济南市交通工程质量与安全中心 山东省济南市 250000
摘要：随着我国城市化建设的不断推进，市政工程的建设速度愈来愈快，国家和相关部门对市政建设工程的质量标准要求随之提高。与其他工程相比，市政工程种类繁杂，而且施工技术和施工管理标准不同。因此，在施工期间，现有的工程管理体系暴露出许多问题，需要不断结合市政工程的建设要点优化工程管理措施，有效控制市政工程中质量问题发生的次数。本文针对市政工程建设管理现状、提高市政工程建设管理水平的措施进行分析。
关键词：市政工程；质量管理；策略
引言
我们见过无数的建筑，从电视、网络，以及自己亲眼所见，不同的建筑需要不同的建筑方法。一个建筑是一个个大大小小的项目组合起来的。像鸟巢，这个是个大工程，在它从提出这个鸟巢的概念到最后建成至投入使用，在中间正式开始实施的核心，就是这个项目的管理。鸟巢是个成功的例子，但是它不能代表整个行业，所以我们需要向鸟巢的成功学习，以创新的姿态，展现中国建筑的魅力。
1市政工程施工过程中存在的问题
1.1工程施工队伍的监管制度不完善
市政工程施工项目的施工主要是在行政主管部门进行决策和负责，而在很多时候，有很大一部分的施工是不符合有关规定的。如在施工的过程中没有按照规定的程序，在相关的合同和工程建设工程监管上，降低管理成本，但大大增加了管理难以实施的程度。然后就是我们常说的瞎指挥了。我们也都知道，基本上作为建筑项目建设，大多是建设单位进行投资，其作为投资商，对设计可能会有较多的干预，可能到最后，整个已经设计好的施工方案，变成了完完全全的另一个设计了。还有一个就是人为的力量。在没有进行监管时，可能很多施工人员根本不关心施工建筑设计合不合理，而是只关心在规定时间内将安排的工作完成，质量并没有在施工人员的考虑范围内。这些细节都影响着整个项目建设施工的质量。像是常见的问题就有，以进行排水系统施工为例，当联合管道排水不是明排或排放雨水管道阻塞，雨水溢出从阳台或冷凝管道倒回室内，阳台地漏水封很容易干燥。在没有监督的情况下，可能就不会考虑到上面这种情况。
1.2工程管理人员专业性不足
在市政工程项目施工中项目管理人员起着决定性作用，在市政工程建设中管理人员更加重要，迄今为止，市政工程管理方面出现的问题对市政工程也造成了巨大影响。首先市政工程管理人员一般存在一些比较常见问题，像素质水平不高、经验不够问题频繁出现。多数管理人员对市政工程项目内容了解只是皮毛，导致在施工过程中面对需要用到的专业知识显得比较局促，所以导致工程建设流于表面浮于形式，在面临许多紧急情况时，只能束手无策，无法庖丁解牛。长此以往，只会导致市政工程项目无法实施，以及项目资金无法周转和市政工程的质量达到标准。其次市政管理工作内容中经常出现管理计划欠缺，以及工作安排较为随意。最后市政工程管理者因没有经过严格培训，管理者在工作过程中经常出现偷懒耍滑、工作随意等问题的出现，不仅会给市政工程带来不良影响还会给工程管理留下隐患。
2加强市政工程质量管理策略
2.1健全完善施工质量管理体制
在进行实际的市政工程施工管理中，要健全和完善施工质量管理体系，国家相关部门要根据我国的法律法规以及市政工程施工的需求，制定较为合理和全面的市政工程施工安全制度和规则，为施工单位施工管理提供良好的政策支持和法律依据，有效地降低施工管理中的各种问题，降低施工管理中的各种安全隐患。
同时，施工单位也要积极地进行配合，及时地对施工过程进行严格的监督和管理，规范施工人员的施工流程，提升施工人员的意识水平，有效地避免施工单位在施工中出现偷工减料以及违规操作等行为。各个施工单位之间要进行沟通合作，统一施工准则要求，将施工中的各项工作责任进行落实，全面的提升市政工程施工的质量和效果，加强对施工管理人员的专业能力培养和提升，更好地提高施工管理人员的施工管理水平，从而保证市政工程施工管理水平的提高。
2.2增强工程质量管理意识
首先，只有施工人员真正具备了市政工程质量管理意识才会在接下来的环节中，有效运用质量管理的意识来进行材料质量选择，以及严格遵守施工进度之后精益求精的进行监督管理工作。所以不论是监管人员或者是施工人员都要具备相应的施工管理意识。在于监管人员要加强自身素养的同时更要做到以身作则的效果，这样才能对市政工程质量管理才能有所保障。其次，对于施工人员也要进行一定质量管理意识的普及，以此来保证施工人员能够在进行市政工程施工时认真、有序。在进行员工培训时要定时定期举行，也要通过一定的理论知识向工作人员普及以及对员工展示讲解特别个案，以此达到时刻警醒工作人员要把质量管理意识放在首位，这样才能实现长抓不衰的现象。
2.3增强工程施工管理人员意识水平
首先，在选择管理人员的过程中，要进行严格的笔试和面试。员工能够接受新的技术和新的管理方法，并有积极学习的热情，有创新的勇气。在主观上有努力工作的愿望，使各项施工工作有序进行，加快工程进度，使建筑业达到一个新的水平。其次，从树立安全意识的概念出发定期对施工设备设施进行维护，也能及时发现安全隐患，及时发现、及时解决，并加强安全生产管理。认知是根本。管理人员需要转变观念，不能一味地去执行之前的项目计划，不去接受新鲜事物。要有创新的思想，但是也不是要完全抛弃过去的理念，从实际出发，在探索中落实。这个可以慢慢渗透，可以以开展讲座等方式宣传相关知识，从思想上转变。其次，要提高所有人员的综合素质，定期要求相关专家，对一些新型材料、新型设计进行培训，让人们眼界提升，激发更多创意。最后，可以建立切实可行的奖惩机制，提高员工的积极性，同时对不脚踏实地的人员相应惩罚。
2.4全面分析智能化
互联网时代如何充分利用各类信息数据是一个值得思考的问题，本文中质量监督管理系统通过前端业务系统收集大量的项目信息、企业信息、人员信息及质量监督信息，如何将这些独立的项目、分散的信息汇聚并进行挖掘分析，本系统平台做了重点研究。①结合工程监管动态对报监、在建、完工、验收、备案各监督状态情况进行统计、分析；②结合工程类型及工程状态对各科室的道排工程、桥梁工程、轨道交通工程、机电安装工程及其他类型进行数量及工程量的统计、分析；③结合日常监督工作对监督员日常监督记录、执法情况、不合格检测报告情况进行信息统计；④针对日常监督检查中发出的执法文书进行归类、问题闭合交圈统计分析；⑤对不合格检测报告的各检测项按年度进行统计分析；⑥结合已下达的执法文书，对项目、企业、人员进行异常状态分析；⑦结合工程项目报监信息，对项目经理、项目总监理工程师执业情况进行异常状态分析。
结语
我国的市政工程建设虽然取得了一些进步，也得到了足够的重视，但是在管理方面仍然存在一些问题，影响了工程建设效果。为此，可以通过提升工程建设质量管理意识、构建完善的市政工程施工制度、加大施工过程中的管理力度、完善市政工程建设管理队伍等一系列有效措施来解决管理中存在的各种问题，为市政工程的顺利开展夯实基础。
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