中铁建工集团有限公司 北京 100000
摘要：机构干部管理是在机构管理中逐步衍生而来的一种新型管理模式。国有企业和事业单位在上下级机构设置、企业管理模式等方面存在着差异。但是，国有企业的经营和管理与事业单位并不完全一样。国有企业干部管理虽然具有许多企业的特点，但也有其独特的管理方式。管理好国有企业的干部，可以有效地提高企业的改革水平，加快企业改革的步伐，促进国有企业的持续发展。
关键词：国有企业；干部管理；工作状态
引言：目前，国有企业的干部管理工作还存在着一些问题，影响了干部队伍的建设。为保证国有企业干部管理工作的正常进行，提出了相应的对策。
1.国有企业干部管理工作的特点分析
国有企业是国民经济的重要组成部分，国有企业干部的工作能力直接影响着国有企业的工作部署。基本上，国有企业干部管理工作的主要特点是：
1.1整体协调难度大
因为国企干部管理工作是通过组织部门对干部管理工作进行检查，而组织部门只检查组织工作的内容，其他相关部门则要检查廉政管理工作的内容；国企干部任命、晋升后，其工资待遇也由人力资源部门统一管理，很难协调统一。而在国有企业，为了保证各项工作的顺利进行，需要各部门联合管理干部。
1.2保密性
国有企业干部管理虽然具有企业的一般特点，但与其他工作不同，它具有一定的保密性。国企干部管理必须坚持这一基本原则和前提，体现出其严肃性。国有企业干部管理要始终坚持保密原则。例如在干部选拔任用过程中要保密，其主要目的就是为了保证选拔任用工作的公正、公平，不受外界不利因素的干扰。另外，绩效考核和薪酬也要保密，既要保护干部的个人隐私，又要维护企业的稳定。
1.3灵活性
俗话说，无规不立，管理法规是企业管理的基本内容之一。在私营企业干部管理工作中，个人能力常常被视为选拔人才的唯一标准，而忽视了个人品德和生活方式。选干部，特别是选德才兼备的人，特别是选机关、团体、企事业单位的人，在个人品德、生活作风方面，都比一些私企好一些。但是，事业单位干部选任时过于注重个人素质，薪酬一直处于相对固定的状态，都是根据干部的不同层次而定。国有企业选干部，不能只看个人的能力，还要看个人的品德。对于一些德才兼备的人来说，他们是最合适的人选，没有过多的资格要求，而且在一种情况下，如果资格没有得到提高，他们就可以晋升。在薪酬方面，根据干部的级别确定一个合理的薪酬范围，然后根据其工作的难度和强度确定不同的薪酬标准；这种干部管理既能促进国企的发展，又能体现管理工作的灵活性，进一步激发干部的积极性。
2.企业干部管理工作的现状
2.1企业不太重视干部管理工作
有些企业在经营过程中，过分强调经济效益，对干部管理重视不够。在实际工作中，由于对管理人才培养重视不够，没有将干部管理纳入企业人力资源管理中，造成企业干部管理中存在诸多问题。同时，由于对干部、管理人员的培养重视不够，业务培训与时代要求不相适应，人才开发与培训力度不够，导致企业内部管理缺乏活力，缺乏实效。
2.2干部管理观念陈旧
60年代初，在国内众多企业的发展过程中，有相当一部分管理者是这样。同西方先进管理理念缺乏深入交流，干部管理观念落后，企业经营中利益开发观念严重滞后。一味追求企业的经济发展，以为工资发放到位，员工就能为企业创造利益。受此观念的影响，企业干部和职工的素质没有得到明显提高，制约了企业的健康发展。
2.3干部监管机制欠完善
经营者是一个综合系统组织，负责企业各项活动的正常开展，并对其进行监督管理，以保证企业生产经营的顺利进行。但是到目前为止，很多企业的干部监督管理工作还存在不少问题。监督干部的监督机制不健全，监督管理职能没有充分发挥，导致企业员工积极性不高，工作状态松懈，工作效率低下，严重影响企业效益的提高。
