摘要:土木工程施工中容易受到多种因素的影响,施工单位应当加强施工质量控制,制定完善的管理制度,提高施工人员和管理人员的专业能力和素质水平,不断改进创新,积极应用现代技术,从而提升土木工程质量管理的效果,将土木工程的效益提升,推动施工企业持续健康地发展。
关键词:土木工程;施工管理;问题
前言
土木工程的建设规模和数量随着社会的进步和经济的发展而不断增大,但是当前常常会存在质量不高、返工等问题,不但影响了施工效率,还导致施工成本增加,对施工安全甚至是人民财产安全产生不良影响。为了尽量将上述问题发生概率降低,应当加强施工过程管理,优化企业资源配置,优化各个目标,加强创新,积极应用新技术,保证企业能够在激烈的市场竞争中稳定地发展。
1土木工程在施工中的特点
1.1 土木工程施工流动性
土木工程施工往往有着不固定的地点,在完成一项工程建设后开始投入到另一地点的项目建设,具有较强的流动性特点。从很大程度上影响施工人员,比如工程流动性大导致施工人员居无定所,加上所处的地区较为偏远各个方面不发达,导致施工人员心情受到影响,这不利于工作人员积极性的提升。
1.2 土木工程施工环境的恶劣性
很多土木工程都处于偏僻的位置,并且需要露天完成,这就导致施工中需要面临较为复杂恶劣的环境,如果施工计划不合理那么必然会导致施工进度受到影响,还会影响到工程建设质量。
1.3 土木工程施工的周期长
土木工程往往有着较大的规模,需要投入的材料、设备、人员等资源较多,这就决定了其有着较长的施工周期,无法在短期内完成。施工周期长是土木工程最为显著的特点之一,为了保证顺利地完成工程项目,就要加强质量管控、提高施工队伍的稳定性。
2土木工程施工质量常见问题
2.1工作人员的质量意识薄弱
当前很多施工单位在建设土木工程时都将经济效益作为工作的重点,管理人员对工程施工效益有着较高的关注度,但是对质量管理方面缺乏足够的认识。且质量管理包含的内容较多,比如生产材料、施工工期、日常管理、现场质量控制等,工作内容繁杂且量大,如果工作人员责任心不足不重视施工质量,那么很容易出现质量控制疏漏或者质量问题。造成这种问题的主要原因就是工作人员缺乏足够的质量意识,加上企业缺乏完善的质量管理体系,导致施工质量管控工作较为混乱,整个施工过程常常存在不同程度的质量安全隐患。
2.2没有开展细致化的施工质量控制
土木工程实际施工中的整体质量会受到各个环节和工序的影响,所以想要保证土木工程施工质量就要对每个环节、每道工序的质量加强控制,施工单位的质量管理方案要精细、准确,保证全过程监督和控制整个工程。但是当前我国很多施工企业在控制施工质量过程中管理体制不够完善,管理方案精细化程度不高,没有充分落实质量管控的内容,导致其在实际开展质量管理工作时很多管理人员没有充分发挥出自己工作的权利,没有落实相关责任。加上一线施工人员缺乏足够的质量责任意识,导致难以有效地提升土木工程施工质量水平。
2.3施工过程中的质量控制不到位
土木工程施工阶段是最容易出现质量安全问题的阶段,所以需要总体控制好施工过程的质量,严格规范管理每个施工步骤。但是当前很多施工企业不能有效解决施工质量问题,在实际施工中常常会受到不同因素的影响导致施工质量不高。比如在挖土过程中发生超挖问题,或者在填筑地基材料前没有测定填充材料的含水率和干容量,导致施工质量受到影响,甚至发生安全事故。
3土木工程施工管理问题的优化对策
3.1强化施工人员的质量意识
施工管理人员需要加强对现场施工人员的质量管控力度,不断强化其对质量工作的重视程度,避免因繁杂的工作产生懈怠心理,导致各类质量隐患。为此,管理人员需要制定相应的规范标准,安排相关人员以一定比例对各施工内容进行抽查,对现场发现的质量问题及时上报,并提出相应的考核管理意见,必要时安排施工人员停工整顿,严重时可以取消其参与施工的资格。同时,管理人员需要结合施工质量标准要求对人员开展技术培训,确保人员了解并掌握具体的质量控制措施。此外,管理人员需要采取奖励和惩罚措施鼓励人员强化质量意识,不断提升施工标准。
3.2合理计划施工进度
为了避免施工进度受到影响,土木工程管理人员需要结合工程设计方案和现场实际情况制订相应的施工计划,按照年度、季度、月度、日计划的形式合理安排各项工作。为此,管理人员需要对施工设计图进行详细分析,并做好现场地质勘察、场地测量等相关工作,确保制订的计划具有可行性。此外,管理人员还需要定期组织各项目施工人员对计划完成情况进行讨论汇报,及时解决影响进度的技术难题或设计缺陷,确保工程项目按期完成,避免对企业效益产生不良影响。
3.3加强土木工程施工的安全管理
针对安全管理工作,管理人员需要对制度进行完善,并在施工人员入场施工之前进行教育培训,经考试合格后方可参与施工。其次,管理人员需要安排人员梳理总结现场存在的各类危险源,并在相应位置设置标识用以警示。再次,管理人员需要针对各项施工制作相应的安全提示卡,有效提升人员的安全意识。最后,管理人员需要加强对现场施工安全情况的监督检查力度,严厉惩处各种违规操作行为,促使施工人员按标准制度要求开展各项施工。
3.4提升土木工程施工管理的信息化、科技化水平
土木工程的管理人员需要与时俱进,充分应用现阶段不断创新和进步的信息化技术以及其他先进的技术手段。例如,利用资产调度管理系统实现对材料、设备、资产的线上管理,管理人员通过线上操作实现对各类材料设备的高效调配,能够有效提升材料使用情况的追溯效率,避免出现材料滥用、设备丢失等问题;利用施工调度管理系统,管理人员可以对各项施工计划进行审批和查看,明确施工进度;利用BIM技术,管理人员可以对土木工程进行模拟分析,有效提升对现场施工的规划布局效果,还可以利用系统模拟功能实现对施工人员的技能培训以及对设计方案的测试。
结束语
土木工程建设施工期间往往会因为制度的不完善、人员操作不规范、技术操作缺乏管控、进度缺乏控制以及安全管理不到位等引发一系列的安全质量问题,甚至无法安全完成工程建设工作。为此,工程建设单位需要制订切实可行的施工计划,确保进度符合预期;完善相关制度标准并加强监督管控,确保施工安全质量符合预期;积极应用信息化相关技术,有效提升施工管理效率和质量。
参考文献:
[1]陈远星.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].河南建材,2019(4):129-130.
[2]罗锦华.土木工程施工项目管理关键问题的研究[J].居舍,2019(13):121.