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摘要：在建筑工程管理中施行全过程造价控制的方法，能够确保各阶段的造价在预算区间内，从而达到节约成本开支与提高经济效益等项目建设的目标。但全过程造价控制的展开不能一蹴而就，要求管理人员明确掌握控制的原则与方法，确保工程管理工作有序展开。
关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；对策
工程项目建设有工期长与投资大等特征，随着各种政策的出台，建筑行业的利润空间逐渐压缩，同时在项目建设中易受各种因素对造价的影响，不利于整体效益的提升。因此在建筑工程管理中，应当加强造价的控制，通过施行全过程造价控制的方法，更利于达到理想的成本控制效果，利于推动建筑行业的稳中求进发展。
一、建筑工程管理全过程造价控制的重要意义
在建筑工程管理中，对施工准备到竣工验收阶段施行全过程的造价控制，是一项复杂繁琐的工作，需要对项目建设各环节展开成本控制管理。在全过程造价控制中，实现了各环节的有效连接，可及时发现存在与潜在的影响成本的因素，节约经济成本的同时，更利于提高施工质量，最终实现效益最大化。全过程造价控制是系统性工程，对管理人员的职业素养与业务能力提出了更高要求，需要管理人员全面掌握项目建设各环节，同时加强实践经验总结，促使造价控制体系逐步成型，确保资金使用到位。作为建筑工程企业的管理部门，应当精准计算工程所花的成本，确保项目建设成本控制在预算范围内。在项目建设的准备阶段，贯穿前瞻性与预见性等管理原则，充分考虑项目建设中的意外情况，如采购阶段的材料价格变动与施工阶段的设备损坏等意外情况，提前制定预防措施，并重新估算项目的造价成本。因此管理人员应当加强管理观念与模式的转变，提前预测可能出现的意外情况，严格控制项目的成本支出。在建筑工程管理中，不仅要做好项目建设前期的准备工作，还需加强施工中的监督工作与竣工后的检查建筑成品等工作，以确保造价控制管理工作的到位展开。在工程造价控制管理中，根据项目建设的实际情况，加强对各施工环节的细节性控制，通过汇总实现对项目的全过程造价控制。在造价控制的过程中，能够及时提醒管理人员发现施工中的质量问题，从而制定与采取解决方案，促使工程单位尽快实现效益目标。
二、全过程造价控制的方法
1.决策阶段
决策阶段是建筑工程建设的重要环节，加强此时期的造价控制尤为关键。建筑企业选择工程项目前，应进行深入且全面的调查研究，
以合理选择施工项目。在前期勘察设计的基础上科学落实决策判断，以此作为投资的依据，并制订出可操作性的管控方案，内容涉及技术规范与建设成本等事项[1]。加强评估建筑工程投资预算造价，从实际情况入手，加强对项目收益的判断，在现代技术手段的分析与支持下展开客观的立项投资工作。要求工程造价文件全面且完整，资料与施工现场的情况相符，前期工程造价预算的结果不理想，也会直接影响后续工作的有序展开。因此，在决策阶段，应当加强对工程造价施行动态管理部署，以确保项目建设工作顺利展开。
2.设计阶段
建筑投资预算的编制工作复杂繁琐，不能忽视投资估算编制与估算资料指标积累等问题。在编制投资预算时，需全面掌握项目的收益与风险程度等情况，确保投资估算的可行性与有效性。估算指标是投资估算的有效参考，尤其是在全过程造价控制中，需根据实际情况加强对现实指标的调整，以完善估算指标体系，促使估算指标的作用价值得到充分发挥。在项目设计阶段，设计人员应当加强职责理念转变，避免出现设计不合格与重复设计等情况，实现设计质量持续改进。
