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摘要：在建筑施工中，做好建筑造价控制工作对企业发展有很大作用。社会主义事业的发展离不开建筑工程，正是我国建筑行业的飞速发展才带来了人们居住环境、商业办公环境的优化、基建配套设施的完善，祖国的伟大复兴提供了坚实保障。工程造价是建筑工程管理的重要内容，决定着建筑工程项目成本和施工质量，对此，本文以建筑工程造价为主题，在简要论述建筑工程造价管控的重要性，对其影响因素予以重点分析，最后提出控制策略。
关键词：建筑工程；造价；影响因素；控制措施
引言
由于在中国经济快速发展的背景下，建设项目投资的成本也在一直上涨，工程造价也不断增加，这一现象的出现，使工程造价不断增高，并且导致建设项目总工程造价也持续增加，这一系列的问题造成了商业投资风险的增大。实际成本消耗超过了建筑工程造价预算，影响了工程质量，并且减慢了工程进度，这都是没有严格控制建筑工程造价。
1建筑工程造价管控的重要性
现阶段，人们的生活条件显著提升，对于建筑工程提出了更高的要求。在工程项目建设中，为满足人们的多元化、个性化需求，在加强施工安全、施工质量管控的同时，要高度重视造价管理工作，为企业带来更高的经济效益。
在市场经济快速发展的背景下，建筑企业要密切留意市场动态，要明确工程造价管理工作的重要性和必要性，将工程造价管控工作作为重要内容来抓。深入研究分析当前影响工程造价的诸多因素，进而实施针对性管控，在提升工程造价管控水平的基础上有效降低造价成本，促进建筑企业经济效益的提升，这有助于形成强大的市场核心竞争力及综合实力，实现建筑企业稳定可持续发展，避免其在日益激烈的竞争中被淘汰。
2影响因素
2.1施工因素
在建筑工程的施工环节出现的问题同样也会严重影响房屋建筑的工程造价管理工作。由于工程项目在施工的过程中，对于设计图纸的某些可行性进行调整，这就导致了设计的变更，如果施工现场的组织与管理出现纰漏，那么就会让结算金额超出预算价格。因此，在施工以前的准备工作尤为重要，要对设计图纸进行细致化分析，在施工的过程中加强工作人员的组织能力，减少或控制工程造价的成本。
2.2人员成本费用
由于建筑施工中需要综合多个专业的技术，因此其对人员需求量也相对较大。这部分技术人员的工资也是成本支出的重要部分，技能的高低、岗位的差异和熟练程度等直接决定着其工资待遇，同时该地区的经济水平也影响薪资支出。这些对于项目的成本控制都起着重要的作用。
2.3施工材料市场价格不稳定
很多建筑工程的施工建设都存在施工周期长、施工过程复杂、施工范围广泛等特点，因此必须确保建筑工程施工材料的价格预算空间充足。但是受到市场的影响，一些施工材料的价格波动比较大，因此施工材料市场价格的不稳定也会导致建筑工程造价出现超预算问题。例如，如果预算人员在进行施工材料预算的时候，没有对施工材料的市场波动进行准确的把握，那么必然会出现超预算问题。另外，在建筑工程的施工过程中，除施工材料之外，还会使用到大量的施工机械设备。这些施工机械设备的市场价格同样也处于不断的动态变化中。即便最初的预算方案再科学合理，如果在施工过程中出现个别施工机械设备材料价格上涨，那么也必然会出现超预算问题。
3建筑工程造价影响因素的控制策略
3.1做好宏观政策的把控，提高决策科学性
政策因素对工程造价管理有着重要影响，作为建筑类企业要时刻把控宏观政策，对有利于企业工程造价管理的政策要积极予以把控，将政策优势转变为管理优势，对不利于企业发展的政策，要及时规避，避免不利政策因素对企业工程造价产生的干扰或者限制。首先，建筑类企业在项目工程竞标当中，要对国家政策以及地方推行的项目建设政策予以了解，同时结合企业自身特点进行规范竞标，在竞标当中企业不能为了获得竞标而刻意压低竞标价格，这样会给企业后期管理带来巨大压力，甚至会损害企业利益；其次，建筑类企业要对工程造价管理机制予以优化，通过数据分析掌握可能存在的客观因素，并设立对应的风险应对方案，而且企业要加强与政府之间的合作力度，积极参与政府开展的PPP项目，增强企业信誉，树立企业品牌，充分借助政策因素实现工程造价成本的科学控制，实现企业市场核心竞争力的提升。
3.2加强对施工材料市场价格波动的预测
在建筑工程造价管理工作中，要想有效解决超预算问题，必须加强施工材料市场波动的预测。因为施工材料的市场价格一直处于动态变化中，在进行工程造价预算编制时，只有对施工材料市场价格的变化趋势进行合理的预测，才能够最大限度地降低施工材料价格变化对工程造价管理工作的影响。对此，建议预算人员在日常工作中就要加强对各种施工材料市场价格的调查与分析，然后再结合调查结果对这些施工材料的价格进行预测。
3.3做好人工费用的控制
人员成本支出也是工程造价的主要支出之一，要想有效控制造价成本，就要根据工程的实际需求作出正确的支出预算，具体操作如下：第一，在满足现场施工需求的前提下，确定科学合理的工程计划管控流程，并在月末初步总结；第二，要结合当地的经济状况和人员工资标准，合理测算员工薪资支出，对人工成本进行合理管控。此外，还要提高现场工作效率，减少工期延误，进一步降低项目的资金支出。同时，要根据实际情况进行用工人数统计。在某个阶段完工后，实际用工要与计划做比较，对于不合理部分要及时找出原因，进而为后续工作顺利开展提供有力的依据。
3.4做好施工阶段的合同管理工作
在建筑工程的施工过程中的建设费用、工程质量和工程进度都会具体体现在建筑工程的合同中，施工合同是未来结清工程尾款或者进行相应索赔的具有法律效力的文件资料。在工程造价管理工作中的重要工作内容就是对合同的管理，施工单位必须对合同所规定的内容和要求进行具体有效的落实，对于工程质量有很强的意识，在施工过程中对其进行良好的控制，只有这样才能够避免出现索赔问题。
3.5增强竣工结算意识，保障工程造价工作的全面实施
工程造价管理流程繁多，任何环节操作不当均会对最终的结果产生影响，竣工结算作为工程造价管理的最终环节，同样决定着工程造价整体水平的发挥和工程造价价值的体现。在项目完成后，需要对项目成本进行全面核算，并将核算结果提交相关部门审核，一旦发现工程施工当中存在贪污、受贿、偷工减料、资源浪费等引发的成本增加问题，就能够及时予以解决，赔偿追回、成本控制是竣工结算环节的重要内容，是工程造价最终成本的决定步骤，企业成本高低、效益大小往往与该环节的工作有着千丝万缕的关系。
结语
建筑工程造价超预算情况不但对建筑施工管理具有较大影响，还会给建筑工程企业带来经营上的风险，加强工程造价超预算原因研究和探讨，分析工程造价控制的有效策略，将有助于提升建筑工程企业整体管理水平，促进企业可持续发展。
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