摘要:随着市场经济的不断发展,我国的城市现代化建设速度也在逐渐加快,每年都有大量的资金投入建设工程中,工程建筑市场竞争越发激烈,市场风险也有明显增高。由于主、客观条件的不断变化,特别是一些工期较长的建设项目,因政策的调整、市场大环境的变化、技术的进步而带来的规范、标准的变更等都会对工程造价带来影响,做好工程造价的管理与控制将是一个非常必要且有利于工程项目管理科学化的进程。
关键词:建筑工程;造价管理;管理现状;策略研究
引言
随着国民经济建设的蓬勃发展,项目工程造价控制贯穿于项目建设全过程。建设工程造价的有效控制主要在于从项目实施前的投资决策和设计阶段,文章从总承包施工企业的角度,重点论述工程实施阶段的造价管理。目前,我国的建设项目仍处于发展阶段,对于工程造价控制管理,要在项目立项决策投资估算阶段、设计概算阶段、招投标阶段、施工阶段和结算阶段不脱节,有关部门和单位要特别注意对造价控制管理做到全面了解,合理确定,有效控制,提高效益的现实运用。本文从施工成本控制角度出发,结合审计工作对工程造价控制的方式,达到节省建设工程造价、节约建设成本的目的。
1现阶段建筑工程造价管理的重要性
在工程实施过程中,主、客观条件的变化是客观存在的,因此,在项目实施过程中需要加强对项目目标的动态控制,体现在工程造价方面,就是要通过不断对比各个阶段工程造价分解的目标值与实际发生值,及时发现差异,分析差异,并通过采取各种措施将这种差异及时纠正,甚至通过调整设计方案及施工组织方案将工程造价控制在可接受范围内,帮助企业对其经营策略和管理手段进行调整,对企业实现预定目标有着积极的促进作用。
2现阶段建筑工程造价管理的现状
2.1对工程造价管理工作缺乏足够的认识
在市场经济体制下,建筑行业在市场中竞争力不断提升,很多建筑工程施工企业在经营管理期间,更加注重建筑所带来的经济效益,而忽略对工程造价管理工作的重视。就目前我国建筑工程行业的实际状况来说,工程造价管理概念还没有真正的形成,对于工程造价管理来说,建筑工程企业并没有足够的创新意识,面对日益多变的房屋建筑工程项目,思维转变不过来,工程造价管理方案跟不上工程项目变化的脚步,得不到及时的调整。在国家政策和社会经济体制的双重作用下,使得工程造价管理得不到市场化建设,在工程管理方案中的建筑材料价格得不到更新,与当下市场上的实际价格有很大的出入,使得对所需资料的评估与分析脱离实际,具有一定的不可行性,造价管理工作成为流于表面的形式工作。
2.2合同履行监管问题
建筑工程施工步骤十分复杂,所涵盖内容较多,造价审核贯穿于施工的整个过程。在此期间签订合同既可以保障双方利益,又能够保证审核数据的准确性。可是目前投资方和施工方都不重视合同管理,对条款不认真研读。另外,在履行合同的过程中,由于管理方式不得当,造成合同内容与实际施工出现严重不符。
2.3从业人员的专业素质有待提升
针对建筑工程方面的造价人员来讲,相关工作必须和经济因素进行关联,其不仅仅简单的独立性技术操作内容。所以,此方面在人员方面的专业性、操作性要求均是较高的。不过当下来看,中国建筑工程行业的整体发展前景稍差,即便最近这些年的工程建设水平有所提升,然而工程核算方面的多种复杂性问题仍无法得到根本性解决。
3现阶段建筑工程造价管理的优化策略
3.1加强管理措施
分析由于管理的原因对工程造价产生的影响,及时调整工程进度与人员调度、强化合同管理及制度管理,按照规范及施工计划严格执行。建筑企业需要从不同的角度进行项目的可行性和实施性论证。除此之外,还要充分考虑企业的发展水平和技术水平,能否与工程项目相匹配。而在进行施工时,任何一个决策管理都要按照企业的决策程序进行,通过对每细节的层层把关做出科学的计算,然后再根据具体状况做出动态概算,这样做有助于企业在生产过程中进行动态的调整。企业在调整完成后需要根据资金预算注入相应的资金,这样能够保证项目顺利完成。
3.2加强信息化造价控制机制
建筑工程单位需要革新理念,积极在工程预算编制、造价控制中应用现代信息化技术。一方面,通过BIM实现对预算编制、造价控制的数字化转变,提高预算编制效率和造价控制指令。另一方面,通过构建信息化沟通机制,实现工程项目合作方、各部门的高效信息交互和实时沟通。通过信息化的预算编制、过程管理和多方协作,提高工程造价控制水平。
3.3加强合同签订与施工阶段
在工程施工过程中控制工程造价,应该重视施工合同,还应重点审核包括因施工设计变更等造成的工程造价变化。制定施工合同必须符合政府所规定的行业标准,且拥有强制性以及法律约束力,从而使施工方和建筑企业的权益都能够得到保障。施工合同的签署和管理也必须受到重视,一些陷阱经常隐藏于有关条款中,因此必须对合同进行细致研读才可以避开风险,从而保证企业的合作权益不受损失。在施工阶段中,常出现因施工状态发生变化而导致设计更改,如此会造成建筑工程造价失去控制,为有效解决因为工程设计的改变对工程造价带来的危害,必须针对工程设计更改进行深入研究,并对其事前审核以及事后处理加以重视。倘若原有的工程设计方案被专业设计师证实确有风险或者漏洞,会给工程的安全性带来很大影响,此类变更需尽快准许通过,但要对变更前后的效果做出对比,还需要对其原因以及要点给予详细说明。若是针对增加材料和实际用量等情况提出的变更,则建议不给予批准。
3.4加强工程材料成本管控
对于建筑材料的成本控制需要采取以下两方面的措施:其一,加强对建筑工地施工过程中运用到的各项材料的使用情况的管理力度,参与到施工中的所有小队必须遵守相关材料领取规定,有序领取施工材料,进而规避掉材料浪费现象。如果在施工进行的过程中遭遇到施工计划的改变,对于工程现有的施工材料和已经消耗的情况,工程预算管理人员要及时地了解并作出准确的计算,将计算结果及时上报到材料管理部门,对于变更的施工计划中对建筑材料的需求情况做好调整计划。其二,就是对建筑材料做周密的计划。根据建筑工程实际的材料清单和预设好的工程施工图纸对建筑中所要采用到的各种材料进行编制记录,对建筑材料的需求量做周密的计算,做好控制与管理。
结束语
综上所述,随着我国建筑工程项目投资及建设规模不断扩大,工程预算编制及造价控制面临着大量的挑战。考虑到传统预算编制及造价控制理念和方法存在不足,有必要从工程预算的编制方法、过程管理入手,提高预算编制水平。在此基础上,制定全过程、精细化的工程造价控制管理机制,落实权责,促使工程造价控制水平的提升,在保证工程建设质量、进度等方面的基础上,降低工程建设成本,提高效益。
参考文献:
[1]徐海彬.建筑工程管理中全过程造价控制的对策探究[J].商品量,2019(24):158-159.
[2]何怀周.建筑工程管理中全过程造价控制的对策探究[J].中国房地产业,2019(29):194-195.
[3]吴静.提高建筑工程造价审核的措施和方法[J].建筑设计管理,2011(2):38-40.