工程设计的环节与涉及的内容繁琐，尤其是设计概算工作的展开，会直接影响工程造价的管控成效，这也是造价控制工作人员应当重视的。尤其是设计人员，应当展开规范且严谨的设计概算，以带动建筑单位造价控制效力的提升。建筑单位在项目设计时期，可遵循造价机构后再接洽设计单位，通过对造价控制方案的不断调整，切实提升单位的造价控制能力。
3.施工阶段
建筑施工阶段的环境复杂，易受各种潜在干扰因素的影响，从而增加成本支出，因此加强造价管理显得尤为重要。首先加强对设备材料的预算与审核，工作人员加强对施工所用材料与设备的核算及审核，尽可能的规避材料问题引起的开支增加等情况，确保项目施工顺利进行。为确保各项设备处于正常工作状态，作为维护人员，应当加强对设备保养维修的重视，确保设备安全稳定运行，延长设备的使用寿命，减少设备问题引起的项目成本增加[2]。工作人员需加强对施工质量与进度的控制，合理制定年度、月度及周计划方案，避免因工程延迟开工等问题引起的成本支出。相关部门应当严格围绕合同要求，严谨的向项目施工进行规范拨款。同时工程造价师审查合格后再施行拨款，避免出现超支工程资金等问题，实现资金等资源的整合优化与高效利用，其次加强对工程变更情况的造价控制，建筑施工阶段易出现工程变更等情况，会直接影响项目建设的整体造价。因此，建筑单位为预防变更引起的成本支出问题，需建立与落实工程签证管理机制，提前说明工程变更的责任归属，切实维护建筑工程人员的权利，实现工程签证质量持续改进。加强对签证作假等行为的严格把关与积极预防，避免引起预算外资金流失等问题。建筑企业加强对施工单位交付工程款清单内容的仔细审核，采取分项考核后再展开总量清理等方式，切实维护自身的经济效益等合法权益。最后加强工程审计，在工程的审计环节，需加强对资金使用情况的审计，及时发现投资管理不规范的问题，提出建设性的整改意见，以实现投资的科学性与合理性。审计工作展开，需对比分析市场材料价值与工程材料，尤其是出现工程变更后，应当对比分析方案的造价与实际支付变更的造价，了解造价间的区别，通过人力配合与物资合理调整，实现工程项目建设中的材料节约利用，避免资源浪费，切实迎合国家现行的节能与环保及高效生产等政策号召。
4.完工阶段
在工程完工的结算阶段，需全面整合工程造价相关的信息资料，落实造价资料整理积累制度，加强对项目信息的合理管控。各项工程完成后，工程造价人员应尽快收集整理造价相关的资料，便于类似工程的参照使用[3]。竣工结算审查是工程造价的最后环节，直接关系利益主体的利润率，因此竣工结算阶段，作为审查人员，应当从传统的工作观念与态度中脱离出来，本着认真负责与细致的原则，灵活运用各种先进的审计手段与方法及理念，仔细核对造价相关资料的细微之处，及时发现存在与潜在的问题，同工程各单位联系并进行协商，避免出现疏漏等问题，以实现最小投资的利益最大化，切实达到项目建设的作用价值，提高各参建单位的造价控制与成本管理水平。
总结
我国建筑行业的发展势头正猛，建筑工程管理方式逐渐发生转变，促使工程造价预算工作的重要性越发突出。随着全过程造价控制效力的提升，建筑施工中的造价超预算等问题逐渐得到了规避。全过程造价控制实现了对项目建设各环节的层层把关，工程造价控制在各施工环节落实，逐步影响整个施工过程，但全过程造价控制在建筑工程管理中的应用，仍处于摸索性前进阶段，还需加强问题分析与技术创新，以促使造价控制的作用价值得到充分发挥。
参考文献：
[1] 秦存峰.建筑工程管理中的全过程造价控制探析[J].建材与装饰，2019（1）：208-209.
[2] 杨帆.探析建筑工程管理中的全过程造价控制要点[J].建筑工程技术与设计，2020（34）：1172.
[3] 孙晓筑.探析建筑工程管理中的全过程造价控制要点[J].百科论坛电子杂志，2019（23）：348.