身份证号码：45212419841119XXXX
摘要：改革开放以来，市场经济在进一步发展，随着社会主义市场经济体制的深化改革、城市现代化建设的不断加快，建筑行业的发展尤为显著，建筑工程作为重要行业之一，其发展可以带动相关领域的研究得到进一步提升，其中，建筑工程管理对提升建筑工程质量有着重要的意义，其发展会促使建筑行业的生产能力以及质量安全的提高，使得建筑行业更加有序和高效的发展，也会使建筑行业的竞争机制良性化。基于此，本文针对建筑工程管理现状与控制措施进行探讨分析，以供参考。
关键词：建筑工程管理；现状分析；管控举措
引言
随着市场经济体制的深化，建筑工程管理问题日趋复杂，由于建筑工程规模较大、工程范围广、施工队伍流动性较强，致使建筑工程管理难度增加。据此，管理类人员在建筑工程管理中应对管理思维有效创新，结合市场实际情况采取有效的管理手段。
1加强建筑工程管理的重要性
1.1有利于施工过程的安全性
通过强化管理，加强对于建筑工程施工时的监督和检查，其中，安全与质量控制可以实现对施工的材料和设备进行较好的科学应用，严格按照相关规定实施操作，实现管理的综合性和多样性发展，严格遵循行业标准，保证施工现场的人员的正确操作，避免安全事故的发生，及时排除隐患和解决问题，保证按照工程施工按照相应规定进行，使实际施工和预先规划相一致，减少不必要的人力物力。
1.2有利于提升建筑工程的质量
建筑工程以质量为生存线，要想实现高效、稳定的发展，就应该在进行现场施工时，对于工程质量管理方面有着较高的要求，进行不断的改善，完成对建筑安全和质量的控制，通过采取有效的方法，顺利开展相关的安全管理工作，要时刻抓紧、改进，严格执行施工标准，能够提升我国建筑市场的规范程度和实际施工的能力。满足社会以及人民的需求[1]。
1.3有利于降低建筑企业的成本
建筑工程的施工周期较长，长时间的现场施工和复杂的工序流程，需要规划最科学、最经济的施工方案，对监督管理方式提出较高的要求，合理安排施工的每个方面，加强施工现场安全与质量控制，有利于提升资源利用率，有效监控耗用的费、料，减少施工完成后的维护和返工的费用支出，使得实际成本被控制在规定范围内，保证整体经济效益水平，减少不必要成本支出，促进资源配置的优化，优化监督管理方式[2]。
2建筑工程管理中出现的问题
2.1安全意识不足
面对激烈的市场竞争，很多建筑企业未能重视与工程项目相关的安全制度，只是为了片面地追求经济利益。许多建设项目在施工前没有进行安全检查，从项目管理开始就没有重视安全问题，无视安全管理体系的建立，未能实现人员和施工现场的安全管理目标。在项目管理中，对安全问题的忽视会对建设项目构成极大的安全隐患，并严重影响建设项目的整体质量。在许多情况下，缺乏完善的安全管理体系，只关注经济成本而忽视安全管理，不仅损害了建筑企业的经济利益，而且还会影响公司的社会信誉。另外，在大多数建筑工程中，安全隐患预防机制只重视事后预防，而忽略了施工前和施工过程中的安全预防措施，无法贯彻落实安全预防的措施[3]。
2.2监督体系不完善
随着建筑行业的飞速发展，许多相关企业都开始关注建筑工程市场的和谐与稳定，国家有关部门也制定并实施了相关的市场管理监督体系。但是，市场竞争压力使一些建筑企业为了追求利润无视内部管理监督体系，如果建筑企业未能根据自身的实际情况建立工程管理监督系统，将使管理人员有机会利用漏洞导致公司资金外流。工程管理监督机制不完善直接影响企业竞争力，不利于企业的稳定发展。
2.3缺乏专业人才
随着社会的飞速发展，人才已成为重要的社会资源，因此建立一支高效的人才队伍对企业的稳定发展而言非常重要。在复杂的行业环境中，建设项目管理的目标也是公司稳定发展的前提。
