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摘要：工程经济管理是建筑工程中一个重要的环节。通过工程经济管理加强工程预算和核算工作，不仅能够提高企业资金的利用效率，还能够提高企业的经济效益。论文阐述了建筑经济的内涵，分析了建筑行业存在的问题，并从建筑经济的角度提出了具体的管理建议。
关键词：建筑工程；经济管理
引言
随着时代的持续发展，建筑工程的经济管理工作对于整个建筑工程的影响力不断提高，这也间接的衍生出了许多的建筑工程经济管理影响因素。目前来看，建筑工程的经济管理工作属于提高市场竞争力的重要途径，只有在做好管理工作的同时，才可以更好的规避各种施工风险因素，从而推动建筑行业长远发展。对此，探讨建筑工程经济管理影响因素分析与对策具备显著实践性价值。
1建筑经济的内涵
建筑经济学即建筑产业经济学，建筑经济主要是指与建筑业有关的各种经济活动的总和，它是从产业的角度研究建筑产业的经济问题和经济活动规律的科学。其基本任务是揭示建筑产业经济活动的内在联系及其运行规律，阐明经济规律（价值规律、供求规律、竞争规律等）在建筑产业中的作用与特点。建筑工程项目管理要得到有效控制，必须具有系统、科学管理的能力。面对严峻的市场环境，建筑企业和从业者必须充分考虑影响建筑工程的社会因素和自身特点，做好相关项目的建设管理工作。在建筑工程管理与控制中，无论是项目策划阶段，还是实施阶段、项目使用阶段都是决定建筑工程能否达到预期效果的关键阶段。所以，在建设工程中建筑企业和从业者要树立全寿命、全过程、全方位、全要素的管理意识，结合自然、社会、技术、经济因素，开展协调管理，通过规范化经济管理创造较高的经济效益。
2建筑工程经济管理影响因素
目前来看，建筑工程的经济管理工作过程中，影响因素主要在于工程设计、工程量的变更、工程单价等多方面。从具体管理工作中，最为明显的影响表现体现在两个方面，一方面是成本管理和控制不合理。建筑企业的成本控制属于动态化的过后层，建筑工程企业的施工成本控制与动态化管理密切相关，但是建筑工程企业在施工造价控制期间，只会根据成本类型进行划分并完成施工成本的核算，但是并不能以合理方式实现成本控制。另一方面在于管理重点不突出。目前来看建筑工程经济效益的成本控制核心在于招投标方面的成本控制，成本控制本身存在明显的重点不突出特征，管理工作的随意性比较强，管理人员只会根据以往的经验进行成本控制，无法根据工程项目的据特殊性、价格特征进行针对性管理。另外，在成本控制方面过多的注重招投标，而忽略后续的价格调整、工程变更等环节的成本控制，必然会导致整体成本控制效果下降，最终形成成本高风险建设现象。
3加强建筑工程经济管理的几点建议
3.1加强工程设计的完善
在工程项目建设和实施过程中，需要制定完善的工程设计方案，从而更好地为施工打下基础。完善的工程设计方案也能够更好地降低成本预算，将建筑工程成本控制在一个合理的范围之内，帮助企业节约资金。在开展建筑工程设计过程当中，需要加强对于施工环境的考察，掌握施工环境的实际情况，结合合同相关设计指标制定最佳的工程设计方案。在设计过程当中，将设计和施工、材料以及要素放在一起考虑，切实提高建筑工程的经济性。合理的设计方案更加方便于造价人员开展造价核算，精确评估建筑工程的预算情况，这样更加有利于后期的施工。而且合理的工程设计方案使得预算成本更加接近于实际支出成本，这样更加有利于企业开展工程经济管理。
3.2加强各个阶段的成本控制
第一，合同签订阶段，需要认真核对项目的各种指标以及相关报价，保障建筑企业掌握施工周期以及施工质量等因素，根据这是设计指标来选择最佳的设计方案，从而进行成本控制。另外合同签订的各项指标能够合理的控制各个阶段的成本。第二，设计方案可以更好的指导建筑施工，设计直接影响到施工方案的选择，也就决定了不同方案的成本。因此需要根据各个方案来选择最佳的施工方案，从而将成本维持在一个可靠的范围。第三，施工阶段的成本占据了整个建筑项目的大部分比例，做好施工阶段成本控制是做好建筑工程造价的重要内容。
3.3加强BIM在工程经济管理中的应用
BIM技术是最近几年十分流行的信息管理技术。通过利用建筑信息模型为基础构建的BIM信息平台是开展进度管理的重要基础。这种信息系统主要是在三维建模模型的基础上加上了时间维度，这样的模型能够实时模拟施工过程。这种基于BIM技术的模型超过了传统CAD技术建立四维模型。进度计划制定主要是根据施工项目的时间参数和资源配置的情况来决定的。因此为了更好地制定进度计划，需要考虑到以下两方面的因素，一个是各方对里程碑时间点的要求。第二个是建筑工程量信息。建筑工程量的计算主要是由人工完成计算的，但是这个工作十分繁琐，而且人为计算的结果也不是十分精确。但是通过利用BIM软件平台，可以有效地简化建筑工程量的计算，更好地对于建筑工程进行造价估计，使得造价预算的精度进一步得到提升。
3.4优化工程经济管理体制
建筑企业在发展过程当中，需要重视企业的预算编制。根据建筑市场地发展制定合理的预算编制制度，也就是重视工程经济管理各个环节的工作，这样能够更好地加强对于资金的把控。第一，在预算编制前，相关财务会计人员需要对于战略投资的经济项目进行充分地市场调研分析，分析各个项目的运行特点以及项目可能存在的市场风险。也可以利用大数据分析技术以及信息管理技术对于历史预算数据进行有效的分析，判断其中的风险以及优缺点，然后将得到的规律作为预算编制的重要依据。另外在前期，还需要加强各个部门之间的沟通交流，搜集预算其他部门的建议或者意见，从而更好地夯实预算编制基础。第二，在制定预算编制过程当中，要选择最佳以及最合理预算编制方法。常用的预算编制方法包括了零基预算、弹性预算。针对不同的项目选择不同的预算编制方法，确定好预算编制方法之后可以对于企业项目进行整体预算。
3.5做好事后监理工作
还需要做好事后监理工作，从而更好地保障建筑工程项目工作正常开展。事后监理工作主要是处理施工过程中产生的各种数据单据，需要对于每一笔单据进行审核和核实，只有监理方和施工方单位单据数据保持一致时，才能够进行签字确定。如果发现施工方和监理方的单据存在出入时，需要进行核实，判断哪个环节存在问题，只有解决了这些问题，才可以签字进行确认。另外在事后监理工作过程当中，还需要对于施工出现的事故进行相应的处理，制定完善的解决方案，确保建筑工程工作正常开展。事后监理工作还需要对于施工项目完成质量以及验收过程进行有效的监理，保障项目的施工质量能够满足合同中的设计指标，对于验收过程进行有效地监督，保障验收过程的公开公正，切实保障最终施工项目的质量。
结束语
现阶段的建筑工程经济管理还处于起步和发展阶段，受到多种因素的影响，因此建筑工程相关管理人员在进行需要对影响因素进行全面深入的探析与了解，进而据此不断完善经济管理制度，保障建筑工程的可持续发展。
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