岗位的员工与部门能提高工作效率。在企业管理方面，良好的绩效评估制度不可或缺。企业的绩效评估包括很多方面，财务评估、产品生产、员工工作绩效等很多方面，虽然不同的部门工作生产方式具有差异性，所以应该运用不同的绩效评估来衡量企业的不同部门。但绩效评估制度一定要做到合理、公平、公开、实用的特点，做好绩效评估，对促进石油企业的发展具有积极作用。
3.2改变传统管理理念
提高产品技术含量石油工程管理人员应紧随当下经济社会发展，改变传统管理理念。应从具体实践方面着手，坚持创新管理原则并运用创新方式打造全新的石油工程管理平台。石油工程过程不可避免会存在多种工序和不同专业以及工种相互交叉，长时间就会产生冲突，因此需要PDCA（循环管理）技术，这种方法能有效解决多专业交叉矛盾冲突问题，提高工程项目管理质量。①计划阶段，也是最为关键和最基础的一环，主要为制定管理计划，研究存在问题并找出原因，最后根据原因拟定解决措施。②分析现状：在石油工程项目中可通过现场巡查和设计排查，或者统计、收集和分析以往工程记录，还可借助规范、标准、规定等方式找出工程项目施工中较大出现得多工种和多专业的交叉冲突点。③合理控制成本：应始终坚持“以项目建设为中心”的设计原则，在确保项目功能与质量完全达标的基础上尽可能降低工程成本。借助安全质检部门对石油工程项目进行安全等级评估，针对那些不存在质量问题、没有安全隐患的基础设施，即便稍有陈旧感与裂纹，也不应列入到维修范围，从而有效降低维护成本。
3.3改进管理方式，加大管理力度
①对施工现场的监督管理；管理部门需要派遣专业人员，全面监督施工现场，以便寻找现场中存有的隐蔽性问题，从而解决问题，确保施工的开展。
②针对实际情况，制定出合理的质量控制体系，在这一体系中，明确讲述经常出现问题的解决方式，并且加以预防，防止再次发生。另外，不管制定出何种类型的管理方法，都要在满足国家规定要求的基础上进行。
③加大与管理人员之间的沟通力度，合理控制施工中运用的各项技术，如果在施工中级阶段出现问题，必须想办法完善，必要的情况下重新开展施工，以便保证工程的安全性。
3.4建立新时期石油工程审批制度
石油工程的管理要坚持以市场经济为导向，紧跟时代发展的步伐，做到符合市场经济发展的需求，与此同时，通过总结其他企业成功的创新工程管理措施，通过实践，加大经济的投入量扩大市场需求逐渐建立属于石油企业的审批制度。
要求的施工质量问题、安全问题、施工速度等依靠审批制度的规定合理进行，再根据实际情况进行调整。构建完整的知识技能框架，在遵循石油企业的审批制度下，跟随科技的发展，学习最新的技术，为石油工程管理奠定良好的基础。审批制度对质量与安全施工中所产生的危险加以详细要求，防止发生质量与安全事故，影响石油企业的生产效率。
结语：
综上所述，石油工程项目管理水平对石油行业的发展至关重要。虽然当前我国的石油工程项目管理中还存在着各种各样的问题，但只要我们充分认识到这些问题的存在，能够及时制定措施解决问题，制定科学合理的石油工程项目管理标准，不断提高管理水平，有效促进我国石油行业健康快速的发展。
参考文献：
[1]方晓.石油化工建设工程安全监督管理研究[J].工程技术研究，2017,(4):165-166.
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