摘要:本文首先阐述了房屋建筑工程施工进度管理的重要性,接着分析了房屋建筑施工进度管理存在的问题,最后对房屋建筑工程施工进度管理的对策进行了探讨。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词:房屋建筑;施工进度管理;存在的问题;对策
引言
近年来,随着我国整体经济实力的迅速增强,越来越多的资金和资源投入到建筑工程领域。形式多样,投资规模大,功能多样,在全国各地蓬勃发展。建筑工程不仅促进了人们的生产生活,而且推动了国民生产总值的增长。其中许多甚至成为当地新的地标,展示了一个城市的文化水平和形象。
1房屋建筑工程施工进度管理的重要性
施工进度管理是工程项目管理的关键组成部分,对于整个工程项目管理至关重要。进度管理具体内容包括项目活动安排、合理分配资源、监管项目推进情况等等,其目的就在于,在确保项目能按期完成这一前提下,力争做到资源配置更加合理,从而实现工作效率提升最大化。在当前激烈的市场竞争中,建筑企业必须提升进度管理水平,才能最大限度提高施工效率,从而提高工程项目的经济效益。同时,有效的施工进度管理可以进一步促进施工企业不断提升相关人员的综合素质及专业技能,最终实现施工质量的提升。
2房屋建筑施工进度管理存在的问题
2.1物资供应问题
房屋建筑工程是一项将各种建筑物资按照施工蓝图变成建筑产品的过程,建设期间需要投入数量庞大的建筑物资。所有参建单位对建筑物资的进场都要做好统筹规划,确保有序进场,一方面保证在需要的时候投入使用;另一方面保证减少建筑物资在建筑现场存储期间带来的不便或者施工成本的增加。因此,房屋建筑工程施工物资的供应及进场进度或者管理水平,也在一定程度上决定了房屋建筑工程施工进度控制的效果。
2.2施工指导问题的影响
工程建设能否顺利有序进行,能否采用科学、合理、正确的指导方法,对工程建设能否顺利有序进行有着重要的影响。为了使施工进展顺利,在项目推进过程中有必要选择更加科学合理的指导方法,能够呈现事半功倍的效果。在房屋建筑工程施工过程中的许多环节都必须用正确的方法进行指导,如材料、经济合理性、措施力度、先进技术等相关内容,确保指导问题更加科学合理,使工程质量得到有效的提升,进一步加快建设项目的进度,而如果指导思想有误,会使整个建设进度严重受阻,甚至无限延伸。
2.3人员问题
建设项目需要大量的工程技术人员的参与,因此人员问题将直接影响建设项目的施工进度。施工参与方不仅可以领导工期进度和工程施工质量,还可以造成施工安全隐患和施工安全问题的关键。风险和隐患反过来影响着建设进度。因此,在施工进度管控分析中,对人员问题的研究不容忽视。
3房屋建筑工程施工进度管理的对策
3.1建筑企业加强对于进度管理工作的重视
建筑企业应进一步提高对于进度管理工作的重视程度,在加强质量管理工作的同时,还需把进度管理放在适当位置上,尽可能给予财力、人力等支持,促使进度管理工作获得顺利推进。在具体的工作中,建筑企业可成立进度管理责任小组,安排企业分管领导担任组长,促使企业内部高层参与进度管理工作;通过实施分层监管,确保进度管理过程中出现问题时,能够及时反馈,并在第一时间得到有效解决;企业各项决策能够得以有效执行,为进度管理工作获得顺利推进提供保障支持,进而能有效提升整个工程施工的效率。
3.2完善施工过程中关于人员、材料和设备供应的方案
建筑工程涉及多专业、多工种,各方面都需要制定科学合理且切实可行的实施方案。对于建筑施工企业而言,须格外重视材料设备供应工作,制定完善的施工材料设备供应方案,方案设定力求细化。一是要结合项目整体进度计划和工程预算书编制整个工程人员、材料及设备需求及供应方案。在采购材料时,应注重供应商的生产周期、运输周期等,确保材料供应及时、充足;二是依据施工计划及进程要求合理安排材料的进场时间,确保各环节施工的用料供应方面均能到位;三是在材料进场时,严格落实二次检测工作,杜绝有问题的材料进入施工现场,严格守好材料质量关;四是在选购施工设备时严格把控。
3.3不断提升进度管理工作人员的技能水平
在整个进度管理过程中,建筑施工企业须保证工作人员的技能水平达到相关标准要求,这是进度管理工作能够顺利推进的基础和前提。为此,在房屋建筑工程施工过程中,应制定专门的培训计划,针对进度管理工作人员开展专业的培训活动,帮助其掌握必要的专业知识,不断提升他们的专业技能,同时,针对进度管理工作人员开展不定期考核工作,据此来检查工作人员掌握专业知识的情况,并结合考察结果安排针对性的再学习再培训,确保进度管理工作人员不出现业务能力等相应问题,使其在面对各种突然状况,能够真正做到心中有数、游刃有余。
3.4制定完善的进度全过程问题分析制度和措施
建筑施工企业想要同时兼顾质量与进度,应建立一套完善的进度管理制度体系,从制度层面上为平衡两者提供有力支持。对于进度管理而言,在进行进度管理初期,需进一步分析施工全过程会受到哪些问题影响,尽可能预测施工过程中可能出现的突发状况,并据此研究制定针对性的应对措施。如可参考近几年来,当地因行政命令导致的停工周期,在施工计划编制及资源调配时予以提前考虑;在开展进度管理工作时,要建立完善的进度管理责任制度,合理分工、责任到人,从而确保各个施工环节均有工作人员跟进并管理,一旦出现问题,能在第一时间进行处理,保障整个工程进度的正常推进。
结束语
综上所述,房屋建筑工程施工项目想要顺利进行,需要做好进度管理的工作。同时结合现场的实际施工情况,对事先制定的计划及制度进行适当的调整,以确保施工项目可以顺利进行,为施工企业长远稳定的发展提供保障。
参考文献:
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