2.4干部权力配合问题
就企业经济运行活动而言，企业干部分散在不同的部门，通过部门间的协作和配合，保证了企业活动的高效、健康运行。但是就目前情况来看，很多企业管理干部受权力的制约，不同部门之间还没有形成良好的协作平衡机制。
3.加强干部管理工作的措施
3.1明确抓总牵头部门，积极协调部室职能
实施干部管理，首先要明确国有企业主要负责干部管理的部门，完善干部管理体制；在制订制度时，要明确主管部门的职责权限，加强对权力的监督。同时，权力不能只集中在一个部门，而是集中在权责上。它的基本思想是：国有企业各部门管理职权不可重复，避免权责不清、相互制约；另一方面，根据国有企业的实际，针对企业发展中不断出现的干部管理问题，不断完善干部管理制度，杜绝管理真空。在这些因素中，综合部门是所有部门工作的主体，其他部门则负责具体实施薪酬管理、考核管理和任用考核管理。精简干部管理体制，各职能部门都要履行好各自的管理职责，各部门都要发挥好管理作用。
3.2制度为先，灵活管理
领导者的管理需要制度的约束。根据企业的发展情况，结合现有的管理制度，严格按照规章制度对干部进行管理。然而，企业发展的环境在不断变化，企业的产业结构在不断调整，企业对人才的需求也在不断变化。新的干部管理制度不能适应企业发展的需要，必须坚持以人为本，灵活运用。首先，选拔任用干部要有基层工作经验，能解决生产经营中的具体问题；同时，还要考虑适当放宽条件，放宽工作经验。首先，对干部的使用，对于有基层工作经验，能够解决生产经营中具体问题的干部，可以考虑适当放宽学历和工作年限的框架。为了得到更高层次的工作，充分发挥基层的经验和能力，为企业发展做出更大的贡献。就干部薪酬管理而言，在严格落实各项应急薪酬管理措施的同时，应充分考虑到基层一线工作和政府工作的差异，使薪酬体系向有任务、有压力的一线倾斜，充分调动干部工作的积极性和主动性，使薪酬体系发挥应有的作用；在考核方面，要保证考核指标的客观公正，严格执行考核标准，对考核和考核结果有决定权，不断促进干部考核和晋升的发展。最终目的不在于考核干部，而在于强调管理的灵活性，以促进企业的长期发展。用这一标准来规范干部管理制度。
3.3做好干部管理的公示工作
干部管理工作离不开职工的支持和帮助，因此必须由职工对其进行监督。如何按照公平、公正的原则，实行干部公示制度是一项重要措施。应将干部储备管理、选拔任用、薪酬考核等工作向企业职工公开，使之透明化，更好地为企业职工服务。以这种开放、透明的模式，我们可以得到员工的信任和支持，企业可以共同发展，走向更高层次。对于负责干部选拔任用工作的人员，也应本着诚实可信的原则，进行相应的选拔任用，以严格的制度保证选拔任用工作的公开、公平、公正。
结论：中国经济高速发展，国有企业占据主导地位。作为国家经济发展的支柱产业，它对促进我国经济稳定发展具有重要作用。国企中，干部制度起着关键的作用，干部制度的实施对国企领导干部队伍建设和企业改革都有着决定性的影响。因此，国企干部管理问题显得尤为重要。在市场经济体制不断完善的今天，国有企业面临着前所未有的机遇与挑战。为了更好地迎接挑战，解决问题，国有企业领导必须转变传统的工作理念，做好企业干部的管理工作，确保企业战略目标的尽快实现。
参考文献：
[1]李广楠.做好企业干部管理工作的思考[J].中外企业家，2017（6）：66-69.
[2]汤莹莹.国有企业干部管理工作浅析[J].现代国企研究，2016（6）：14-15.
[3]王茂.全面推进国有企业党建人才管理工作研究[J].现代商贸工业，2017（4）：79~80.