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摘要：目前，由于建筑市场的发展比较迅速，因此，建筑行业之间的竞争也越来越激烈，而在这种竞争压力下，要想提高建筑企业的核心竞争优势，就必须有效地提高建筑工程项目的质量。并且，在提高质量的同时，还要对建筑工程的造价管理进行加强，进而有效地促进工程项目中的资源能够进行合理的分配，从而有效地保障建筑工程项目能够获得更多的经济效益。但是，由于建筑工程中的内容比较多，因此，在进行造价管理的时候，容易受一些客观因素的影响，而导致出现一系列的问题，影响到工程建设的整体效益，所以，就需要在进行建筑造价工程管理的时候，来研究制定出一些合理的解决措施，从而保障建筑工程施工活动可以顺利地开展。
关键词：工程造价；疑难问题；对策
1导言
随着建筑领域不断发展，企业的建筑理念逐渐朝着现代化理念发展，工程造价在建筑工程中发挥着越来越重要的作用，是建筑企业提升经济效益的关键。当前工程造价中存在的诸多问题，影响建筑企业发展，需要建立健全的机制，提升管理效率，优化造价工作，促进建筑工程的造价工作完善，实现建筑企业的高质量工程造价，推动建筑领域长足发展。
2工程造价中疑难问题
2.1施工成本失控
在建筑工程造价管理的过程中，最主要的管理内容就是施工成本的控制，但由于一些客观因素而导致发生的一些突发情况，导致无法控制施工成本。而在建筑工程进行施工结算的时候，如果工程的造价出现超标等一系列的问题，则会对造价管理中本来的作用进行制约，以及对后期的工作开展也进行了制约。另外，还有一部分建筑工程项目没有一个完善的工程预算机制，导致在后期进行工程管理的时候管理不当，而对建筑工程造价管理的质量造成了一定的影响。
2.2造价管理模式过于单一
对于不同的建筑项目，建筑企业应该根据项目的实际情况为其制定适当的管理机制，充分考虑施工现场因素，像是现场环境、地质等因素，根据众多因素整合在一起分析，思考详细的工作步骤。但是，在实际建筑项目施工期间，建筑单位并不注重工程造价管理，导致工程造价管理工作缺乏科学的管理体系指导，使得企业对工程造价与实际成本之间的认知出现误差，造成施工期间的成本和施工周期不断增加，破坏项目施工的连续性，影响工程造价质量。随着市场经济发展，政府部门加强对建筑行业的调控，工程造价模式过于单一，无法使工程本身与政府政策扶持有效衔接在一起，对建筑企业可持续发展造成阻碍。
2.3造价管理体制不健全
目前，在进行工程造价管理的时候，有时候受一些客观因素的影响，会造成现有造价管理体制的不健全，并且在造价管理进行实施的过程中，还容易受很多方面的因素影响而受到阻碍。因此，建筑工程造价管理需要由专业的管理人员来进行负责，同时还要对一些要求和制度进行严格的遵循。但是，在目前的建筑工程造价管理中，有很多的监管体制都不健全，而且，还有很多的企业为了经济利益而使用一些不正当的手段来竞争，为建筑行业工程管理带来了十分严重的影响。
3建筑工程造价控制对策
3.1建立完善的工程造价管理体系
首先，在建筑工程造价管理过程中，建筑企业必须树立科学的造价管理理念，创建健全的管理系统，确保建筑期间资源的合理整合，可以在施工期间得到充分利用，提升建筑项目的建筑质量。施工期间，建筑企业应当加强内部财务管理部门的审计水平，解决财务问题，改善投资管理体系。审查时注意对施工图纸的审查，以及对施工材料和施工成本加以控制，尽量在施工前解决遇到的与实际工程相冲突的问题，缓解资金、设计、管理等方面出现的矛盾，避免企业在这些方面出现过多的损失，提高工程造价管理的工作效率。其次，在建筑项目进行招投标时，企业应该加强对拟定项目的重视，综合权衡项目中成本、收益等因素之间的关系，使施工计划更加科学合理。
建筑企业发展的过程中，需要造价管理人员不断优化和完善预算工作，综合考虑工程施工期间可能需求的条件，对招标计划进行统筹管理，通过现代化造价评价体系优化造价工作，推动企业项目合理开展。最后，建筑工程造价是项目得以开展的重要步骤，需要专业人士和科学手段对工程各项关键节点进行合理分析。为了造价管理工作可以有效开展，还需要负责造价工作的管理人员不断学习为自己累积经验。
3.2加强工程造价监管
在建筑工程中，工程造价管理可以有效地提高工程建设的整体效益，并且，在进行造价管理的时候，为了降低工程成本，给企业创造更大的经济效益，还要在各个环节中贯穿工程造价管理，并且严格遵循合同内容，有效地保障工程的质量和安全。并且，在进行造价管理的时候，还要建立一个专门的监管小组部门，然后按照不同的时间下达不同任务来促使工程造价管理顺利开展。同时，在顺利开展的时候还要提高工程造价的透明度。另外，在后期进行决策和管理的时期，要对工程的造价设计进行优化，并且对造价管理的体制进行进一步的完善，并实行统一管理，在对工程的质量以及安全不造成影响的情况下，降低工程项目的成本投资，提高建筑工程建设的经济效益。
3.3建立全面的信息处理与运算平台
造价管理人员可以根据大数据技术建立建筑信息平台，提升造价管理的工作效率。大数据技术与建筑领域相结合，造价管理人员可以通过大数据平台，掌握整体工程中的各项关键指标，解决造价工作中出现的误差，提升工作的准确度。在数据平台上，管理人员可以与多方负责的技术人员进行交流，实时解决施工期间出现的问题。同时，造价管理人员要不断加强自身的信息技术，通过不断学习和引进先进技术，实现高效的建筑造价预算，为建筑企业提供更精准的造价数据。
3.4重视实施阶段造价控制
第一，制定资金使用计划，结合工程实施计划，做好施工资金管理，在施工前，需要造价工程师制定合理的资金施工计划，按照使用计划开展资金管理，确保对造价进行严格控制，又能够满足工程资金的需求；第二，加强现场管理，施工前做好技术交底，确保施工人员了解施工情况，加强质量管理，对入场材料、入场设备进行严格管理，确保材料与设备合格，加强施工监理，完善隐蔽工程现场签证手续，采用事前控制的方式，明确施工过程的造价管理难点，做好组织协调管理，提升施工进度，降低工程造价；第三，加强工程变更管理，按照工程合同开展施工，严格控制工程变更，协调配合各方在施工中的角色，避免由于工程变更引发的索赔事件。
3.5做好施工项目的策划和动态管控
在对建筑工程项目进行造价管理的时候，要积极地组织全部的人员来参与到技术和成本等策划中，技术策划是以施工技术方案为主，来对工程的施工技术标准或者技术参数来分析，并且对一些没有进行确认的招标文件和图纸以图纸的形式来进行会审，并对在设计中的造价降低标准进行确认。同时，在降低造价的因素中最关键的就是技术策划，所以，只有随技术进行创新，才能取得工程造价的最好的结果。而成本策划主要是对工程施工过程中的成本进行明确和确认，进而来采取降低成本的措施，并且，还要对一些设备的涨跌进行分析，结合预算成本，来合理、有效地降低采购成本。
结束语
总之，在建筑工程造价的整个过程中，要改进施工计划那么就要项目人员根据工程设计和实际情况进行，而且还要把总工程造价控制在建筑计划之内。保证整个施工能够正常进行。
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