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摘要：对于水利行业而言，其最为关注的是工程收益的获取。自从进入新时期之后，水利行业自身需要面对激烈的行业竞争，因此，这就需要重点关注企业内部的各项日常管理工作。就成本管理工作，企业应该在建立各项精确的会计核算机制的前提下，借助会计核算的结论来拟定具有较强可行性的成本管理思路和管理举措。所以，针对会计核算和工程成本管理工作，企业应该将其整合为一个整体，并且借助信息化的全新核算方法来有效确保企业成本管理工作的时效性。本文分析如何在项目工程中开展好会计核算与财务成本管理工作。
关键词：工程；成本管理；会计核算
引言
社会经济结构不断转型的大背景下，我国水利行业也进入到了全新的发展阶段，通过加强内部管理实现工程建设单位的顺利转型，其中做好项目成本管理工作十分关键，不仅直接影响到其经济效益，同时也对水利行业的发展产生重要影响。对于工程建设单位来说，主要是在项目开展期间分析成本和费用支出情况提前进行计划与核算，进而减少成本支出，为施工的顺利进行提供保障。
1在项目工程中加强会计核算和财务成本管理的意义
1.1促进经济发展
在经济全球化的大背景下，新的技术不断涌现，加之市场经济体系的完善，使得水利行业的管理制度不断健全，在该背景下项目建设单位的成本得到了有效控制。不过相较于工业大国，我国的工程项目质量与成本控制还存在一定差距，这就要求工程项目进一步加强会计核算和财务成本管理，进而降低建设成本，提升建设单位自身竞争力。
1.2满足建设单位战略发展需要
通过加强财务成本管理以及会计核算工作，可以获取丰富的管理信息，从长远角度出发，做好会计核算和财务成本管理工作有利于达成战略目标，降低管理成本，尤其是在市场环境竞争日益激烈和先进技术不断更新的今天，需要以完善的财务管理制度作为保障，进而让成本控制与会计核算工作更加顺利地开展，项目建设单位必须对项目成本工作重视起来，平衡好会计核算与经济效益的关系，充分利用信息技术，避免经营风险。
1.3确保成本预算稳定进行
成本管理工作在工程项目开工前期已经开展，其中的会计核算内容主要包括了预算成本支出以及招投标成本支出两个方面，通过这两项工作的有效开展，能够为成本管理打下坚实基础，促进管理工作的有序进行。
2水利工程成本管理与会计核算现状
2.1工作体系不够完善
首先，在具体落实水利工程成本管理和会计核算工作的过程中，没有严格按照最新制度和国家相关规范来执行，一些工作人员存在着以经验作业的现象。这种工作方法不仅不能很好地推动水利工程项目的发展，同时还有可能在具体施工中出现很大的隐患，阻碍国家的发展。其次，由于工作体系不够完善，一些工作的执行很难严格按照正常程序开展，存在跳跃思维，很容易在会计核算和水利工程成本核算工作中出现混乱的现象，不仅会影响到之前的工作，同时还会使后续工作任务的实施受阻，从而带来诸多不便。
2.2工作人员素质有待提升
执行日常工作，不同施工人员技能的展现都存在着一定的差异，大多数人的工作模式都是按部就班，缺少灵活调整，致使在出现突发问题之后也未能将问题控制在合理的范围内，从而加剧了经济损失现象。在应对工作挑战的时候，人员没有积极迎接挑战，并且也没有针对具体工作进行深层次分析，只是按照固有的思维模式在处理，从而影响到工作的顺利开展，从而带来了很大的负面影响。没有全面落实工作人员的素质培育工作，制定的工作计划缺乏可行性。
2.3材料管理不到位
工程项目中的一部分成本管理工作内容来源于材料成本管理，在项目总成本中，材料成本的占比超出了60%，同时，材料的种类相对较多，而且管理环节也相对复杂，材料的实际运用会使得大部分材料被浪费，这样一来对材料成本的管理工作也提出了更大的挑战。管理人员在材料的招标、采购、领料、库存以及退料等各个环节，一旦有所疏漏就会导致大量材料被浪费。材料的管理不到位也会造成会计账目不清，出现账实不符的现象，使得实物和型号很难对应起来，也有可能会导致数量的使用和登记不符。这些情况会进一步对损耗计算以及材料的回收等后续工作产生影响，进而影响到整个成本管理工作的开展。
3水利工程成本管理与会计核算的对策
3.1加强施工前的规划与风险评估工作
在开展项目施工作业之前，水利工程企业应该做好充分的准备工作，其中，蓝图的设计是一项重点内容，在设计蓝图的时候，设计部门应该积极和施工单位沟通，充分结合实际施工情况，确保蓝图的设计科学合理，从而为施工作业的开展提供便利。在设计阶段，还应该科学合理地安排蓝图的设计控制、发行制度以及接收制度等，为蓝图的设计提供良好的环境。相关部门在实际落实施工作业之前，需要积极建立相应的成本管理机制，并且要制定完整的管理制度，提前做好会计核算和成本管理工作。在开展施工管理工作的过程中，项目管理人员应该做好施工记录以及施工安排，尤其是和会计核算相关的机械以及材料的使用情况，以便为后期会计核算工作的开展奠定良好的基础。
3.2加强对合同的动态管理
在实际落实水利工程会计核算和成本管理工作的过程中，应该针对合同的管理严格遵循一系列的动态原则，这样一来就能够在不同的条件下使用差异性的管理方法，从而取得很好的工作成效。工程项目发包单位和成本单位、供应商和承包单位以及分包商之间应该对合同的签订予以规范，尽可能减小存在于合同中的风险，最大限度保障合同执行的有效性。承包企业在签订完水利工程施工合同之后，应该及时编制目标成本和合同总收入成本预算，有效落实业务财务一体化，对整个监督管理合同执行的过程进行全面监督。
3.3做好成本核算与项目预算工作
工程项目成本管理工作的实施不仅要强化项目开展之前的成本管理，同时还应该重视施工过程中的成本管理，该项工作主要体现在投标以及招标等环节。因此，企业在工程项目开展之前需要科学规划招投标工作，并且要明确成本预算预案，有效保障成本管理工作的合理性。同时，企业还应该强化会计核算工作，通过分析财务数据来为企业的决策工作提供可靠的依据。此外，成本核算还能够有效监督工程项目的施工情况，从而尽可能减少施工过程中的浪费现象，起到节约成本的作用，
3.4加强工作人员的培训
首先，所有的工作人员应该接受岗位培训，确保其满足考核标准要求之后才能够正式入职。其二，工作人员应该定期参与开会讨论，掌握存在于团队内部的问题，并且要分析个人工作的不足之处，采取针对性的改革措施，尽可能减少对全过程工作带来的不利影响。其三，应该聘请专业的第三方培训机构，强化对工作人员的综合训练，确保其能够在不同的工作条件以及工作环境下更加高效地应对各项问题。
结束语
在水利行业飞速发展的今天，成本核算工作地位愈加明显，不仅可以为成本分析提供数据支持，同时也有利于项目建设效率提升。所以，在目前开展实践工作的过程中，对于工程项目成本的全面管控，仍然需要基于现下对会计核算的措施和手段予以优化，以此来实现全面提升水利工程综合效益的目标。
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