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摘要：总承包管理模式是建筑工程管理中比较常用的方法之一，它不仅可以保证建筑工程管理系统化，也可以提升工程的投资效益。但是，目前我国建筑市场管理与发达国家之间还存在明显的差距。本文主要对建筑工程总承包项目管理的基本情况进行阐述，分析其中存在的问题，以及可以采取的有效应对措施，以期促进建筑工程行业的发展。
关键词：建筑工程; 总承包; 项目管理;
随着城市化进程的推进，建筑工程项目管理也暴露出很多问题，建筑企业必须充分意识到做好建筑管理工程项目管理的重要性。目前，我国建筑工程总承包项目管理处于深化改革阶段，提升工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施，对整个建筑工程的发展具有重要的现实意义。
1 建筑工程项目总承包管理存在的各种问题
目前，质量事故、工期延迟、费用超支等相关问题依旧很严重，不仅给国家和人民造成生命和财产上的损失，还给社会造成了很大的负面影响。上述事故都是由于项目管理体制不完善、法律法规不健全、项目管理人员的素质偏低等原因导致的。
1.1 项目管理体制未完善
目前，“项目上马建班子”“项目完成散摊子”的情况屡见不鲜，而且相关部门为了降低成本，通过减少管理部门及员工数量等手段来达到目的。这也使得建筑企业常常出现在岗人员身兼数职的情况，从而使相关工作人员无法有效地做好监管工作，并最终导致项目管理本该有的效果无法全面发挥出来，也对企业的长期发展造成了恶劣的影响。
1.2 管理制度和方法不完善
工程总承包方承担着工程设计、施工、供应和风险管理等多重重要责任。然而，大部分建设单位存在目标不明确、责任体系构建不完善、运作流程不够规范等问题，进而造成不同利益之间存在无法调和的矛盾，最终也就导致工程质量和进度都无法得到保证。
1.3 未重视项目的可行性研究
可行性研究主要是指对拟建项目技术、经济及其他方面的可行性进行具体的研究，其主要的目的是给投资者决策、银行贷款、合同签约和工程设计提供依据和基础资料。但是，大部分建筑企业的投资者并不重视项目可行性，并在此消极的基础上进行盲目投资，这样做不仅会造成建筑企业内部出现严重的经济损失，还会为整体的建筑项目后期工程埋下事故隐患。
1.4 重进度，轻质量
随着城市化进程不断加快以及工程项目的不断增多，很多建筑企业为了获取更多经济效益，常常忽视工程建设实际需求并习惯性地沿用传统的方法、工艺及经验等来施工，这样不但使工程质量无法达到标准要求，而且还对企业的长远发展产生了不良影响。
1.5 未重视高层次总承包管理
实行项目管理不仅有利于降低施工成本、提升工程质量，还可以增加企业的经济效益。然而，部分企业对总承包管理模式未进行深入研究及实际应用经验不足，忽视对总承包项目管理的分析研究，从而导致总承包项目管理权利和责任存在不明确等问题，进而造成工程管理质量严重下降。
2 提升建筑工程项目管理的策略
2.1 构建全面的法律法规，加强人才培养
只有构建全面且完善的法律法规，才可以改善我国建筑市场内部混乱的状态。因此，政府部门应通过法律的手段来规范建筑市场，并明确建筑工程总承包的发包模式，从而使总承包不断地向法治化方向发展。而且对于任何一项工作的实施，人才都是不可或缺的部分。所以，工程项目实施总承包管理人员，必须要具备项目管理和工程施工等方面的专业知识。现阶段，大部分建筑企业在人才培养和团队建设方面与标准要求相差甚远，企业严重缺乏精通项目管理的工程建设人员。
因此，企业必须要针对存在的问题，采取有效的应对措施，如聘请相关方面的专家，以及对岗位工作人员进行相关技术方面的培训，不断提升从业人员的专业能力和技术水平，从而为企业承包更多的建设项目提供人力资源方面的支持。
2.2 调控承包模式，完善管理机制
