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摘要：甲方在建筑工程整个项目管理中发挥着至关重要的作用，特别是在总体的项目组织工作方面，是后续各分项管理工作的基础，甲方在整个项目管理工作中也起到核心的领导作用，具体工作通常需要组织优秀的项目管理团队进行，其中在具体的管理内容中质量控制和进度控制是工作中的重中之重，在具体的组织框架下，还应做好工程进度控制，合同管理工作则需结合成本、质量和进度等管理工作。
关键词：甲方；施工质量；进度控制
引言
随着我国经济发展进入新常态，建筑企业也面临着改革问题，需要转变传统的发展观念，实施精细化的项目管理模式，以确保建筑工程能够高质量、高水平地完成，并达到绿色文明施工的效果。在具体改革中甲方应发挥好带头作用，通过自身管理水平的加强，实现对工程参与单位的引导作用。在管理工作改进中，甲方要从项目管理实施方案的制定方面进行细化，以更好地对工程参与单位进行有效的管理约束，使各单位能够在工作进行中控制好各方面的造价，并严格做好质量控制工作，最终实现为整个工程项目做好服务和实施工作。
1 甲方在项目管理过程中的重要性
在房屋建筑工程的项目管理工作中，甲方作为重要的五方主体之一，具有不可忽视的管理作用，其管理水平高低直接关系着工程内容在实际中能否实现和完成。项目管理对甲方而言是一项具有专业性和系统性的工作，是保证项目监理单位、设计单位、勘察单位、施工单位等项目管理组织，在具体工作中实现沟通协调通畅、责任关系明确、分工协作高效目的的关键所在，同时还能提高各职能部门的工作配合效率，避免发生技术失误，明确各岗位的权责范围，防止出现工程进行时或交付后，对暴露的问题相互推诿。甲方在工程中具有较高的工程协调权限，通过使用科学的管理方法，协调各单位之间的关系，使房屋建筑工程的实施更加高效、科学。
甲方需要根据工程方案组建专业的管理团队，进行施工前的技术交底，做好质量管控方案，以此减少施工问题的产生。甲方需要时刻关注施工材料的质量，加强对施工材料的抽样送检，送检质量不合格的施工材料坚决不能投入施工。甲方可以根据施工现场的状态，以及施工工序实施的顺序，加强对各个方面的协调和对接，确保施工现场的连续性，做到按期交付工程。
此外，随着人们生活水平的不断提升，房屋建筑工程的建设标准也随之提高。甲方提高对全过程项目管理工作的重视度，能够为项目创建良好的施工环境，保证每道工序的科学性衔接，避免建设施工工序脱节，最大限度地提升工程建设项目质量，发挥甲方的组织协调和规范监管作用，为工程各方利益的实现提供充分保障。
2质量管理措施
甲方与乙方在现场质量管理方面有很大程度的不同，甲方往往需要全盘考虑工程建设情况，尤其是施工现场质量管理方面。同时，甲方在施工现场质量管理方面需要利用自身的职能，确保施工质量符合相关标准。
（1）施工材料是施工现场质量管理的关键，甲方需要全面做好材料的审核与把关，选择符合合同要求且质量优质、性价比较高的材料，这也是保证工程建设施工质量的第一步。为此，甲方需要针对所选购的施工材料进行抽样送检，并且对材料出厂合格证书、质量证明书和检测报告等方面进行严格检验，判断施工材料是否满足施工要求，若是不满足，应立即进行沟通和协商，并要求退换，避免对施工质量造成不利的影响。
（2）只有保证每一道施工工序都顺利展开，才能减少施工问题的产生。各项施工工序之间有着紧密的联系，一个施工环节出现问题，其他施工环节也会受到影响。因此，甲方需要充分认识到这一点，在施工现场需要实行施工监督体系，严格监督每一道施工工序的实施。同时，在工程施工完成以后需要进行质量验收，验收期间一旦发现质量问题，需要与乙方进行沟通与修改，并且针对不合格的施工工序责令整改，整改完成以后需要进行二次质量检验，直到合格方可进行下一道工序的施工，以此保证工程的施工质量。
（3）确定好项目管理组织结构图，对于管理工作的具体进行也是非常重要的。通过结构图可以更好地划分管理任务和责任，业主下面通常要建立由项目经理负责的项目管理团队，实现对各参与单位的管理。其中设计合作体负责对各分项专业的设计单位进行管理，设计合作体由项目管理组进行管理；土方工程单位和各专业施工单位则由项目管理组直接进行管理；施工总包单位在项目管理组的管理下，要负责对土建施工单位、设备安装单位、装饰施工单位、材料设备采购厂家等方面进行管理。
在质量控制过程中，需要通过运用风险评估方法进行风险隐患的有效预测，并以此为依据制定好质量控制方案和风险处理方案，以避免各种问题的扩大。在质量控制工作中，还可以通过确定与质量控制相关的任务指标书，并根据设计施工图纸和相关标准要求，对各单位的具体工作进行审查和考核，但这一过程中项目管理团队也应对设计施工图纸做好分析和审核工作，论证质量完成的可行性。
3施工进度控制
3.1施工进度计划编制
甲方必须要求施工单位按合同要求工期、施工方案、项目特性及时编制工程进度计划，明确施工进度管理目标，明确划分工作内容与职责，合理安排各项工作实施时间。编制工程进度计划时应着重考虑施工地区自然恶劣气候（如：高温、台风、雨季等）影响因素，考虑政策性的停工（如：高考、春节等）影响因素，对施工方案进行适当调整，从而确保工程施工工期按合同工期完成。
3.2施工进度计划审核
施工进度计划由施工单位编制后，报监理及甲方进行审核，确保审核进度计划与施工合同内容一致，各项工作安排无遗漏，整体施工进度合理、科学，工艺施工流程规范，资源配置满足工程项目施工要求。结合具体内容分析，可选择年、季、月、周进度计划，明确设置各项工作开工时间、竣工时间，在现场施工过程中对各项工作协调、组织，避免工程施工延误。
当项目发生施工进度延误、滞后等问题时，甲方要立即与相关单位进行有针对性的沟通，确定施工管理的要求和改进办法，在施工过程中有效地进行多部门的协调与调度，提高施工方的工作效率，采取必要的措施和手段，确保项目如期完工。
3.3施工进度动态检查、纠偏
对施工进度动态检查，可选择定期或不定期的检查方式，收集与分析承包单位施工进度报表信息，对比查找现场施工与施工进度计划偏差问题，明确具体影响因素后，采取科学有效措施进行纠偏，从而确保工程项目整体施工进度。
结束语
综上所述，在房屋建筑项目管理期间，甲方要从各个重要环节入手，加强项目管理工作，提高对工作的重视力度，精准掌握项目不同阶段的管理要点，结合工程实际情况，采取科学措施提升项目完成质量，健全完善合同管理体系，有效提升施工现场管理效果，促进各合作方实现施工的规范性和科学性，实现施工全过程的安全管理，避免工程发生工期延误或滞后现象，做好成本投资的管控和技术沟通协调工作，通过科学实施项目管理，体现甲方在项目中的重要地位与积极作用。
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