当前，许多建筑企业没有意识到人才的重要性，忽视了专业人才的培训和引进。另外，一些管理人员认为建筑工程行业不需要高级人才，这种错误观念影响了建筑企业高端人才的聚集，不仅损害了企业的发展，而且还影响了建筑工程行业的人才结构[4]。
3建筑工程管理控制措施
3.1对管理意识加以强化
从建筑企业角度方面来看，对工程管理工作应引起重视，形成合理、积极的工程管理意识，这也是确保建筑工程质量的关键保障。作为建筑企业，还应加强宣传力度，对建筑工程管理的重要性予以强调，做好企业各部门人员的教育工作，加强各部门人员对建筑工程管理的全面认识。同时，还应在实际生活与工作中融入管理意识，确保建筑工程整体质量水平的提升。
3.2加强建筑工程管理质量控制
为了发挥质量控制作用的最大化，应按国家建筑法执行，不可将工程质量标准降低，确保工程质量控制的有效落实，保证建筑工程项目按时完工。在这种情况下，企业部门应对质量控制管理引起重视，避免质量控制流于形式化。此外，还应结合项目情况对专业技术人员开展继续教育。
3.3加强建筑工程进度管理
工程项目越早完工，越能早日实现企业效益。因此，建筑企业还应对建筑工程进度管理高度重视，这也是衡量企业管理水平与施工能力的关键指标，横道图、施工进度计划是确保进度管理的重要方法。在具体施工中，还应根据施工环境、工序、气候来开展作业，对实际施工中遇到的问题及时解决，确保建筑工程如期完工。
3.4增强工程造价控制
在建筑工程施工中还应加强对造假的控制管理，对实际成本加强管理，避免预算成本超出。造价控制管理的实施有利于建筑企业经济效益水平的提升，为确保工程造价的合理性，企业应提前对市场情况进行调查，制定更加详细的工程造价方案，确保造价控制目标的有效落实[5]。
3.5加强施工安全管理力度
为了确保建筑企业工程项目的顺利实施，还应加强施工安全管理，主要包括：对施工设备、材料、人员以及环境的识别与控制。此外，建筑工程管理是一个动态的管理过程，对安全要求极高，一旦出现安全事故便会导致企业经济损失，严重者还会威胁施工人员及建筑物的安全。在这种情况下，企业部门应对安全管理制度进行规范，确保安全生产责任制的有效落实，对责任主体加以明确。与此同时，建筑施工企业还应将安全管理放在第一位，根据项目实际情况配备安全人员，避免因施工企业返工而造成经济利益损失。
3.6提高建筑工程管理人员专业水平
随着社会专业分工的细化，在建筑工程管理中，还应对管理人员的专业性加以重视，只有通过造价工程师考试且获得相应证书的人员方可上岗。建筑企业应对技术人员的专业能力、资格证书、职称等加以重视，经常开展继续教育活动，确保工程管理人员专业能力的提升，促进建筑企业工程管理水平的提高。
结束语
通过对建筑企业工程管理现状开展的分析，从中发现了诸多问题，若不及时解决将会影响企业的发展。为了促进建筑企业更好地发展，应加强对工程的管理力度，对工程施工的进度、质量、造价、安全加以重视，全面提高工程管理人员的技术能力，促进企业的可持续发展。
参考文献
[1]郑明泽.建筑工程管理的现状及控制措施[J].决策探索(中),2020(05):28.
[2]李光.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].四川水泥,2020(05):198.
[3]沈长明.建筑工程管理的现状及其控制措施[J].居舍,2020(13):142.
[4]马新海.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].河南建材,2020(04):108-109.
[5]颜雅慧.建筑工程管理的现状及控制措施[J].住宅与房地产,2020(12):148.