所谓监管模式，重在规范建筑总承包的规模。在国内建筑行业不断发展的过程中，人民群众逐渐提高了对建筑企业的要求。建筑企业只有加大资金投入，并加大对技术的创新和应用，才可以更好地规范建筑企业市场，并提升建筑项目的总承包质量和改善其项目管理效果。另外，总承包不仅需要保证做好监督工作，也需要加强协调工作，明确总承包、业主、分包和监督之间的联系。而作为分包单位，不仅要对总承包负责，还应充分结合分包合同中的要求做好相关方面的工作（内容、组织、协调、计划）。此外，总包单位应加强项目管理，为分包单位提供有力的保证，并在整个过程中接受监督人员的监督。
2.3 建立项目管理信息化平台，充分发挥整体优势
在大数据背景下，传统的管理模式已经无法适应庞大的数据处理要求，要想大量的信息得到完善处理，除了要实时掌握市场的最新动态以外，还需要借助现代化管理模式。具体来说，企业可以利用互联网、计算机等现代化科学技术建立项目管理信息平台，从而提升企业的管理效率。从实际情况来看，这不仅可以有效解决国际合作存在的时间和空间问题，还可以为开拓国际市场提供基础条件。同时，在建筑工程建设项目的总承包过程中，只有做好项目协调工作，才能为业主提供全面的服务。在总承包合同签订以后，应通过科学组织的方法强化施工管理，贯彻落实分包商的具体责任。与此同时，也要建立专门的团队，充分发挥企业技术、管理等方面的优势，合理地配置企业资源，从而保证项目管理工作可以得到很好地实施。
2.4 加强合作意识，提高企业效益
总承包管理只有做到对建筑市场和工程项目进行全面且充分的了解，才可以有效地对分包单位进行协调和整合。现阶段我国不同的建筑单位都有属于自己的核心竞争优势，且习惯于自己应对市场波动，这就导致各个建筑单位的相关工作人员之间并没有形成非常好的合作意识。久而久之，各个建筑单位自然也就不具备合作共赢的思维，且缺乏合作精神，并最终出现资源整合利用不足的现象。因此，这就需要建筑单位之间加强交流合作，以此来提升建筑单位的管理和监督水平。但是我国大多数建筑单位并不具备全过程项目管理服务的意识和能力，因此这也就需要加强相关工作人员的专业知识和专业能力，与此同时也要建立企业合作的经营模式，通过建筑企业之间的合作发挥各自的核心优势和整体优势，从而充分整合有限的企业资源，并提高市场竞争力。而且企业也要加强实践经验和方法创新，利用科学且合理的方法来降低建筑单位的成本，并提高自身的经济效益和社会效益。
2.5 积极开拓国际市场，加入国际行列
自从我国加入世界贸易组织以来，各行各业为了进入国际市场纷纷与世界进行接轨，并以此来提高自身的综合竞争力。这就要求建筑行业加快国际化脚步，从合同管理、工程管理、质量管理等方面深化改革。对于建筑师等专业人才，建筑企业可以通过严格的管理措施，及各种技术规范法规和施工方法等方面来保证人才的可靠性。面对复杂多变的国际形势，我国建筑工程行业需派遣优秀人才出国学习国际先进技术，只有在懂得国际上建筑工程固有惯例的基础上，我们才能在变幻莫测的国际市场中立于不败之地。
3 结语
建筑工程总承包是集自身先进性、专业性于一体的承包方式，有利于各建筑主体之间关系的理顺，提高建筑工程管理中的效率。为了使建筑工程总承包得到进一步发展，本文针对工程管理过程中具体出现的建筑工程总承包商项目问题，提出实施完善的管理机制、构建全面的法律法规等相应改进措施，对于优化总承包项目管理的实际效果，确保项目的施工质量等都具有非常重要的意义。
参考文献
[1]王庆卫.建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究[J].建筑工程技术与设计,2020(17).
[2]檀会敏.建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究[J].建筑工程技术与设计,2020(16).
[3]熊瑶.建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究[J].建筑工程技术与设计,2019(36).