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摘要：在当前的社会背景下，建筑行业的建设水平正在不断的提高，对管理工作提出了更高的要求。尤其是在对项目进行造价控制时，需要引进更加先进的控制理念，才能促进各项工作的顺利开展。尤其要对施工阶段的造价成本进行重点关注，避免在进行工程建设时，出现成本超支等情况。施工企业要建立动态的管控体系，对施工阶段的成本支出情况进行实时的追踪和管理，确保工程的建设成本始终保持在标准范围内，才能为施工企业带来更多的经济效益。本文就建筑工程项目施工阶段的造价控制进行相关的分析和探讨。
关键词：建筑工程项目；施工阶段；造价控制；分析探讨
在现代科技不断发展的过程中，建筑行业的进步，对项目造价控制和施工管理工作提出了更高的要求。特别是在对施工阶段进行造价成本控制时，需要制定专门的造价控制方案。因为施工阶段的造价成本会受到各种因素的影响，经常会出现超预算等问题。因此施工企业在进行项目管理的过程中，需要对施工现场存在的各项问题进行及时的发现和解决，才能提高施工企业的市场竞争力，确保企业能够在激烈的市场竞争环境下获得一席之位。施工企业要提高对这项工作的重视程度，促进造价管控工作进行更好的发展[1]。
一、建筑工程项目施工阶段造价控制工作开展现状
现阶段在进行建筑工程项目造价控制的过程中，会受到各种因素的影响。首先施工现场的环境比较复杂，如果施工企业在进行工程建设的过程中，没有对环境进行优化，就会对造价成本控制工作的开展产生不良影响。其次是施工企业的综合管理水平比较低，没有建立健全的管理标准，在进行工程承包时，也存在一定的成本管控风险。在对施工现场进行管理的过程中，如果施工人员的建设行为存在较多的问题，经常出现工作失误，就会延误工程的建设工期，还会降低施工质量，这些都会带来额外的成本支出[2]。
很多施工企业没有重视造价控制工作，也没有认识到施工阶段造价管控的重要性。在进行造价控制管理制度制定时，制度内容不合理，不符合工程的建设要求，也无法将管理制度落到实处，这些都会影响管理制度的开展。施工企业在进行工程建设时，没有对现有的资源进行优化配置，也没有根据工程的建设要求，选用合理的施工技术，这些问题的出现，也会制约造价管控工作的开展。现有的造价控制人员综合素质比较低、专业能力不足，在开展工作的过程中。无法对存在的造价超支问题进行及时的发现和解决，降低了造价控制工作的开展质量和效率[3]。
二、建筑工程项目施工阶段造价控制工作优化措施
（一）提高预算编制的科学性
在对施工阶段的造价成本进行控制时，预算工作是非常重要的一项内容。要想提高造价管理工作的开展效用，必须采取更加合理的管理方式，还要选用针对性的管理方法，才能提高综合管理水平。在施工阶段需要对材料和人力、物力以及技术资源进行优化配置，尽可能用最低的资源消耗量，建立更多的工程造价。要保证管理工作在开展时更具实效性，但现阶段我国造价管理水平比较低，造价管理人员无法对造价控制关键阶段进行准确的识别。在施工阶段因为投资成本比较大，工程建设造价比较高，造价管控难度比较大。为了给施工企业带来更多的综合效益，充分发挥造价管控的作用，必须保证工程造价预算工作的编制更加科学合理[4]。
（二）对建设资金进行及时的清理
部分工程项目建设完成之后，需要选派专业的人员，根据施工图纸和实际作业量对工程费用进行及时的结算。为了对施工阶段的造价成本成本进行有效的控制，必须严格按照施工进度和合同规定的工程款结算方式，对款项进行全面的结算。在进行合同条款签订的过程中，要严格按照法律的要求，对双方的合法权益进行有效的保护。
必须对合同中的工程款结算方式进行全面的研究，确保结算方式更加合理，还要为决策工作的开展提供法律保障。施工阶段的造价成本控制工作，与工程量存在较多的联系。为了提高造价控制工作的有效性，造价控制人员必须对施工现场的建设进度进行实时的跟踪管理，还要与质量部门进行配合，对工程的施工质量进行严格的检验，保证各项工作能够有序开展。在进行施工阶段管理的过程中，还需要及时的办理签证，并且保证签证更加的准确真实。如果施工阶段工程设计内容发生了变化，施工企业必须重新执行造价预算，还要征得业主的同意，做好签字处理[5]。
（三）对人员经费进行严格的控制
在进行工程建设的过程中，施工人员和技术人员属于主要群体，要对人员经费进行严格的控制，才能降低施工成本。施工企业与业主签订合同之后，要根据工程的建设特点以及施工范围，组建更加专业的施工团队。一般情况下要采用招投标的方式，开展这项工作。在进行工程建设的过程中，施工企业需要根据合同的要求，对劳务费用进行及时的处理，确保资金的支出更加合理。在进行劳务分包的过程中，每个月领取工资时，如果发现存在费用超标等情况。要根据工程的建设情况和人员的配置，对费用进行及时的调整。还需要对施工人员的作业情况进行实时的观察，如果存在一些违规作业行为，或者岗位的人员超标，就需要对其进行处理，避免对整体的建设成本产生不良影响[6]。
（四）建立健全的管理制度
在对工程施工阶段造价成本进行控制时，需要对相关内容进行不断的完善，要根据工程的实际建设条件，对成本控制预案进行持续的调整。对成本控制管理制度中，存在的各项问题，进行及时的发现和解决，通过对内容进行完善和优化，为管理工作的开展提供有效的支持。要制定更加合理的成本控制规范，对施工阶段成本控制的责任进行明确。例如要对各个区域进行准确的划分，还要明确负责人，要对施工人员的具体职责进行细化分解，将权责落实到个人身上。在对工作职责进行划分时，要制定专门的管理制度，还要将制度内容落到实处，确保各项工作的开展有据可依。如果存在工作比较积极的施工人员，要给予物质和精神的奖励。如果存在消极怠慢的工作人员要对其进行处罚。需要建立健全的奖罚机制，根据绩效结果进行奖励和惩罚，调动施工人员的积极性和主动性，确保成本控制制度能够全面落实。
结语：
综上所述，当前施工企业在对建筑工程项目施工阶段的造价成本进行控制时，各项工作的开展还存在较多的问题。因为没有建立健全的管理体系，也没有在现有规章制度的基础上，对内容进行优化，导致造价控制工作的开展比较混乱。施工企业需要对这些问题进行逐步的解决，通过开展造价控制工作，获得更多的综合效益。要保证工程能够在规定的时间内，保质保量的建设完成，还要从根本上提高工程的建设质量和效率，尽可能降低施工成本，促进工程建设的可持续发展。
参考文献：
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[3]许建金，陆春光，杨梦南，张明宇.基于BIM的建筑工程项目在施工阶段的成本-进度控制管理[J].四川建材，2020，46(03)：210-211.
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[6]尹万胜.浅谈工程项目施工阶段业主方对工程造价的控制和管理[J].科技风，2019(20)：100+102.